先ずこの１年間、新型コロナウイルス感染により、
世界で亡くなられた皆様に哀悼の意を申し上げ、
新型コロナウイルスに余儀なく感染してしまった皆様、
経済・教育において自粛で困窮されている皆様へ心よりお見舞い申し上げます。


世界のリーダーを筆頭に現在の世界情勢（新型コロナウイルス感染防止策・地球温暖化・移民問題・国際経済情勢）
そして世界の人類の皆様の日々の苦慮・思案活動をご拝察申し上げ、
２０２１年は、人類が新型コロナウイルスに打ち勝ち、経済低迷から脱出し、
人類が安心して働ける喜びを得る時代へと回復・復興する年になる努力する協力しあえる年であると
心より願っております。


また、論文発表にあたり、世界の技術革新の先端にいらっしゃる研究者様、
現在〜過去におきまして研究に尽力された研究者様、
安全性のある研究に国民の為に安全を保持する為、資金を助成して頂いた
政治・経済界の皆様に敬意を払う次第でございます。


そして、世界の人々が平和であってほしいと言う願いが
私ども欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトによる
論文が完成した次第でございます。


欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMを代表し、
論文発表のお時間を与えて頂いた事に対しまして、心より感謝申し上げます。


論文が完成出来たのも、皆様のおかげであり、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMを代表しまして、
御礼申し上げる次第でございます。







２０２０年１２月２３日
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
発起人代表　澤田　浩一






















NEW離合集散AI モデル理論　


NEW　Meeting＆Party　Adaptable　Innovation Model theory



















　　　　新しい革新的な順応性のある新基軸の集合体モデル理論

名前は、ＰＡＲＡＩＭＯ

NEW離合集散AIモデル理論
類人猿の「離合集散型社会」
ホミニゼーション（Hominization）とは、人類の進化を論じるさいの用語で、
日本語では「ヒト化」ないし「人類化」と訳されることが多い。

いわゆる「サルからヒトへ」の進化の過程、または、原始人類から現生人類までの人類進化の過程などを指す。
サルからヒトへの進化、特に中新世の類人猿から鮮新世のヒト亜科の祖先の誕生までの過程を指す。
ヒトと近縁のアフリカの類人猿の行動や生態を比較することで、共通祖先の行動が推定できる。
共同体の形成、戦争、道具使用、食物の分配など、
ホミニゼーションの中核部分は、大型類人猿の行動の中にヒントが隠されている。



中世期、類人猿は、数多くのグループと種があったようで多様な化石種があり、
その中からヒトの祖先が真価したと考えられる。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（猿の文化書より）














ゴリラ（ゴリラAとする。）の単雄群社会は、一見ヒトの社会を思わせる集成もあり、
群れと群れとの関係が敵対的のケースもあり、ヒト型のコミュニティを形成するには障害がある。

チンパンジー(チンパンジーBとする。）の社会には、離合集散型の著しい大型社会にその社会単位を認めたが、
ヒト型の家族の萠芽をそこに指摘するには至っていない。

オラウータン（オラウータンCとする。）は、単独性社会を、その単独性を認めながらも、複数のオスの行動圏の分析から、
チンパンジーの大型集団に対応する大型の社会単位がオラウータンの社会を支えている基本単位であるのではないかという説を提唱した。

タンザニアのゴンベ国立公園でのチンパンジーのオスとメスの分散の研究から、オスとメスの行動圏のシェーマを提出している。



シェーマ【(ドイツ)Schema】とは、医者がカルテを記すときに利用する、身体部位の絵図のことである。
診断・検査の内容を、記事だけでなく絵図とともに残すことで視覚的に情報が伝わりやすくなる。
自筆の身体、臓器などの絵や、既製のスタンプ状のもの、電子カルテ用に作成・データ化された図などを指す。（猿の文化書より）














３つの相異なる様相を示す社会

a 単雄群のあるゴリラAの社会

b 集合性のあるチンパンジーBの社会

c 単独性＝非集合性のオラウータンＣの社会







以上の3つの相異なる様相を示す社会−
すなわち、ゴリラAの単雄群社会と
集合性のあるチンパンジーBの社会と単独性＝非集合性のオラウータンＣの社会を、
社会構造の概念からは共通の基盤の上で理解しうるという事は、
三者の社会の中に流れる共通のものとして、これらを離合集散型社会という。




























