２０２２年１２月２２日testing～２０２３年 １月 １日確定
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAM
相談役Koich Sawada２０２３年新年ご挨拶説明責任
２０１６年～２０２２年は、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAM
発起人代表～代表Koich Sawadaして、『１００年に一度の真価を問う周期の波』の突入を迎え、
変化の波に逆らわず、また、この波を乗り越えるには、
独断専行型リーダーシップ【shogun将軍指揮能力】以外に方法はないと能力を発揮して参りました。
日本国経済成長戦略の鈍化要因－内需戦略
ＳＣＧGROUP社 国際企業向け夏季外需戦略
この行為は、歪み・妬みも覚悟の上、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAM
代表Ｋoichi Ｓawadaとしてやらなければならない使命でございました。
有事の波も加わり、１００年に１度の真価を問う周期の波は、
それを上回る周期の波でございました。
大きい有事により変化した波は、
新型コロナウイルスやウクライナ・ロシアの有事問題によるもの。で大きく変化した事由もございました。
予測とは異なる、順風満帆とはいかない、大きなズレが生じてまいりました。
これが、『１００年に１度の真価を問う周期の波』の順風満帆とはいかない初期現象である。
『１００年に１度の真価を問う周期の波』に突入した昨今では、ステージが変化する。
このままのペースで進めば、歪みや妬みが生まれギクシャクしてプロジェクトも達成できかねない。
２０２３年からの９年周期は、ステージが変化する。
腰を据えてじっくり構えるステージの波に変えなければならない波がきている。
この変化の波が順風満帆といかない初期現象なのである。
文化庁著作権課へ提出するnew離合集散aiモデル理論の掲載証明書は、
適合する人物が見つからなかった。
新しいTeamリーダーによる課題解決戦術
将軍指揮能力（General Ship）『NEW離合集散AI モデル理論』
過去、生まれつき持っている天性の才能故、多くの歪み・妬みを生んだ。
研究開発において、labノートは、１３冊に及んだ。
また、Ｋoichi Swadaが代表取締役であった
SCG澤田・コンサルティング・グループ・株式会社では、
米国本社ボストンで交流した
世界最大手戦略系コンサルタント会社 ＢCＧボストンコンサルティング株式会社の
副社長と交流できる、会話できる知識を得た。
それには、並々ならぬ長年の勤勉な努力の賜物は、
勤勉していたb-5ノートは６３冊に及んだ。
アクションを起こすには、手順を踏まなければならない。
相手を想うご配慮も必要である。
欧州理事国事務局（ベルギーブリュッセル）では、
インフォメーションカウンターまで入室させて頂き、
ギリシャ国外務省（アテネ）では、ギリシャ国外務大臣閣下と面談。
ＢCＧボストンコンサルティング社の本社（米国 Boston）を訪れた際は、
気配りとして、BOSS代表取締役気付として、秘書課スタッフの皆様へのプレゼントを
ご面談させて頂いた副社長様へ託した。
i Robot社では、技術者と面談させて頂き、
マサチューセッツ工科大学ai robot研究室においては、
暗証番号を教えて頂き、研究室の中に入れて頂いた。
それでも、軌道を変えられなかった苦い経験もある。
軌道を変えられなかった過去の無念さ
２６年程前になるが、日本国内の企業、日本ハム株式会社様に
数々の実績により、多くの利益を残し、退社１年間のData作成とお得意先様へ
日本ハム株式会社の澤田浩一として、信用と信頼を記憶させ某支店を退社した。
商社外交で培ってきた外交経験を新たな戦略外交で日本ハム株式会社様へ実績を上げ貢献。
リーダーシップを発揮し全国最優秀支店・全国個人最優秀個人賞（内需不正の排除・外需優良お得意先様の拡張）まで昇りつめた。
しかし、小さなしこりの癌もあった。軌道を変えれなければ小さなしこりの癌もやがて大きな腫瘍となる。
見た眼では、判断がつかない。既に末期癌の支店。
支店Dataでは、余命閉鎖（内需不正や外需優良お得意先様の売上大幅に縮小し、
販売店舗の売上金に即さないお得意先様を拡大＝返品率の大幅増加）を排除しようと、
軌道を変える戦略も、部長レベルには届かず。
支店長を引き受けるも引き受けないも、
【外需軌道を変える戦略を容認して頂けなければ、末期癌支店は変わらない】。
退社後は、途中採用、入社仕立ての女性職員にすべて内需を任せ、
金融機関（銀行）と現金入金トラブルで信用低下。
Koichi Sawadaの人件費さえ減少すれば【安泰】と高をくくっていた事が末期癌支店へと加速。
日本ハム株式会社の澤田浩一として、信用と信頼を記憶させた事も反逆者扱いとなり、
利益相乗効果は、反転【閉鎖】の軌道の道へと向かった。
