２０１６　新夏季戦略　





　　　　　　　　　　　投資・株価・国・政治・日銀・銀行・企業・個人...

　　　　　　　　　　　　　　　安定していた金塊までもが？...

　　　　　　　　　　　　　　　世界情勢が一気に不安定...




　　　世界経済は、　信用混乱期ー在庫蓄積期　をどう乗り越えられるか？




　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２０１６　新　夏季戦略　　２．２６　発表

１２周期である経済循環図指標では、４年にも及ぶ不景気期に突入し、
今期１年目、物価が低落・株式は、歩調を併せて下落、そして、企業は在庫蓄積...信用混乱

経済循環図指標を定義付した根拠を基に、夏季外需で繰り広げられる企業戦略論文発表。
第一公表年月日登録する事により、第1発案者・第1発願者として公正証書登録とし、
類似行為・スパイ行為を排除し、特定閲覧者以外、ﾌｧｲﾙ閲覧規定違反行為がないか？

景気回復なのか？不景気期突入か？企業が信用混乱の中、在庫蓄積問題を解決する戦略。
規模にもよるが、１企業当たり年間収益７５０億円の見込み。

外需主導型経済成長戦略の遅れを取り戻し、ＩＳによるテロ・難民問題におけるＥＵ救済戦略として
また、国際企業救済戦略として、国際法人　戦略系経営コンサルタントとして、
４年にも及ぶ不景気期を乗り越える戦略とする。



























　　　　　　　　　　　　２０１６年を乗り越えられない企業は、

　　　　　　　　　　　　　事業資金枯渇　不景気期決定　

　　　　　　そして、２０１７年産業活動の停滞時代に突入する。



　　　　　　　　　　　　　まさに、ｉBｒａ ＆　ｉｖｙ　理論である。







　　　　　　　　　　　　　停滞時代を乗り越えるには、

　　　　　　　　　　　　　新外需主導型経済成長戦略（FＦＳ５０　ＤＦＳ５０）

　　　　　　　　　　　　　外需主導型経済成長戦略（ＧＦＳ５０）以外に

　　　　　　　　　　　　　経済循環軌道を好転させる戦略はない。

　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　配信試験期間　２０１６年　２月２５日
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　確定日　　　　２０１６年　２月２６日


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＳＣＧ ＧＲＯＵＰ社 国際企業向け夏季外需戦略

　　　　　　　　　　ＳＣＧ ＧＲＯＵＰ社

　　　国際企業向け夏季外需戦略

最初に




　　　　　　　　　　　まず最初に、


　　　　　　　　　　　　２０１５年１１月、ＩＳによるフランスパリ同時多発テロ以降、


　　　　そして、シリア難民問題...　ヨーロッパ諸国にまで押し寄せた難民問題による世界情勢は、


　　　　　　　　　　　　　　　　負のアッカーマン関数と負の組合せ爆発により、


　　　　　　　　　　　　　　　　一気に不景気期に突入した「悪循環下」である。


　　　　　　　国際経済は「不景気期に突入した。」と国際社会は受け止めるべきである。





















































































マクロ経済学　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（マクロ経済学基礎参照）

以上の問題は、マクロ経済学による国家において、国民所得を決定する実質消費支出を計算する消費の変化・
限界貯蓄消費性向・貯蓄や投資の差額・政府財政の余剰・輸入輸出の動向・そして、
雇用に至までのマクロ経済理論の基礎となる計算数式である。


世界情勢の変動に踏まえ、国家政策として財政政策・金融政策が密接不可欠に連動し、
何が原因なのか？
１２周期の経済循環図の４年間続く不景気期に突入した事を受け止め、早急に対策を講じなければなりません。

「景気は回復状態にある。」と言う根拠が招いた結果、
景気の先を読み切れない、「わからない」が経済信用の混乱の元である。
経済循環周期の「流動性の罠」にはまり、挙げ句の果てに、さらに信用混乱を招き、対策に遅れを取る。