カメムシの「離合集散型社会」
ホオズキカメムシの幼虫は、若年期において強い集合性を持っている。
ばらばらにされた幼虫はひたすら動き回るが、最初に二個体だけの小さな集団が偶然形成される。



その二個体は動きを止めて静止する。すると、それに遭遇した個体が加わり、
集合が大きくなり、一つの集団が形成される。



一方、ミナミカメムシは、若年期は、幼虫集団サイズが大きいほど齢期間が短縮し、
脱皮も一斉に起こりやすく、発育のうえで有利であるが、集団生活は逆に不利となる。



それは、個体間の相互作用には、常にプラスとマイナスの要素があると考えられる。
密度効果と集合効果を別物として対置するべきではない。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（カメムシはなぜ群れる書より）














ニュートラルな概念として、３つの混み合い効果がある。














３つの混み合い効果



�@  混み合わなさ過ぎパターン

�A　混み合い過ぎパター

�B   適度の混み合いのパターン



の３つの混み合いパターンに分けられる。







集団生活を営む昆虫であるカメムシ社会の集合性と分散性



a 相互の間に特殊な関係が存在しない場合

b 相互の間に誘因性が存在する場合

c 相互の間に反発性が存在する場合について



個体群のなかで、どんな個体と関係を取り結びつつ、生活しているか？
ある時は群がり、ある時は離れる。融和的・反発的その関係性を変化させる



これらを離合集散型社会といい、昆虫であるカメムシ社会の集合性と分散性の生態である。




























企業組織の「離合集散型社会」
昨今の企業組織の「離合集散社会」では、
稟議制の廃止・会議回数の削減・社内LAN等情報ネットワークの活用・決議権限を
下部の機関へ委譲・中間管理職の削減・各事業部門の独立性の強化・
グループ制、プロジェクトteam等の導入・持株会社制度導入など
企業組織の「離合集散社会」として幅広く対応している。







企業組織社会の集合性と分散性


ａ 会議回数の集合性の削減

b グループ制、プロジェクトteam等・持株会社制度の導入。
　決議権限を下部の機関へ委譲・各事業部門の分散性による独立性の強化

c 新たな集合性による社内LAN等情報ネットワークの活用







これらを企業組織の離合集散型社会という。














企業組織の「離合集散型社会」の変化
しかし、２０２０年、国・企業においては、世の中の流れについて行けず、
人事において重要ポストを拒否・リーダーシップの決断不足による人事の不明瞭性。
組織slack縮小現象が起き、ヒト・家族間・社会問題での明確性への不明瞭からの
学校教育における登校拒否・非行。







組織slack縮小現象とは、
企業などの組織にとって利用可能な資源（貢献）と、
組織の存続にとって必要な支払い（誘因）の差額（残留資源）をいう。

スラックとは「緩み」「たわみ」を意味し、環境が良好であれば組織スラックが生じる。
それは、過剰投資、過剰配当、余裕人員などの形をとる。環境が厳しくなれば、
組織はスラックを収縮させて存続を図る。

組織スラックは、企業行動理論で用いられる概念の一つで、
組織の行動を説明する変数の一つである。



現代社会の離合集散においては、大きく変化しつつあり、古い軌道モデル→新しい軌道モデルへシフト、
また、新型コロナウイルス感染問題により、密集・密閉・密室を回避しなければならない時代へと突入した。














新しい生活様式
新しいパラダイムモデルへシフトしなければならない時代へと劇的に変化した。



それが新基軸『NEW　離合集散Koichi　Sawadaモデル（仮名）』シフトへの始まりである。














新型コロナウイルスの影響による新しい生活様式の変化

『ＮＥＷ離合集散Koichi　Sawadaモデル（仮名）理論』の始まりは、突然やってきた。



２０２０年、新型コロナウイルスの発生により、
世界が新しい生活様式に基軸を変更しなければならない状況に陥った。



だが、問題は新型コロナウイルスではない。
世界中に新型コロナウイルスが拡大。今世界が一番の脅威である。

新型コロナウイルスは、今一番の脅威であり、抑制しなければならない現象である。
それを念頭に置くが、新型コロナウイルスは表面的な現象であり、
本質的には、１００年に１度の『真価を問う周期の流れ』である