日本ハム企業の利益、支店の利益を無視した結果である。
※数十年経過しても、フラッシュバックして悪夢の夢でうなされる。
その企業に対して、個人に対して否定的な思考・気分、
いまでも怒りや不眠症状が続いているならば、
数十年経過していても、ＰＴＳＤ（心的外傷後ストレス傷害）の可能性あり。
病院で治療を受ける事をお薦めします。
営業がうまくいかなかった。経理事務でミスばかりした。
過重労働でミス多発。能力がないのではないか？
【鬱うつ】状態も否定出来ません。
優良モデル社員・管理者・監督者不在であった可能性も否定できない事から、
私、澤田浩一でよければ、対応します。
１２年周期の経済循環図では、【信用混乱期】の周期がある。
物価低落・株式は、歩調を合わせて下落、そして、企業は在庫蓄積。
この【信用混乱期】に正しく誠実に対応しなければならなかった期に、
怠れば、何もかもすべてが、悪循環へと軌道が進みます。
どの支店も、一人あたりの労働力（当然、トップの支店長の労働力含む）が欠ければ、
誰かに負担を強いられます。
明るく楽しい優良企業です。
過去の悪夢を払拭出来るよう、お手伝いできれば幸いです。
コロナ禍でも作戦はある。
１ 陣中見舞い作戦（第５次産業革命作戦）
２ 工場人員ロス作戦
３ 人材育成戦略（第５次産業革命作戦）
４ 店舗戦略
５ 販売戦略（頒布会作戦）（第５次産業革命作戦）
６ フードロス戦略（第５次産業革命作戦）
７ 第５次産業革命支店開設（第５次産業革命作戦）
これから日本ハム企業様以外でも、どこの企業も熾烈な競争が始まる。
これが、明るく楽しい企業である。
戦略立案できる証明となる。
技術的特異点である未知の世界、第５次産業革命作戦で
上記の問題は解決できる。
新しい１年への移行期間周期でもあり、１月２６日（木）期限厳守とします。
私、澤田浩一でよければ、対応します。
苦しかった事。ミスしてしまった事等、
ご質問にお答えいたしますので、メールのご連絡下さいませ。（日次厳守期間：２０２３年１月２６日（木）完了予定）
mail scg.company.limited@ninus.ocn.ne.jp
説明責任
世界には四つの文明がある。
１．米国・欧州・日本を筆頭とする西欧文明
２．ロシアを筆頭とする東欧文明
３．イランを筆頭とするイスラム文明
４．中国文明
１．米国・欧州・日本を筆頭とする西欧文明は、科学・研究技術開発・検証・工程・ストレステストを重んじる国・企業・人である。
外交・事務・総務を知らない素人に、技術工程の指導を怠れば、やる気があっても、自ずと日々低迷し、やがてｘdayがﾞ来る｡
ここで外交・事務・総務を知らない素人に、支店のトップが技術工程の指導すれば､本部（部長・課長からの応援）から応援要請がある。
一人当りの労働力・一人当たりの生産性を読み取れば、代表取締役社長・役員でさえ分かる。
つまり、１．米国・欧州・日本を筆頭とする西欧文明では無い者が、トップに立てば、
非論理的な思考や内面的暴力思考・不道徳的思想の理念の組織となる。
厳密さを好まない。隠し通す理念である。
簡単に言えば、私が小学校５年生の頃、
少年野球のリトルリーグで野球監督（小学校５年生）をした際、
野球経験のない学年成績優秀上位１０名をスカウトし、一から指導（実技・ルール）した事がある。
成績は、優勝とは及ばず三位。
工程順である営業業務・総務・事務作業をそのトップが指導していれば、
第２の支店長がいた余力の時期に、data分析していたならば、本部（部長・課長）も
それだけの能力がついているだろうと判断していただけに、部長への道を夢見て天狗になっていなければ、
dataを分析して利益・売上・経費を見ていなかった支店の閉鎖は回避出来ただろう。
これにより、検証結果（仮）・作戦へと繋がる。
Data分析した私だからこぞ、見なくとも分かる。
地道に小規模な小売店に対しても【提案外交】し、最優秀支店・個人最優秀として、
リーダーシップを発揮し全国一位のKoich Sawadaの実績すべてが
裏側で他人の実績として操作されれば、本質的な外交を知らない、
もはや最悪な末期癌支店へと、閉鎖に導く支店へと導いた操作した者（見て見ぬふりをした者）が
９ブロックの異なる波乱含みのプレートの外需と内需をdata分析しなかった者が、
後始末する事が【自然の摂理・法則】であった。
【二人の支店長がいる】と言われた一人Koichi Sawadaの内需・外需の土台を構築した利益実績を使いまわし、
逆にKoichi Sawadaの戦略案を排除するようなもう一人の支店長であっても、
９ブロックの異なる波乱含みのプレート（リードタイムを知らないお取引先様からのクレーム処理の事を波乱含みと訳した）の
外需と内需をdata分析しなかった者には、
単なる上層部（東京本社）に遅くまで労働を魅せ、外交員に責任を振るだけの【非生産性な作業効率】に陥った。
管理・監督できるKoichi Sawadaを信用してData分析できる部長レベルと話し合いができていたら、
【外需軌道を変える戦略を容認】して頂いていれば、
