２０２１年11月３日

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　欧州理事国版
　　　　　　　　　　　　『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　　　　　　　　　　　　　　　　ＴＥＡＭ２０２２年経営計画

　　　未知の世界【第５次産業革命】Open the Ｄoor !!　
　　　　　 　Unknown World 【Fifth Industrial Revolution】 Open the door !!

　　　　　　　　技術的特異点の扉を開き、
　　　　　　　　総力を挙げて前進する。




　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　技術的特異点分岐点である未知の世界【第５次産業革命】の扉を
　　　　　　　
　　　　　　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクトteam全員で開き、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　team全員の総力を挙げて前進する。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　サブタイトル
　　　　　　　　　　　　【真の紳士な国・淑女レディの国へ】
　　　　　　　　　　正しい道理や倫理の未来像に向かう国際社会へ






　　　　　　　　　技術的特異点の分岐点の扉の先は、激しく順風満帆とはいかない。
　　　　　　　　　しかし、その未知（道）は過去の技術的特異点（破壊的技術特異点）に戻る事なく、
　　　　　　　　　善の道に変えていく、技術的特異点『第５次産業革命』の革命である。

　　　　　　　　　世界は、【紳士な国（上品で礼儀正しい国）、淑女レディの国（品のあるレディの国）】
　　　　　　　　　正しい道理や倫理のある国際社会へ向かうと信じ、
　　　　　　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクトteam全員の総力で、
　　　　　　　　　技術的特異点分岐点の未知の世界の扉を開ける。















２０２１年11月３日
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
発起人代表　Koichi　Sawada

























　　　　　　　　　　　　　技術的特異点の扉を開き、
　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　　　　　ＴＥＡＭ全員が総力を挙げて前進する３つの項目














　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１．技術的特異点との人脈拡大

　　　　　　　　　　　　２．新しいビジネスモデルへシフト転換

　　　　　　　　　　　　３．TEAMによる技術的特異点体制の構築　





























１．技術的特異点との人脈拡大
　　　（内需戦略→外需戦略・外交戦略へシフト）



欧州赴任決定の場合
異業種との人脈拡大
（１）欧州２７加盟国との人脈拡大 　　　　　　　　　　　　　
（２）ホワイト国との人脈拡大


双方の戦略的利益国との人脈拡大
（１）ミネラルウォータープロジェクトによる人脈拡大　　　　
（２）ｓｄｇｓ（2024）による人脈拡大　　　　　　　　　　　　　



東京移転or現状維持の場合
（１）駐日欧州大使館及び２７駐日欧州大使館との人脈拡大
（２）新しいビジネス構造による人脈拡大
（３）サードプレイス（交流プレイス・マイプレイス）による人脈拡大
（４）プライベートによる人脈拡大



広範囲による異業種人脈拡大
誰とどうつきあっていくのか？人脈を拡大するのか？
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトにより
どの国がどの国とパートナーを組むのか？
つまり、ＮＥＷ『Meeting　＆Ｐａｒｔｙ　ＡＩモデル』理論による、どの国が戦略的利益を考えて繋がるのか？
国連・欧州２７加盟国の総意の下、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトｔｅａｍで提案し実効する。































２．新しいビジネスモデルへシフト転換
　　　　　　（技術的特異点による新しいビジネススタイルへ）

ハイレベルな技術・ハイテクノロジー技術の再構築　　

IT・AI・AR技術の質の向上
�@IT　　　　遠隔操作サポートシステム技術の向上
�AAI　　　　AIgan-mnist.py実行中（学習中）によるteamとのディープラーニング技術の向上
�BAR　　　 ARによる戦略的利益技術の向上


ビジネスの基本構造を
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamで変える。


未来像では、ビジネスの基本構造を変える事により、
世界で流通しているギリシャ数式を上回るコンサルタント戦略の構築




































３．TEAMによる技術的特異点体制の構築　
　　　　（TEAMの意見をLISTENING「よく聴き、耳を傾け、まとめ上げる」）
　　　　　　　　


３−（１）　TEAM体制の構築
３−（２）　メンタルヘルスケア時代への構築



３−（１）　TEAM体制の構築
　　　　　　Teamを作り上げる為、TEAMの意見をLISTENING　よく聞き
　　　　　　　gan-mnist.py実行中（学習中）に見立て、SUMMARIZEまとめ上げる事で、
　　　　　　将軍士気能力を発揮し、TEAMの意見をまとめ上げる。







クールダウン戦略。
�@TEAMと話し合う
�ATEAMのペースに合わせる
�B懇親会
�Cパーティ　（※パートナー・家族・トモダチ　要検討）
�Dteam旅行（※パートナー・家族・トモダチ　要検討）　