世界経済の波理論の『技術的特異点』なのである。














技術的特異点（technological singularity）とは、
未来学上の概念であり、人工知能（AI）自身の「自己フィードバックで改良、
高度化した技術や知能」が、「人類に代わって文明の進歩の主役」になる時点の事。
ビッグデータやAIによる、第4次産業革命と最新バイオテクノロジーの融合による、
スマートセルインダストリー（生物による物質生産）としており、
医療・工業・農業・エネルギー産業など、様々な分野で活用できると期待される














技術的特異点の分岐点である『第５次産業革命の始まり』なのである。

混乱期
それは、２０１６年から始まった。



世界経済の波理論である技術的特異点start期であるが故の混乱期。
常識であった事案が非常識になり、非常識であった事案が、常識となるような、
潮目がコロコロ変わる初期の工程と捉えるのが正しいだろう。














経済の波理論（１２年周期）による循環説明（１２分の５）

２０１６年：信用混乱期 物価低落・株式は、歩調を併せて下落、そして、企業は在庫蓄積。

２０１７年：事業資金枯渇期 不景気市況色濃厚・産業活動停滞期 。

２０１８年：産業改革切迫期 輸入超過・株式証券低落・破産・失業者続出・産業改革切迫期（企業自然沙汰時代到来）。

２０１９年：競争激甚期 一時的回復・競争激甚・不景気の浸透益々強。

２０２０年：企業自然沙汰期  倒産・企業整理・事業縮小・企業自然沙汰。



もう元には戻らない。

これまで経験した事のない劇的な時代の軌道に向かっている。

それは、２０２０年の始まりは、１００年に１度の周期の波混乱期の痛み・辛さを経て、




やがて新しい軌道の道の姿は、２０２３年に表れるだろう。














警鐘
私がSCG澤田・コンサルティンググループ・株式会社代表取締役
（現在は、代表清算人・欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』発起人代表）であった期に



２０１９年　経営方針　【創始計画研究期】



�T：最適化【整える】多様化時代のテンポ（突然の変更・突然の変化・突然の軌道修正）に対して整える為の研究開発。

�U：世界常識の習得　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』約款策定。



世界の常識がコロコロ変わる混乱期であり、世界常識や外交マナーの定義を根底から学ぶ必要があった為である。
事業目的である７産業用ロボットによる国内および海外での海上警備業務事業や
８産業用ロボットによる国内および海外での海面及び水面の清掃の受託に関する業務
１２アプリケーションソフトウエア事業等、


私はいち早く『１００年に１度の周期の波』の混乱期に備えるべきと警鐘していた.。

原因を新型コロナウイルスと捉えると物事の根源・原像を見失う。



問題は新型コロナウイルスではない。世界中に新型コロナウイルスが拡大したが、



新型コロナウイルスは表面的な現象に過ぎない。







世界経済の波理論である技術的特異点なのである。







技術的特異点の分岐点である『第５次産業革命の変革の始まり』なのである。















技術的特異点説明責任
１９５０年、「電機計算機」が開発された。これが、コンピュータの前身である。
１０年後、この電子計算機がのちの「コンピュータ」として進化していった。
その後、コンピュータは、発展を続けIT産業革命として驚異的に成長した。
驚異的に成長を遂げる一方で、プログラム・コードがＰＣにもたらす危険性。

つまり、 危機管理項目として研究されるようになってきたのが、
今から２５年前（１９８７年）、コンピュータ・ウイルスの存在の驚異を定義付するために、
大学の研究室で３つのウイルスが生み出されたのである。



それが「stoned」「cascade」「Friday theiBth」である。



現代においてのコンピュータ・ウイルスもこの３つの中にﾐｸﾛ的に生み出されたものである。
不正なプログラムでPCに障害を与え、コンピュータウイルスは感染しながら、
あるいは、単体で動作しながら進化したものである。