閉鎖も回避でき、営業外交のノウハウを教え、女性職員のミスやエラーも最小限度となり、
定時帰社出来ていただろう。
軌道を変えられなかった事に対して無念としか言いようがない過去がある。
間単に言うとドメイン能力による【ボタンの掛け違い】
澤田が、他国の外務大臣と面談できるのなら、
元上司の俺の方が能力は上。大統領と会わせろ！！
この調子で外交活動すれば、
日本ハム株式会社様の代表取締役・取締役が何人辞任・辞職するか見当もつかない。
戦争問題・移民・難民問題・人質テロ・国際取引法・ＳＤＧｓ問題 夏季首都直下地震・冬季首都直下地震等。
様々な諸問題についてKoichi Ｓawadaを理解して頂き、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAM
元代表Koichi Ｓawadaとして、面談できる人物として認められたからこそ、面談できたのである。
過去の実績、全国最優秀支店や全国最優秀個人の実績を己の評価にすり替える。
これが長年フェイクとなり、本人の実績へとすり替えられる。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
前代表Koich Sawadaの内需（論文）外需（他国の外務大臣と面談）の実績を
フェイクがフェイクを呼び、何もなかったかのようにすり替わる。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMでは、
このような事がないよう、ドメイン領域まで到達できるよう、Koich Sawadaが指導する。
【世界は歴史的分岐点】と【１００年に一度の真価を問う周期の波】
２０２３年、世界のリーダーは、このドメイン領域位置に到達するのだろうか？
令和４年１２月１６日、日本国岸田文雄総理大臣閣下冒頭発言述
本日、新たな国家安全保証戦略、国家防衛戦略及び防衛力整備計画の３つの文書を閣議決定いたしました。
かねてより【世界は歴史的分岐点にある】と申し上げてきました。この３０年間、世界はグローバル化が進展し、
世界が一体化、連携が進んできました。しかしながら、近年、国際社会における【パワーバランス】の変化などによって、
国と国の対立、むき出しの国益の競争も顕著となり、グローバル化の中での分断が激しくなっています。
国際社会は、協調と分断、協力と対立が複雑に絡み合う時代に入ってきたのです（抜粋）。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAM
発起人代表～代表Koich Sawada
２０１６年～２０２２年は、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAM
発起人代表～代表Koich Sawadaとして、【１００年に一度の真価を問う周期の波】の突入を迎え、
【順風満帆】とはいかず、その変化の波に逆らわず、また、この波を乗り越えるには、
独断専行型リーダーシップ【shogun将軍指揮能力】以外に方法はないと能力を発揮して参りました。
国際社会は、協調と分断、協力と対立がとなる【複雑に絡み合う時代】に入ってきたのです。
このドメイン領域を想定して、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAM
代表Koich Sawadaとして、２０２１年７月中華人民共和国を研究開発し、
２０２１年９月期、いち早くリスク危機を事前に防ぐ、回避する抑止力目的として、
中国軍台湾実効占拠 大義・目的【中華人民共和国統一・半導体技術奪還】をシミュレーションしたのです。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMとして、
２０２１年、国連事務局気付、国連事務総長閣下宛て、
２７欧州加盟国事務局気付、欧州理事国大統領閣下宛て
欧州理事国委員長閣下宛てへ送付。
つまり、２０２１年９月期、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMが
いち早くリスク危機を事前に防ぐ、回避する抑止力目的として、
中国軍台湾実効占拠 大義・目的【中華人民共和国統一・半導体技術奪還】をシミュレーションした
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMが
世界で最も多い中国人民解放軍が有する艦艇が、
台湾海峡・東シナ海・琉球海溝・そして、ルソン海峡を中国人民解放軍が有する艦艇が
３６０度包囲し、艦艇から一斉に2000機の【自爆型ドローン】で攻撃するリスク危機
中国軍台湾実効占拠 大義・目的【中華人民共和国統一・半導体技術奪還】書記述。も想定しなければならない。
また現在、ロシア国・ウクライナ国が軍事目的で使用している最新鋭の【自爆型ドローン】が、
これからの国際社会において軍事上のポジションとなる為、防衛策の措置として行わなければならない。