この「危険逓増の原理」を紐解き、不景気期を乗り越える解決策を論じていく。
















景気の先を読む

この１２年周期で自国として不景気循環期に突入したものの、自国で対策を講じたと
はっきり、明確に答えなければ、経済循環周期の「流動性の罠」にはまり、
信用混乱を招き、対策に遅れを取る。

読み切れない流動性のある複雑な経済情勢が、「経済循環の流動性の罠」に陥る要因である。

そこでまず、経済が好循環下にあるのか？悪循環下にあるのか？明確に提起すべきである。

世界景気トレンドをはっきり抑えておくことである。

２０１５年１１月のフランスパリ同時多発テロ以降、世界情勢は変化した。
ＩＳによるテロ、難民問題、物価が低落・株式は、歩調を併せて下落、原油安の影響...中国経済成長率の低下...
これらの国際状況を踏まえると、１２周期における不景気期...
４年にも及ぶ（順調に打開策を打ち出せば...）不景気期の初期１年目「信用混乱期」に突入した。

つまり２０１６年、世界情勢は不景気期に突入した「悪循環下」であると
国際法人　ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社は、明確に提起する。


本来、私ども国際法人　戦略系経営コンサルタント会社が言うべき事ではない。

いち早く、デフレ・スパイラルにならないよう、軌道修正した
国連安全保障理事会財務相会合や米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）が、

体力のない国、そして体力のない国際企業に向けて、「不景気期に突入した。」と明確に世界に発信しなければならない
危機管理上、重要な案件である。

２０１５年１１月から準備を進め、年末年始を返上してでも、
不景気期の打開策を講じる戦略を打ち出さなければ間に合わない事を
発信すべきであった。

国際企業は、恒例の世界経済共催 新年祝賀パーティーを中止してでも、
不景気期に備える戦略対策を打ち出す必要があった。と
国際法人　戦略系経営コンサルタント会社として明確に論述する。







そして、私ども国際法人　戦略系経営コンサルタント会社
SCG澤田・コンサルティンググループ・株式会社も、
２０１４年１２月１７日に発表したDPM集合論法則 i Bra ＆ i vyで発表を検討していたが、
あまりにもネガティブな事案であり、国際企業向け夏季外需戦略発表と併用し、
DPM集合論法則 i Bra ＆ i vy附則として発表した経緯がある。














経済指標
そもそも、経済指標は複雑で、様々な要因から成り立っている。
この１２年周期の経済循環図を分析し紐解くには、多くの経済指数・実質経済数値・ｄａｔａを分析しなければならない。
しかし、その数値やdataが、すべて不景気方向を示しているわけではない。
景気が上向いている数値もあれば、表面上、不景気を示す数値もある。

この、景気が上向いている数値...
つまり経済循環周期の「流動性の罠」にはまり、信用混乱を招き、対策に遅れを取る。
政党は失墜...好景気論を示していた経済学者や評論家は、政治の責任に...景気好転政策もない野党に期待のみで転換...

何度でも言うが、「４年にも及ぶ不景気期に突入」したのだ。


世界が不景気期と認識し、個々の国で対策を講じなければ、
さらに１２年...２０２８年...国債残高が膨らみ、他債務に手を出し...債務返済を先送り...　
数十年にも及ぶ長い長いデフレスパイラル期に突入するのである。


この４年にも及ぶ不景気期経済循環図の位置で、景気政策を打ち出さずに政権交代した体力のない国は、
政権交代した党のみ景気が回復される循環構造となるのである。

こういった、相剋対立する数値やｄａｔａをどう、解釈したらよいかが、景気分析の重要な課題である。

日本国で言えば、日銀がマイナス金利を発表した時点で、不景気期に突入した。
不景気期打開策の明確な金融政策である。


情報発信するメディア企業でさえ、暗闇・目隠し状態となった今、誰も何も言えない。

イノベーション性
Japan housewife eyes 「日本の主婦眼力」にイノベーション性があると判断する。

これは、専業主婦、そして働きながら主婦をこなしている女性が、休日もなく、主婦業務をしている力が関係している。

そもそも、性別問わず、家事・育児をする事が前提となるべき所だが、各国雇用〜家族のあり方等諸事情もある。

この能力は、年末年始、休日に至まで休みを返上して、家事に労力を費やしている。
この能力を、経済・経営　女性総活躍社会で発揮できると考える。

このJapan housewife eyes　を活用すれば、経済の不景気期をいち早く察知し、
対応すると判断する。女性全員が、企業の経営者であったならば、
通年恒例の世界経済共催 新年祝賀パーティーを中止する先見の眼もあっただろう。