SCG Sawada･Consulting Group･Company.,Limited.　新論文【DPM集合論法則】より、
http://www.scggroup.server-shared.com/keiei/housoku.html







新型コロナウイルスは、動物型変異（コウモリからの変異）なのか？
研究で起きた事象なのか？は、未だ発生原因は不明であるが、
ウイルスによる変異自体は、時の経過とともに弱毒化に向かう。

（追記説明：２０２０年１２月２１日現在世界においては、感染者数は拡大傾向にあるが、
新型コロナウイルスにおいては、弱毒化に向かうがワクチン接種後の事象検証結果を見ない限り、
人体への安全性の面においては、さらなるワクチンの治験研究（有効性評価）が必要である。）


【ベルリン時事】世界保健機関（WHO）の新型コロナウイルス対策技術責任者マリア・ファンケルクホーフェ氏は
１２月２１日の記者会見で、英国で確認された新型コロナの変異種について、
感染者を従来種より重症化させたり致死率を上げたりする証拠は現時点で見つかっていないと述べた。

【ロンドン時事12月22日、20時33分配信】強い感染力を持つ新型コロナウイルスの変異種が英国で確認されたことで、
変異種による感染拡大とともに、経済的な打撃にも懸念が強まっている。






コンピュータウイルスもヒトの研究技術により、弱毒化、つまり、ウイルスソフトの開発に真価し、現代に至っている。
今の新型コロナウイルス感染の現状と同じように、過去、IT産業革命では、不正なプログラムでPCに障害を与え、
コンピュータ　ウイルスは感染しながらあるいは、単体で動作しながら進化していった。

つまり、ヒトをPCの本体に例えると、コンピュータウイルス（新型コロナウイルス）に感染しない為には、
PC本体（ヒト）自体をウイルスから守り、様々な外部環境を正しい操作（生活様式）抗ウイルス剤（ワクチン）や
新しい生活様式に変えなければならない。単体で動作しながら進化し続けるコンピュータウイルス（新型コロナウイルス）に対して
新しい生活様式に変えていかなければならない時期・軌道であると認識しなければならない。



新しい生活様式、新しいパラダイムモデルへシフトしなければならない時代へと劇的に変化した。







それが、
新基軸　『NEW　離合集散Koichi　Sawada　モデル（仮名）』シフトへの始まりである。














本質の根源・原像
コンピュータウイルスも然り、新型コロナウイルスも然り、
技術的特異点の概念から生まれたものである。



よって
原因を新型コロナウイルスと捉えると物事の根源・原像を見失う。
問題は新型コロナウイルスではない。



世界中に新型コロナウイルスが拡大したが新型コロナウイルスは表面的な現象に過ぎない。



本質の根源・原像は、
世界経済の波理論（１００年に１度の真価を問う周期の波理論）である技術的特異点なのである。







それを今、必死にがむしゃらに技術的特異点である人工知能（AI）自身の「自己フィードバックで改良、高度化した技術や知能」が、
「人類に代わって文明の進歩の主役」になる時点の事である第５次産業の革命を構築しようとしているのが中国である。







言わば２０１６年から世界は、技術特異点の事案を一つ一つ解決してこなければならなかった期であった。





























密集・密接・密閉の回避
身体的距離を確保するソシャルディスタンスをとらなければならない新しい基軸に世界が戸惑った。



欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトとして、
ミーティングも打合せも距離を置かなければならない。



Teamとどう接触すれば良いか？



AI・デジタルでのweb管理・キャッスレスに対応・Facebook・Twitter・Instagram.
ＹouTube・TikTok・Skype・メール・LINE等、様々なネットワークLAN、



今や無線LANが常識の世界…



AI・デジタルの構築をしなければならない現代社会である。



しかし、柔軟な対応もしなければならない。
いまでも重要な手紙・信書は、ネットワークに必要な情報発信ツールである。














『NEW離合集散　Koichi　Sawada　モデル理論』（仮名）
『NEW離合集散　Koichi　Sawada　モデル理論』（仮名）は、
山積みされた問題・課題の提議を話し合い、決断を行い、その責任の所在を明らかにする勇気。
思考理論や思考計画ではなく、現実的に一歩踏み出す議論。
また、トップダウンするには、ボトムアップ現場を把握しなければ決断はできない。