２０２２年１２月１９日（日）日本国のＴＢＳで『報道の日２０２２』【第１部】戦争とドローンとして
取り上げた報道番組でも、驚くべき戦闘方法【１万機のドローンを使用】は、
まさに、２０２１年９月に先行して欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMが
策定したこれからの【第５次産業革命】による戦闘方法である。
これが、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMとして、
リスク危機を事前に防ぐ、回避する抑止力目的としてシミュレーションした
中国軍台湾実効占拠 大義・目的【中華人民共和国統一・半導体技術奪還】である。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMとして、
２０２１年、国連事務局気付、国連事務総長閣下宛て、
２７欧州加盟国事務局気付、欧州理事国大統領閣下宛て
欧州理事国委員長閣下宛てへ送付したのです。
ここまで、読み取らなければならない時代へと突入したのです。
支持率低迷も覚悟の上、また、元安倍総理大臣閣下の【アベノミクス】の軌道を
実質上アベノミクスの終焉をも変えなければならない周期に、
技術的特異点である未知の世界【第５自次産業革命】の扉を開き
総力を挙げて前進する覚悟を決断した
日本国岸田文雄総理大臣閣下の苦慮をお察し申し上げます。
但し、【世界は歴史的分岐点】と【１００年に一度の真価を問う周期の波】である事を踏まえ、
２０２３年、技術特異点である未知の世界『第５次産業革命』の扉を開き、
大臣閣下を説得し、総力を挙げて前進しなければ
世界の歴史的分岐点・１００年に一度の真価を問う周期の波には乗れず、
元に戻れば、躊躇すれば、日本国は世界から置き去りとなる。
現時点では、大臣含め、日本国民にも理解が得られる説明するには年数が足りなかった。と
ご推察申し上げます。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMでさえ、
７年前（２０１６年）より【１００年に一度の真価を問う周期の波】の説明をさせて頂いた経緯がございます。
日本国経済成長戦略の鈍化要因－内需戦略
ＳＣＧGROUP社 国際企業向け夏季外需戦略
岸田総理、日本国として
半導体技術の投資は勿論、技術的特異点である未知の世界【第５自次産業革命】の扉を開き
総力を挙げて前進を覚悟する周期でございます。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMの『第５次産業革命』参照
※欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』TEAMでの財源思考は、
技術的特異点である未知の世界【第５次産業革命】で捉えている。
また、閣僚３人辞任問題、議員の政治資金収支報告書問題は政権運営にとって打撃であるが、
ここでは、別次元と捉えています。
現時点においては、
新型コロナウイルスやロシアによるウクライナ侵攻、国家内問題等により、軌道の軸は免れたものの
世界は、今後も複雑に絡み合う分岐点であることは、間違いありません。
過去も同様、このような歴史的分岐点・１００年に一度の真価を問う周期を知らずに
解釈することが、損失になる事も踏まえ、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAM
代表Koich Sawadaして、決断した次第でございます。
２６年前も同様、真実も知らずに本社をもフェイクで翻弄され、
リスク危機であった支店の軌道を変えられなかった事を、
某支店全員が、北海道ブロック支店全体が、
全国の支店が、閉鎖された一支店の利益をカバーしなければならなかった事を
全社が残念に思っただろう。
新しいTeamリーダーによる課題解決戦術
将軍指揮能力（General Ship）『NEW離合集散AI モデル理論』を策定し、
軌道がズレないよう、今期からは相談役Koichi Sawadaとして
調整役・相談役となることがふさわしいと判断した。
未だに退社した真の理由を知らない者は、私のdata実績分析において
TEAMや顧客、企業にとっても利益を生み出す軌道であったことさえも、
フェイク情報を流す単体人物は、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトの表側のごく一部のみを判断し、
本来の欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトの
土台（定款・約款・契約書・行動計画書・スケジュール・TEAMメンバー要綱等）さえ読み取ることさえ出来ず、
Ｋoichi Sawadaは勿論、自らの企業の品格をも下げるだろう。
SCG澤田・コンサルティング株式会社を創設した際は、