２０１６年は、年頭初日の動向から、読みの判断を誤った信用混乱の最初の要因になった。

しかし、女性にも弱点もある。

建設的労働力の弱さ...この問題を解決すべく、ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社は、
家庭内においても、officeにおいても女性にも弱点を解決する為の重要な研究...ｒｏｂｏｔ工学研究を開発している。



既に、２０１６年は動き出している...
日本国においては、アベノミクスをアッカーマン関数と組合せ爆発により、
経済を不景気から好転させなければならない。
リスク危機意識をもって、ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社は、
議論ではなく、実効する期である。

国家として国際企業として決断できるのがＴＯＰであり、イノベーションリーダーであり、
それが、女性がリーダーとして決断できるのならば、帝王学術的にリーダーとして、
この不景気期を乗り越えていけるキャパシティ（器）があるリーダーである。









　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自分の論述に責任をもって決断し、リスク回避の為に解決策を導けるか？


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上記２つの案件は、人の命がかかっている重要な発言である。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　これらを発信できるのは、専門性のある覚悟をもって論述できる真のリーダーである。
















結果、言うべき国際リーダーが、「景気の基本的な方向、トレンドをはっきり国民に説明すべき必要がある。」と言うことが理論付られる。










































国際情勢

国際情勢で言えば,1２年に及ぶ経済循環図において景気は、４年にも及ぶ位信用混乱期に突入した。
ＩＳによるテロ、難民問題、過去に及ぶ経済低迷期である。
だが、ギリシャ国では、外需主導型経済成長戦略（ＧＦＳ５０）で景気を一気に好転させる外需政策転換にシフトする。
ギリシャショックという言葉を死語にし、「イノベーション成長国ギリシャ国」として成長させる。


こう言う不景気期には、内需で財務縮減政策をしても、もはや打開できない。
大胆な外需政策に打って、ネガティブ思考をプラスに好転させる事である。

例えば、経済が内需刺激策・輸出の拡大などによって好循環に入ったとしても、
経済数値やdataの中には、まだ景気が悪いという数値を示しているものもある。
要は、不景気期である。そして、不景気期判断材料である資料数値やdataを入力し、
明確な打開策を打ち出す事である。

鉱工業生産指数や景気動向指数など、景気の行方を判断する基本的な経済数字で
景気が好循環下にあるか？悪循環下にあるか？
明確にしなければ、景気政策・景気戦略の読み違いにより、さらに経済情勢が変化する。

誰を信用するか？誰の政策がいいのか？ではなく
経済循環周期によって、国際情勢は変動・流動する事を想定内とし、
国際企業は、不景気期をどう乗り越えてゆくか？　

国際情勢を読み取り、「景気の先を読む」訓練をする事である。














景気の経過時間を読む

海外事業を拡大するチャンスとして対外投資を進める企業もある。
国際金融市場は混乱を極めているが、こうした国際企業の間では、むしろ資金調達にプラスとの声も出ている。

a定期的な償却を要しない国際会計基準を、採用していた企業が、海外で企業買収を重ねる中、
懸念材料となっていた減損リスクがついに火を吹いた企業もある。


b国際企業は、経済が好循環か？　悪循環か？　見極め、即決断し、成功する企業もあれば、
信用混乱期を判断出来ず、減損する企業もある。

aは、景気の先を読み自社企業の収益力を最大限に事業を拡大した結果、減損リスクの副作用が出た結果である。

bは、景気の先を読めずに信用混乱期の判断が出来ず、循環図どおり企業の収益力・決断力の弱さが浮き彫りとなり、減損した事例である。



どのくらい時間が経過しているのか？経過時間を常に明確に把握しておかなければならない。

経済は変動するもの、好循環を続ける期もあり、悪循環期を繰り返している期もある。
この変動の事由は、経済が好循環・悪循環、二つの局面に入ってどのくらい時間が経過したのか？
日が浅いのか？長期経過したのか？長期経過後政策を打ち出し、さらに悪化したのか？
次の景気転換点はいつか？　この転換点期を先読みするうえで、非常に重要である。