それは、現場の状況がわからずトップダウンしても軌道の軸に歪みが生じ、
課題を解決する事ができない。







つまり、絡んでいた紐を解きほぐす。



生活の規範や経済システム、デジタルＡＩ時代の教育、
多岐にわたり機能するモデル理論である。




































































　　　
　　　　NEW離合集散

　　　　　　AI モデル理論　




NEW　Meeting＆Party　Adaptable　Innovation Model theory

新しい革新的な順応性のある新基軸の集合体モデル理論

名前は、ＰＡＲＡＩＭＯ

新しい革新的な順応性のある新基軸の集合体モデル理論



名前は、ＰＡＲＡＩＭＯ







NEME　ＰＡＲＡＩＭＯの由来
ＰＡＲＡＩＭＯの由来は、国際メデイアも認めている
ポルトガル国のポルトにあるビーチの質と美しい柔らかい金砂の敷かれた
ポルトガル南西部の広大な海岸をイメージした



新しい革新的な順応性のある新基軸集合体モデル理論である。



新しい革新的な順応性のある新基軸の集合体モデル理論ＰＡＲＡＩＭＯは、
順応性のある適応力に優れ、革新的な新基軸の集合体モデル理論として、誰でも順応できる。















古い軌道モデル→新しい軌道モデルへシフト。
古い軌道モデル→新しいパラダイムモデルへシフトする







新基軸『NEW　離合集散AIモデル』の誕生である。















新基軸『NEW　離合集散AIモデル』のテーマは、

つなぐＴＵＮＡＧＵ　　結ぶＭＵＳＵＢＵ



人々が課題を解決する為に集まり集合体（仲間・GROUP）を創り、つなぐ・結ぶ。

別々の集合体に分離・枝分し、新しい集合体を創り、次世代につなぐ・結ぶ。



つまり、課題２の事例で説明すると



１．オンラインでgan-mnist.py実行中（学習中）に見立てた様子の課題を提案する。

２．Kリーダーが骨子を作成。　　　　　　　　　　　　　　　　課題２−提案a

３．オンラインでgan-mnist.py実行中（学習中）に見立てた様子の全く異なる提案bがB氏が骨子を作成。

４．オンラインでgan-mnist.py実行中（学習中）に見立てた様子の全く異なる提案cがC氏が骨子を作成。

５．提案d e f g….があれば、D氏E氏F氏G氏が骨子を作成。

６．より適切な実効プランを絞り込む。
　　（事前に決定日2020　12.23をteamメンバーに連絡）

７．その骨子に枝葉をつける。枝葉を取り除く。
　　（意見は、メール・スカイプにて文字で集約）

８．ここまでは、web会議・TV会議にてメール・スカイプにて文字集約。

９．決定。

１０．Teamメンバーはそれぞれの部門・ポジション事（役割事）にてアクションを起こす。

１１．部門事に活動

１２．この期間、ワーク・休日・バケーションおのおのスケジュールを提出。

１３．問題点があれば、個々にパーティ（打合せ）をする。

１４．移民・難民問題解決。

１５．新型コロナウイルス感染によるクラスターの対策としては、布石を打つ場合、
　　　　　teamメンバーを総入れ替えし、一旦現場を離れ、精通するメンバーを集合させる。

　　　この場合、次世代の副委員長もしくは、
　　　事務方を代理委任を欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクト任務の代表者が選出する。

　　　　 その為の『ヒープ理論の組織図』により、次世代へつなぐ・結び、布石を打ち、業務に支障がない人事構成案を策定する。















新基軸『NEW　離合集散AIモデル』によるパーティ

パーティとは、登山のベースキャンプを意味する。

例えば、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクトteamメンバーを業務効率上、
２ブロックＡ teamとB teamに分離した場合、それぞれのteamのベースキャンプとして、

Ａteamは、ベルギー国（ブリュッセル）でパーティ（ミーティング）をしたり、
B　teamはオーストリア国（ウイーン）でパーティ（ミーティング）をする。
ベースキャンプ場所を変更したり、パーティ（ミーティング）を行う事である。