株式会社創設ご挨拶気付課へお手紙を送付。
代表取締役として
創設者大社オーナー様を慈しみご体調をお気遣いしたお手紙でございました。
この欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMの
努力を知らないドメイン領域の基準に満たない者が、歪み・妬みを生み
欧州委員長閣下から頂いたTEAMへの信書2022-08-08 - Reply letter.pdfを傷つけ、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMの品格をも下げるだろう。
軌道を変えられなかった事に対しまして残念に思うと同時に、
日本ハム株式会社様の益々のご発展を
陰ながら応援する所存でございます。
祝辞
日本ハムファイターズ新球場エスコンフィールドの２０２３年３月の吉日開業を
心よりお祝い申し上げます。
プロ野球も本業の日本ハム株式会社も益々のご発展を
心より祈念申し上げます。
２０２３年１月１日
個人 Ｋoichi Sawada
拡大戦略期→定着期へ
１ 新代表として選任
２ TEAMづくり
３ 契約
２０２３年期からは、一転、拡大戦略期→定着期へ 足場を固める地盤固め期へと変動します。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMとして
１００年に１度の真価を問う周期のstart期である今後の９年間とします。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
代表Ｋoi chi Sawadaとして先頭に立って多くの人を牽引してきた。
代表Ｋoi chi Sawadaとしては、ここまでくる過程において、既に実績があり、
一定の成果は出ている。
よって、代表Ｋoi chi Sawada→相談役Ｋoichi Sawadaとなり、
若い感性のある新代表に譲ることとする。
先ず、数年かけて、１ 新代表を選任します。
そして、２ TEAMづくりをしながら 欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
発起人代表Ｋoi chi Sawadaが策定した３ 契約を軸にします。
問題を解決する上で、最も重要なのは工程順である。
新代表並びに、チームメンバーは、new離合集散aiモデル理論を熟知の上、長期計画を数年間かけて作り上げ、
シリア国経済復興・ミネラルウォータプロジェクト計画に間違いないか？
TEAMで吟味・検討します。
新しいTeamリーダーによる課題解決戦術
将軍指揮能力（General Ship）『NEW離合集散AI モデル理論』
契約にいたっては、プロジェクトの存続を踏まえ、
欧州理事国側へ４３％、Koich Sawadaヘ３０％、２７欧州加盟国側ヘそれぞれ１％（合計２７％）＝１００％。
資本を兼ねた契約書を送付しております。
戦略・作戦（Strategy）【シリア国経済復興・ミネラル・ウォータープロジェクト計画】は、
増税・税金に頼らない、また、いち早く人事改造Ｋoichi Sawadaを代表→相談役とし、
若い感性ある者が、技術的特異点である未知の世界【第５次産業革命】の扉を開き、総力を挙げて前進できる者に託す所存でございます。
内需では、契約内の経理・総務をしっかりと押さえ、
長期計画の欠点である良かれと思った戦略が裏目になっていないか？
損失や汚点・国際法・国内法で問題にならないか？
慎重に進めることです。
大きな案件・書類は、前代表Ｋoichi Sawadaが既に作成した。
２０２３年からは、次期代表筆頭に小事案件をして頂く。
次期代表が決まらない限り、相談役Ｋoichi Sawadaは、一切動かない。
３つの案件だが、相当時間がかかる。
長年Ｋoichi Sawadaが、国連事務総長閣下宛て・欧州加盟国大統領閣下宛て・欧州加盟国委員長閣下宛て・
２７欧州加盟国大統領閣下宛て・２７欧州神国首相閣下宛て、評議会議長閣下宛ての親書・
２７ＥＵ欧州加盟国大使館訪問、且つ、日本国内の首相閣下・外務大臣閣下・知事殿・市長殿秘書課へ電話連絡）をお手紙を送付等にて
土台を構築させていただいた根である。
嘆願書・陳述書送付先
嘆願書・陳述書報告先
駐日欧州大使館・総領事館訪問
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMとして
定着期へ根を張る・足場を固める地盤固め期へと変動します。
相当時間がかかる事を想定して、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAM
の中から、新代表希望者の連絡を待つ。
２０２３年度、
中には、苦境や傷つく姿の者もいるだろう。
私も、何度も苦境に陥り傷つく姿に陥った事がある。
その樹木の根本の苦しみを掘り下げ、
足りない物を見つけ出す。
その渦中から光が見えてくる。
自分が変わるべきか？相手を諭すべきか？