景気の経過時間を景気診断の大きな判断材料になる為、
常に流動的であると認識しなければならない。







それでは、景気の先を読んで投資する為に必要な限界効率を調べて見よう。



















危険逓増の原理（投資と消費）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（マクロ経済学基礎参照）

このように、危険逓増の原理で限界効率を把握し、
投資するべきか？どうか判断基準するひとつの原理理論である。



ちなみに、危険逓増とは、
principleofincreasingrisk。
企業が所有する自己資本の額に比べて多額の借入れをして投資を増大させると、不況が発生したときに利子費用さえ支払い不能となり、
倒産のリスクがそれだけ逓増（数量がしだいに増えること）するということ。





では、危険逓増の原理で限界効率を判断し投資してよいのか？
信用してよいのか？罠はないのか？次に説明する。
















流動性の罠　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（マクロ経済学基礎参照　ＳＣＧ ＧＲＯＵＰ編集）



利子率・金利には、一定値のプラスの水準に達すると誰も債券の保有を望まないので、
貨幣需要の弾力性が無限大になる。
このような状態で、マネー・サプライが増加しても、すべて遊休貨幣として退蔵される。
利子率・金利は、変化しなくなる。

一方、 マイナス利率・マイナス金利の水準に達すると、減損しないよう債券の保有が流動的となる。

遊休貨幣のある企業は、「流動性の罠」とは認知せず、投資でプラス逓増に動く。
しかし、遊休貨幣のない企業は、減損しないよう、投資せず、内需（経費）の見直しをする。

国民所得・企業投資を増加させようと先読みして動いた金融政策は、予想外の企業の反転動向・国民の反転動向に
金融政策・財政政策の投資効果が期待できなくなる。

結果、銀行に金融政策の不安を抱き、信用混乱となり、財政政策までも影響を及ぼす。



財政政策と金融政策が密接に連動するものであり、益々「買いオペレーション」が進み
世界が、公債発行同様の効果を持つ政策に打って出る事態となります。

既に欧州（ヨーロッパ中央銀行）では、経済低迷期をプラスの好転させる為、量的緩和を導入...
４年前からマイナス金利を導入し、住宅金利が下がる状態となった。
住宅金利の低下により、若年層や大学生も賃貸するよりも、住宅を買うケースも出てきており、
住宅バブルの警戒感までリスク管理しなければならない状態となっている。

日本では、不景気期突入初期として、日銀がマイナス金利政策を打ち出した。
今後、日銀はどこまでのマイナス金利政策をするのか？企業は日銀の本気のマイナス金利政策をいつ？不景気と判断するのか？
２０１６年年頭で出遅れた企業は、対策を講じられるか？　

世界の国も日本国も「流動性の罠」に填らない強い戦略が必要である。





「債券」とは、
国や地方公共団体、独立行政法人、事業会社（企業）、国際機関、外国の政府や企業などが
資金調達のために発行する「借用証書（有価証券）」です。


「遊休貨幣」とは、
idle money　遊び金。


「買いオペレーション」とは
国の中央銀行がマーケット（市場）から債券・ＣＰ・手形などの有価証券を購入することにより、
市場の通貨量を増加させることをいいます。
これは、通貨の市場流通量を調整する「公開市場操作（オープン・マーケット・オペレーション）」の手法の一つで、
日本国では、日本銀行が実施します。

一般に買いオペは、市場の通貨量を増加させることで市中にお金が出まわることになるので、
金融を緩和し、金利を引き下げる効果があり、通常、市場に資金が不足ぎみの時や、
金融機関の調達支援、景気の浮揚などを目的に行われることが多いです。
なお、買いオペに対して、市場で債券・CP・手形などの有価証券を売り、市場の貨幣供給量を減らすことを「売りオペ」と言います。（コトバンクより）