ブロックに分離する事でヒープ理論により、リーダーの発掘や次世代のリーダーの育成にも繋がる。


２０２０年１２月末〜２０２１年年始にかけて、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』の外交目的としてオーストリアを歴訪する予定でしたが、
新型コロナウイルス問題や欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトが
未だ決議承認されていない状況により遅延状態…



本来、これもベースキャンプの打合せ場所を変えるパーティである。



ミーティングしたり、パーティ打合せをしたり、それぞれの集合体を集合させたり、散らばせたりを繰り返す。
離れたり合ったり、集まったり散らばせたりする。



つまり、離合集散する事で業務の円滑を図る。


それぞれの集合体を猿の集合性のようにカメムシの集合性のように離合集散する







『NEW離合集散AIモデル理論』であるPARAIMOである。



































新基軸『NEW　離合集散AIモデル』による組織図
（ヒープ理論の組織図へつなぐ・結ぶ　次世代へつなぐ・結ぶ）

ヒープ理論の組織図　　　　　



　　　�@ 痛み・孤独は新しいstartの始まり　　　　 　○　　　　つなぐ・結ぶ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（痛みに耐え、孤独に耐えつなぐ）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　痛みは新しいstartの始まり





　　　�A 理解者が得られ　つなぐ・結ぶ　　　○　←　　→　○　　　つなぐ・結ぶ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ｿ-ｼｬﾙﾃﾞｨｽﾀﾝｽﾋ-ﾌﾟ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（理解者が得られ、つなぐ・結ぶ）








�B  痛みに耐え、次世代へつなぐ・結ぶ
　　　　　　　　　　　　　　　　○ ←　 →　○ ←　 → ○　　次世代へつなげる

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｿ-ｼｬﾙﾃﾞｨｽﾀﾝｽﾋ-ﾌﾟ

　　　　　　　　　　　　（痛みに耐え、つなぐ・結ぶ）

　　　　　　　○ ←　　→　　○ ←　　→　○ ←　　→　○　次世代へつなげる・結ぶ
　　　　　　　　　　　　　　　ｿ-ｼｬﾙﾃﾞｨｽﾀﾝｽﾋ-ﾌﾟｿ-ｼｬﾙﾃﾞｨｽﾀﾝｽﾋ-ﾌﾟｿ-ｼｬﾙﾃﾞｨｽﾀﾝｽﾋ-ﾌﾟ









�C分離・乖離　
　　　　　○　　　←　　→　　　○　　　←　　→　　　　　  ○　　　←　　→　　　　  ○　分離・乖離新たな集合体　　
　　　　　　　　　　　ｿ-ｼｬﾙﾃﾞｨｽﾀﾝｽﾋ-ﾌﾟ　　　ｿ-ｼｬﾙﾃﾞｨｽﾀﾝｽﾋ-ﾌﾟ　　　ｿ-ｼｬﾙﾃﾞｨｽﾀﾝｽﾋ-ﾌﾟ

新たな集合体の始まり

　　　　　　　　　　　　○← →○← →○← →○← →○← →○← →○← →○　つなぐ・結ぶ 繰り返し
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｿ-ｼｬﾙﾃﾞｨｽﾀﾝｽﾋ-ﾌﾟ・ｿ-ｼｬﾙﾃﾞｨｽﾀﾝｽﾋ-ﾌﾟ・ｿ-ｼｬﾙﾃﾞｨｽﾀﾝｽﾋ-ﾌﾟ



























ＮＥＷ離合集散AIモデル
ＮＥＷ離合集散AI監査計画モデル

ＤＲ＝ＡＲ　/　ＩＲ×ＣＲ

ＮＥＷ離合集散AI評価モデル

ＡＲ＝ＩＲ×ＣＲ×ＤＲ

ＤＲ（実証的テストを計画する場合の摘発リスクの水準）

ＡＲ（希望する監査リスク水準）

ＩＲ（既に評価されている固有リスク）

ＣＲ（既に評価されている統制リスク）

監査人が希望する監査リスクの統制水準を５％として想定

摘発リスク（２５％）の計画水準

固有リスク（５０％）と統制リスク（４０％）の水準と評価された

監査人は、この経営者の主張に関する監査要点の適正性を５％（＝５０％×４０％×２５％）



監査リスクの水準
換言すれば９５％確信度において立証することが可能になる。



尚、リスク評価「ストレステスト」仕様につきましては、
SCG澤田・コンサルティンググループ・株式会社のストレステスト仕様を参照
http://www.scggroup.server-shared.com/stresstest1.html