私は、勤勉に努力し、相手のドメイン領域の中に飛び込んだ。
能力の過信は良くない。また、TEAMの身勝手な振る舞いが横行する周期であり、
中心に位置するＫoichi Sawadaとしては、
調整・相談を保持するための【相談役】として、
TEAMのケアが重要と考えたのである。
この流れに従い、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
代表Ｋoichi Sawada→調整役を担う【相談役】Ｋoichi Sawadaとなり、
若い世代の感性で、gan.mnist.py実行中(学習中)ﾆ見立てた様子の
dlossとglossの損失関数の値を最優先の能力のあるリーダーを発掘すべく
代表の座を譲る次第でございます。
足場を固める周期であり、数年間リーダー不在でも構わない。
焦ることはない。
１００年に１度真価をを問う周期の初期周期である
９年周の期昨今に向けてひとつひとつ課題を解決する次第でございます。
このＫoichi Sawadaの９年間の経緯を踏まえ、
ぜひ、欧州の２７加盟国のご担当部署より
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMの
代表としてプロジェクトへの軌道を押し進める将軍指揮能力を発揮できる
有志に託したいと思っております。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAM
Ｋoichi Sawada相談役としては、
自らビジネス海外旅行計画や国際マナーとして
新宿ワシントンホテル２５階マンハッタンテーブルにて一人でもディナーができる度量。
欧州では、世界的なインフレに加えてウクライナ紛争のためロシアから天然ガスなどのエネルギーを依存していた燃料供給が減少。
厳しい冬を乗り越えなければならない欧州国民や移民・難民者の気持ちも考えられる新代表者・TEAMメンバー。
新代表者、そして､TEAMメンバーが揃う事を期待し､
自らの意思で連絡できる使者を選出したい。
日本国 テレビ朝日・朝日放送共同制作
（１２月１２日）
テレビ朝日 ワイドスクランブル（司会：大下容子）にて、
ジャーナリスト増田ユリヤ氏
補足解答：池上彰氏が
番組にて国際問題として取り上げた欧州等の移民問題でもある。
その解決策として、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAM全体を考慮し策定したのが、
ミネラルウォータープロジェクトである。戦略・作戦（Strategy）【シリア国経済復興・ミネラル・ウォータープロジェクト計画】
移民・難民を救済するために、熟慮に熟慮を重ね、課題１～課題６までの課題を提案しながら
回答までの行程順を踏まなければ到達できなかったプロジェクトである。課題１～課題７までの流れ
フランス国とイタリア国の対立や「ダブリン規則」も解消されるプロジェクトである。
欧州加盟国の大統領閣下や首相閣下まで、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAM、
元代表Ｋoi chi Sawadaの声が届いていないのであれば、
ならば、【声が届く代表権者】に譲る。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAM
相談役Ｋoichi Sawadaとして、【声が届く代表権者】に譲る。
現在、シリア情勢内戦により、ミネラルウォータープロジェクトは反転しているように見える。
『１００年に１度の真価を問う周期』の初期start故、順風満帆とはいかない。
順風満帆とはいかないが、プロジェクト計画においては、世界に発信していかなければ、
いつまでたっても戦争終結にはならない。
シリア国から逃れてきた移民者の希望も見いだせない。
現居住国での長期的生活も踏まえながら、時間とタイミングも重要である。
契約書に至っては、最小限度の予算に留めている。
移民・難民の受け入れにせよ、
受け入れ拒否にせよ、
双方、末端においては死と直結する難題であり、その解決策として
双方の意見をまとめあげられるのが【シリア国経済復興・ミネラル・ウォータープロジェクト計画】である。
いずれにせよ、少し歩みを緩めて
これからの９年周期、どうあるべきか？
２０２２年期の総評を発表（参照：２０２１年１月～１２月総評）していない。月別で完了していない。
などという考えでは、２０２３年問題は解決できない。
２０２３年１月２日、国際通貨基金（IMF）から世界経済成長率の見通しdataが発表された。
題目は、【最悪期はこれから】 【表】IMFの世界経済成長率見通し 「最悪期これから」
衝撃的な題目である。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAM希望者は存じていると思うが、
２０２２年経営目標に掲げている
未知の世界【第５次産業革命】open the door!!