では、「不況の原因」を紐解いてみよう。




















不況の原因　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

不況の原因は、イギリスの経済学者ジェボンズ教授は、「好況である」と解した。
市場経済であるか？計画経済であるか？を問わず、景気変動は避けられない。
市場経済は、競争の下で、消費や投資が粋すぎるブーム、その後の行き過ぎ是正としての
スランプを繰り返している。また、計画経済も、その景気変動幅が市場経済に比較して小さいとしても、
活力が乏しい為、長期停滞という経済状態に陥りやすい。 　　（景気動向資料より）



このように、景気変動が避けられないものなら、その影響を最小限度も留める方策はないものなのか？
つまり、景気変動を乗り切る戦略である。

景気変動を乗り切っている超優良企業の動きを参考にする事で優位性に立ち好転する。
要は、大小企業問わず、アッカーマン関数と組合せ爆発が絶妙の良いタイミングの企業の動きを参考にする事である。

他に、超優良企業の動きも好転の兆候をもたらす傾向にある。
超優良企業は、非常に成長率の高い企業であり、また、また、不況期になっても好業績を上げている企業の事を言う。

高成長期の好業績は、超優良企業の経営の成果によるもの。
超優良企業の経営から学ぶべき戦略は、企業の成長過程において、ここの企業成長が経済全体の成長をつくるのである。
細かく言うと、企業内部のどの事業が成長しているか？何をしてそこの事業は成長したのか・
詳細に学び、拡大代数・変革代数・縮小代数して、事業を好転する戦略とすべきである。
但し、このようなアッカーマン関数と組合せ爆発が絶妙の良いタイミングの企業や超優良企業は、
著作権・特許権を申請しているケースが多く見受けられ、許諾を得ないで無断利用せず、
コンサルタント契約し、指導を仰ぐ他にない。
後で賠償訴訟まで発展させ、無駄な時間と費用で損失しないほうが、社会的に信用性を維持できる。


不景気・不況になると、特に製造業の業況感の業績悪化は、深刻さを通り越し、事業縮小・事業整理、そして倒産の危機に陥る。



好転する企業の動きで注目されるのは、（１）研究事業（２）開発事業（３）国際化事業の分野であり、
国際的社会貢献の役割を明確にしている企業、戦略が明確な企業が、これから生き残れる時代である。



最後に
２０１６年不景気期１年目に突入...
前回の論文　ｉＢｒａ　＆　ｉｖｙ理論でも説明しているが、
再度、景気の波を読めずに走り過ぎて、過剰在庫をかかえてしまい損失を計上した企業要因を解説し、
この不景気期の説明を終了し、本題であるＳＣＧ ＧＲＯＵＰ社 国際企業向け夏季外需戦略説明に移る。














在庫循環の波　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（景気動向資料より）

在庫循環の波は、おおむね１〜２年周期にわたるもの。

景気が上向くと、小売・卸売・製造の各段階では、在庫を増やそうという動きが広がる。
そして、この在庫投資で注目しなければならないのは、景気が上向いたことに対応して
増えた需要を上回る在庫投資になりやすいことである。

これは、小売・卸売・製造の各段階において、取引先の追加需要にいつでも対応できるよう、
在庫をより多く持とうという動きが出てくるため。また、景気が上向くと卸売物価や人件費も
急上昇する確率が高くなるため、値上がりする以前にモノをつくり、購入しておこうという配慮が働くことも影響している。

景気が上向いた結果として、増加した需要を上回る在庫の増加は、仮需要であるが、
この仮需要も含めた在庫需要で、在庫がたまった後は、伸びが急速に低下することに注意が必要である。
ここで問題となるが、在庫投資が勢いづいて、意図しない在庫が急増してしまった場合、
在庫を減らさなければならなくなり、こう言った動きは、末端の需要があっても、この末端の需要は、
その在庫によって応じることになる。