但し、個人を尊重し、個人情報・プライバシーに立ちいらない。














３−（２）　メンタルヘルスケア時代への構築
　　　　　　（コロナ禍で疲弊した人の交流人脈を拡大させる。）

ａ　NEW　Meeting　＆Party ＡＩモデル理論によるワーケーション場所の選択推奨
　　（※２７欧州加盟国が、新型コロナウイルス感染対策規制を全廃し、コロナと共に生きる計画となった場合。
　　　　それ以外は、所在する国の感染規制に従ってください。）

ｂ　サードプレイスの推奨（�@交流プレイス　�Aマイプレイス）
　 　・ファーストプレイスとは、家庭における場所。　
　　・セカンドプレイスとは、仕事における場所。
　　・サードプレイスとは、ビジネスやプライベートを生む交流場所。
　　（※２７欧州加盟国が、新型コロナウイルス感染対策規制を全廃し、コロナと共に生きる計画となった場合。
　　　　それ以外は、所在する国の感染規制に従ってください。）







ａ　NEW『Meeting　＆Party　ＡＩモデル理論』によるワーケーション場所の選択推奨
�@自宅に帰る前に軽い息抜きができる場所



�Aリフレッシュや新たなやる気を生む交流のある場所を推奨


　　災害におけるサードプレイスの推奨
�B帰宅途中、首都直下型大地震等、甚大な災害に備える為に、水・毛布・食糧の確保出来る
　帰宅困難者にならない為にも、冬期首都直下型地震・夏期首都直下型地震に分けた
　万が一の甚大な災害の場合に備えた、安全な場所の確保としてサードプレイスを推奨します。



　　危機管理に備えたサードプレイスの推奨
�C「誘拐未遂殺傷事件」発生「豪雨・洪水避難警報」等、負の連鎖が重ならない為にも、
　万が一の危機管理に備えた、安全な場所の確保としてサードプレイスを推奨します。



　災害及び危機管理におけるサードプレイス場所例
　a大学病院の１Ｆカフェ
　b高層ホテルの１Ｆカフェ


　２０１５年４月、米国Ｂｏｓｔｏｎを訪れた際、知人が勤務する
　Boston University Medical Campus Vascular Biology Sectionの１Fカフェで待ち合わせをした事がある。
　地震の際、サードプレイスとして病院カフェも安全且つ赤十字救助員としてサポートできる。と
　待ち時間に空想した経緯がある。
　ドクターや看護師長との異業種と意見交換もでき、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　発起人代表として時期によっては、嘱託医の存在も必要。
　コミュニケーションの場所として大学病院のカフェもサードプレイスの場所として推奨します。
　　


　ウイルス感染に備えたファーストプレイス内のサードプレイスを推奨
�Dウイルス感染に備えたロックダウン・緊急事態宣言措置（２０２１年　１１月１２日（金）　検証結果発表）での
　 より快適なリモートワークの出来る生活様式を確保したファーストプレイス内のサードプレイスを推奨します。







先ず、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamの中で
発起人代表Koichi　Sawada自ら、中立性・社会的平等性・遊び心・感情の共有を示し、team作りを構築する。

ｂ　２つの異なるサードプレイス
・ファーストプレイスとは、家庭における場所。　
　ファーストプレイスでは、自宅へ真っ直ぐ帰り、家事・炊事・掃除・子育ても良し、趣味（読書・ＤＩＹ日曜大工等）を講じるも良し、
　生活習慣をより快適な空間へ、季節に合わせた模様替えの推奨。季節に合わせた衣食住の推奨します。
　
・セカンドプレイスとは、仕事における場所。
　セカンドプレイス（仕事場所におけるサードプレイス）集中できる空間オフィスづくり。集中ブース設置を推奨します。　　

・サードプレイスとは、自宅に帰る前にリフレッシュや新たなやる気を生む交流場所。
　ビジネスとプライベートを分離する空間、または、ビジネスとプライベートstart準備期間・終了準備時間空間を推奨します。
　異業種との交流の場において、または、仕事start時、終了時の仲間との交流の場として、サードプレイスを推奨します。


�@交流プレイス
現代のストレス社会において、リラックスできる居心地の良い場所の確保。
メンタルヘルスケア時代を構築する上でも、サードプレイスを推奨。
ｔｅａｍによる、ゆとり・活気・憩い（コミュニティ）の場所として、より快適な空間を推奨します。



�Aマイプレイス
１人で集中できるサードプレイス空間の推奨
ファーストプレイス（家庭場所におけるサードプレイス）　　　
家庭の中でのビジネス空間は考えていない構造である故、
家庭場所に置いて、サードプレイスを見つけ出し、生活習慣をより快適な空間へ
・季節に合わせた模様替えの推奨
・季節に合わせた衣食住の推奨
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　






NEW『Meeting　＆PartyＡＩモデル理論』によるワーケーション場所の構築として推奨します。


























未知の世界【第５次産業革命】Open the Ｄoor２０２２スケジュール