技術的特異点の扉を開き、総力を挙げて前進する。
技術的特異点の扉の先は、激しく順風万端とはいかない。
「最悪期これから」を示す２０２３年のdataが、
今後の１２年経済循環図の最悪な低迷周期シナリオとなるのか？
それが、１００年に１度の【真価を問う周期】の波に乗れるのか？
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAM
相談役koichi sawadaが常日頃言っている言葉である。
特にユーロ圏は、【技術的特異点】の扉を開くような財源がなく、
２０２３年厳しい状況下にある。
世界経済成長の安定を重んじる国際通貨基金ＩⅯＦの立場から
また、世界経済状況での日本の立場を踏まえた【日本国経済戦略２０２３年】は、
筋は通っている。
しかし、国内では、そのドメイン領域内に到達するには、経済循環dataを読み込む以前の問題もあり、
極めて慎重に対応しなければならない位置にある。
但し、いずれは、世界経済相対を重んじる国際通貨基金ＩⅯＦから、
踏み込めずにいた領域に切り込むよう、指摘まではいかないが、
【要望】されることは否定できない。
「この考えが正解。とか、損得判断（損得判断では、汚職に発展し兼ねない）していては、
２０２３年問題は解決できない」
これからは、新代表とTEAMメンバーとケアし、交流を持ちながら
どの方向性でまとめるか？新しい課題を見つけるのか？ が今後の課題であろう。
２７欧州加盟国（外務省庁）から選抜・推薦・立候補された
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
TEAMメンバー２７名（内代表１名）の今後の未来に期待する。
連絡を待つ。mail scg.company.limited@ninus.ocn.ne.jp
以上、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAM
相談役 Ｋoichi Sawadaとして、２０２３年新年ご挨拶の説明責任とする。
尚、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAM
相談役 Ｋoichi Sawadaの説明責任以外の部外者による説明責任は、【反転】する。
国際社会が、あらゆる大国の指導者が、身勝手な政治的な都合で振舞う中、
些細なすれ違いにより、対立が激しくなり【大きな有事：戦争】を発端となる周期。
世界の企業も、賄賂性の高い金品や品物授受や国際メディアを利用（メディア作戦）して
相乗効果を挙げるような２０２３年期ではない。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトも【反転】となり【後退】となる。
過去と同様、設計図を作成しようとしたkoichi sawadaを追い払っても、全員が敵になったとしても、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAM相談役 Ｋoichi Sawadaを解雇しようとしても、
身内（プライベート）・知人（ビジネス・プライベート）よりも、
【法の天秤は、２７欧州加盟国と欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMを優先し、
サポートする人物がいなければ、プロジェクトは成功しない】事を最後に伝えるとする。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMは、
新しいTeamリーダーによる課題解決戦術である
将軍指揮能力（General Ship）『NEW離合集散AI モデル理論』 などを解読し、
他のteamと外交戦略の次元が異なる事を肌で感じなければならない。
習得するには、辛く険しい道かも知れない。
だが、前代表・現相談役Koichi Ｓawadaがいる。
それが、前代表・現相談役Koichi Ｓawadaが求めている
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMである。
【世界は歴史的分岐点】
【１００年に一度の真価を問う周期の波】に乗れるよう、
世界のリーダーと共に、
このドメイン領域位置に到達しようじゃないか？
※実績のない部外者様は、危険ですのでご遠慮くださいませ。
２０２３年１月１日
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAM
相談役 Ｋoichi Sawada
http://www.scggroup.server-shared.com/
mail scg.company.limited@ninus.ocn.ne.jp