従って、生産は落ちることになり、景気後退に至。



�@景気は、行き過ぎればその後に必ず反動がやってくる。
世界の景気分析で最初に変動を定式化したイギリスの経済学者　ジェボンズ教授の指摘
「好況が続けば、必ずといってよい程、好況の後に不況がやってくる。」

不況における株価や地価は、ジェボンズ教授が指摘しているように、
一方的な上昇から、予想外の落ち込みとなる。
株価や地価の行き過ぎによる好況は、その後に、行き過ぎの不況となる。

この事実を認識しているか？どうか？景気の波を乗り切る最大のコツである。



�A景気変動の基本が、需要と供給、売りと買いに依存している。
景気は、売りと買いの関係のバランスがとれている限り、安定しているが、
売り買いのどちらか一方が行き過ぎると、その反動として景気は必ず下降局面を迎える。
また、逆論的に供給が需要を大きく上回ると、景気は落ち込むが、需要を刺激する景気対策が
政府によって導入されると（公定歩合の引き下げなど）、やがて上昇に向かっていく。



このように景気の波を読めずに走り過ぎて、過剰在庫をかかえてしまい損失を計上した企業は、
打つ手がない、八方塞がりとなり、国際法人　戦略系経営コンサルタントの戦略・若しくは、
超優良企業の指導を仰ぐ事となる。



どちらにしても、２０１５年１１月、フランスパリ同時多発テロ事件以降、
世界の時流が...世界の情勢が変化した事に気づかずにのんびり年末年始を過ごした代償...
景気の波を読めなかった国・企業の代償は、数千万ユーロの損失...長期化すれば数億ユーロの代償となり、
国民の税金から支出するスパイラル循環図に陥る。



















では、このＳＣＧ ＧＲＯＵＰ社 国際企業向け夏季外需戦略をきっかけに
企業のマクロ的構造政策の導入「生産性の上昇へ向けて」の説明に入りたいと思います。




















マクロ的構造政策の導入「生産性の上昇に向けて」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（企業戦略再構築資料より）

マクロ的構造政策の導入において三つの具体策がある。

一つは、資金調達チャネルの多忙化。
二つ目は、間接金融（銀行からの借入）方式
�@資金チャネル�A資本市場チャネル�Bジャンク債市場チャネルを導入
企業がリスクに対応して資金調達を自在に行えるような、複数型の金融システムを設計・構築する事である。
,











ミクロ的アンチ・デフレーション戦略

ミクロ的アンチ・デフレーション戦略には、二つの戦略がある。


二つの戦略「消極的戦略」「積極的戦略」


「消極的戦略」
「消極的戦略」とは、価格体系の下方移行に対して、徹底的なコスト削減を図っていくもの。
価格低下は、売上高（販売高）の減少をもたらすから、収益減少に見舞われる。
この収益減を逆転させ、収益増加に経営を実現していくには、コスト削減を徹底することだ。
賃金抑制、さらに賃金削減、そして雇用体制の変更や調達構造の転換等、コスト構造全般の刷新である。

コスト構造の全面的見直しは、ミクロ次元では、必要不可欠なデフレ・スパイラル対応だが、
マクロには、「合成の誤算」を生む。

マクロ次元では、賃上げの結果、所得が減少,消費が落ち込み、結果として有効需要が伸び悩み、
更なる売上高減少、そして収益減少をもたらし、価格低下を加速させる。

つまりデフレ・スパイラルである。

ソフト・デフレでも、接続すれば経済は、累積的縮小均衡過程に落ち込むリスクはある。
従って、ミクロ次元の企業戦略「消極的戦略」では、限界があると言うことだ。


デフレ・スパイラルから即脱却すべく、ヨーロッパＥＵ諸国も、
２０１５年１１月、フランスパリ同時多発テロ事件以降、ＩＳ問題・難民問題・ギリシャショック問題・株価低下・金融下落
景気の波を読み、外需主導型経済成長戦略（GFS５０）・新外需主導型経済成長戦略（FFS５０・DFS５０）、
そして、本論文の外需戦略ＳＣＧ ＧＲＯＵＰ社 国際企業向け夏季外需戦略を構想し、
上記の積極的戦略を実効していかなければ、不景気期を乗り越えられない、八方塞がりとなり、
通年、常にリスク危機のあるデフレ・スパイラル期を彷徨う事となる。



