ＮＥＷ『離合集散AIモデル』へシフト変換
より良い世界を作るための新しいモデル構築



離れ離れになったり、集まって再会したりすること。

「離合」は離れることと一つに集まること。協同したり反目したりすること。

「集散」は集まることと離れ去ること。














ＮＥＷ離合集散AIモデル
（集合性・結合性・乖離性・合併性・分離性・再集合性・再乖離性）














新たな組織社会の集合性と分散性



1    新たな情報ネットワークＬＡＮ・リモートの活用による集合性

2     ＧＲＯＵＰ制・プロジェクトteamの構築強化による結合性

3      新たなプロジェクトteamによる各部門による乖離性

4     新たなプロジェクト課題による異業種部門による合併性

5      専門部門工程による分離性

6      新たなプロジェクト立ち上げによるteamの再集合性

7      次世代につなぐＧＲＯＵＰ育成・プロジェクトteamの再構築による再結合性

8      新たなプロジェクト立ち上げによるteamの再乖離性














新たな組織社会の集合性と分散性説明責任
２０２０年型X非効率は、非行・非効率
更なるきめ細やかな変革と新しいモデル構築が必要に迫られております。

こうした、複雑化した不定義を明確にする為に、
SCG澤田・コンサルティンググループ・株式会社元代表取締役Koichi　Sawadaは、
独自の新しい離合集散モデルの構築を整備する事。
つまり、政策（policy）が不定義を整わせる事と致しました。



NEW離合集散モデルとして
２０２１年以降は、NEW離合集散モデル（分離・合併・結合）時代となる。














４つのNEW離合集散モデル

１．分離→合併　　

２．乖離→結合　　

３．分離→結合　

４．乖離→合併　














NEW離合集散モデル（集合性・結合性・乖離性・合併性・分離性・再集合性・再乖離性)



NEW離合集散ＡIモデル理論 工程基本基軸 （２０２１年４月２６日発表）
（集合性・結合性・乖離性・合併性・分離性・再集合性・再乖離性）



不確定期を確定期にする為には、ひとつひとつ不明瞭な事案を解きほぐさなければならない。
現在、NEW離合集散Ａｉモデル理論（集合性・結合性・乖離性・合併性・分離性・再集合性・再乖離性）の場合、
解きほぐし方法を、平常体系期→変革体系期→NEW離合集散AIモデル理論期に変化する工程により
紐が絡んだ嘘・偽りのねじ曲がった不確実性時代を解きほぐし、確実性にする工程である。

『結ぶ』契約の本義を明確にし、ＮＥＷ『離合集散AIモデル』により、



新しいパラダイムサイクルへ進む。



『結ぶ』契約の本義： teamの連携＝契約に結びつく。




























AI　gan.mnist.py 理論によるアジル俊敏な解決策

『会して議せず、議して決せず、決して行わず』という悪弊を正す。

議題があって話し合い、決断し、行動を行い、その責任の所在を明らかにする期。
正しい工程順で実践し、新しいパラダイムへシフトする。







欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトｔｅａｍへ課題　2を
gan_-mnist.py実行中（学習中）に見立てた様子

gan-mnist.py実行中（学習中）エポック数27/27
（欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトteam２７名）の
意見を集約し、最終０に近づければOK。）
�@Epoch（エポック）とは、ある特色に彩られた、一つの時代。
　　ある出来事から想起されるような一つの時代。新しい時代。新段階。
�AEUS50とは、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクト。
�BTask２とは、課題２。
�C（　　　　　）内は、作者名。



本来、最終０に近づければOKとなるが、【国益による時代背景の変化】【周期時流の波の変化】【人事・有事の事態状況の変化】【【歪み・ひずみの変化】等により、
識別モデル・生成モデルの関数値が中間値の戦略・識別モデル・生成モデルの関数値が反転し、数値が異常に高いエポックを
第２・第３の戦略実効とし、数値が高くても【異次元の戦略】として、受けいれるエポック数27/27である事を追記とする。
但し、識別モデルの損失間数値比・生成モデルの損失関数値比は、他のエポックよりも最大である事を心得て置くこと。　









識別モデルの損失関数の値と生成モデルの損失関数の値数値ｄａｔａは、
仮定数字であり、数字は、gan-mnist.py実行中（学習中）を引用。

※この場合、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトを進めるｄａｔａ検証であり、
　 議長がその可否を議場に諮るような議決権とは異なる。




























ワーケーション
ワーケーションとは、「ワーク」（労働）と「バケーション」（休暇）を組み合わせた造語（かばん語）で、
観光地やリゾート地でテレワーク（リモートワーク）を活用しながら、働きながら休暇をとる過ごし方。
在宅勤務やレンタルオフィスでのテレワークとは区別される。
働き方改革による休憩・休日時間（労働基準法上による休憩・休日時間）も必要であり、
働き方改革と新型コロナウイルス感染症の流行に伴う「新しい日常」の奨励の一環として勤務時間を変則的にする。



例えば、ドバイの友人とテレワークする場合、５時間程の時差がある。
ＪＡＰＡＮは、朝９：００にテレワークしても、ドバイは朝４：００ドバイ時差に合わせ、
JAPANを１３：００、ドバイを９：００に調整する。



離れたり・集まったり、都合がつかない場合、場所移動しながらスマートフォンやタブレット・ラップトップで
充電やモバイルバッテリーで調整する。



ショッピングモールでもバカンスでも、変則的な勤務時間でもオンライン・テレワークにおいて、
新しい生活様式として取り入れられる。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　課題３　回答　　　　課題４発表　　　　　　　　　　　　　発表予定日（２０２１年　３月３１日）　　

また、新型コロナウイルス感染防止としても、密を避けビジネスにおいては、
屋外ミーティング・打合せも可能である。



それには、今までの生活様式を変える必要性がある。














新しい生活様式スタイルへ
新しい生活スタイルＷＥＢオンライン会議システムの構築・在宅勤務・work in vacation業務ミーティングを含め集会や会合する。
モバイルバッテリーを給電しながら、いつでも何処でもパソコンと連動し、モバイルプリンターでインターネットや
ワイヤレスネットワーク・WiFi可能な場所であれば、飛行機機内・列車の移動中・カフェの至る所で契約書の印刷も可能。



また、事前に実務者と最終調整していれば、
「持ち帰って検討する」曖昧な心変わりするような決断できないリーダーシップは、過去の存在となる。



金融機関・銀行の口座WEB管理の場合、WEBで入出金も確認でき、いち早く契約も成立でき、次のビジネス交渉に取りかかれる。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト発起人代表として２０１９年に離合集散の為にＩＴ技術を屈指し、
PCで管理できる体制を整えた。

プロジェクトteamメンバーが、ストレスを溜めず、効率良く業務を遂行できるか？メンタルヘルス環境時代も踏まえ、
効率的な業務がメンタルヘルスケアになる事も極めて重要である痛感しております。











































最後に
世界のリーダーを筆頭に現在の世界情勢（新型コロナウイルス感染防止策・地球温暖化・移民問題・国際経済情勢）
そして世界の人類の皆様の日々の苦慮・思案活動をご拝察申し上げ、
２０２１年は、人類が新型コロナウイルスに打ち勝ち、経済低迷から脱出し、

人類が安心して働ける喜びを得る時代へと回復・復興する年になる努力する協力しあえる年であると
心より願っております。







世界の人々が平和であってほしいと言う願いが
私ども欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトによる
論文が完成した次第でございます。







欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMを代表し、
あらためて論文発表のお時間を与えて頂いた事に対しまして、
心より感謝申し上げます。







論文が完成出来たのも、皆様のおかげであり、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMを代表しまして、
御礼申し上げる次第でございます。















２０２０年１２月２３日
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
発起人代表　澤田　浩一


文化庁長官官房著作権課　第一公表年月日登録申請準備中