「積極的戦略」生産性の上昇（需要曲線・供給曲線）


価格体系の下方移行によって、新しい価格水準が実現する場合、その価格水準でも収益が確保できるようにする。
それをコスト削減で達成しようとすれば、デフレ・スパイラルを引き起こしかねない。
だが、コスト削減を生産性の上昇で実現すれば、生産（売上高）は、増加し、しかも販売価格はさらに引き下げる必要がない。
この場合、賃金などコスト削減が起こらないから、有効需要の減退は起こらない。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　wikipediaより　　　　


�@生産性上昇効果
供給曲線が右シフトし、新しい価格、売上量も自ずと比例する。
これが、増収か、同じか、減収かは、曲線の弾力性に関わる。
また、生産性が上昇すると賃下げ・コスト削減されず、むしろ賃上げや雇用の増加が起こる。
結果、需要曲線は、右シフトし、価格水準に変化はないが、売上量は増加、売上高は、明らかに増加する。

「積極的戦略」であれば、デフレ・スパイラルは、ある水準をもって消滅し、経済は、デフレから次第に脱却する。
この脱却過程は、マクロ経済（超調整戦略）によって、先を読み実効すべき戦略である。



�A売上高の増加
売上高増加の基本戦略は、マーケティング力の増強であり、市場の拡大化である。
グローバルゼーション・イノベーションITの開発は、新しい開拓フロンティア顧客をターゲットとする、新しいマーケティング構築の可能性を広げる。



�B新製品の開発
第３の「積極的戦略」は、価格競争から超然とする製品やサービスの供給者になる事である。
先進経済国であれば、企業は常時、高度化・先端化を指向しかなければならないが、
いわゆる大競争時代は、新しい独創性を生み出す、創造的な企業経営のあり方、クリエイティブ・オブ・ビジネスを構築する事が、
国際企業経営者にとって、最大の課題であり、これが、デフレからの脱却のミクロ戦略である。

独自の方法を生み出す。庶民の願望・要求を確認。国際情勢を把握。
この三つを積極的戦略として、生み出さなければならない。（SCG GROUP社）


それでは、このマクロ的構造政策の導入積極的戦略を踏まえて
ＳＣＧ ＧＲＯＵＰ社 国際企業向け夏季外需戦略を発表する。




















このような不景気期をどう乗り越えていくのか？
乗り越える為の戦略を立案し、国際情勢・天変地異・テロの予兆と予期せぬ情勢を危機管理位置に置き、
好転する戦略の副作用をどうするか？まで思慮深く考えながら、
国際法人　戦略系経営コンサルタントとして「国際企業向け夏季外需戦略案」を立案した。
















よって、本題であるＳＣＧ ＧＲＯＵＰ社 国際企業向け夏季外需戦略説明に移る。






























ＳＣＧ ＧＲＯＵＰ社 国際企業向け夏季外需戦略

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　外需主導型経済成長戦略（ＧＦＳ５０）欧州企業共同体夏季外需戦略

国際企業向け夏季外需戦略（ヨーロッパ国救済戦略）

外需主導型経済成長戦略（ＧＦＳ５０）ギリシャ国・キプロス共和国救済戦略において、
ギリシャ国メディアNEPIT New Hellenic Radio, Internet and Televisionに信書を送付した経緯がある。
NEPITTelevision離れを回避する呼び込む外需戦略にも繋がる。

ＳＣＧ ＧＲＯＵＰ社 国際企業向け夏季外需戦略は、メディア戦略としても、有効である。
世界原油安の影響を受けて国内航空会社でサーチャージが０円に ...
燃油サーチャージ、ＥＵ国内発券もゼロに燃油サーチャージになる見込み。

メディア視聴者が世界原油安を受けて、外需動向が需要になれば、メディア局に集客するイベント企画も良い。


航空会社と提携して、危機訓練を開催するのもよい。

大量の難民の流入で受け入れ先の確保に苦しむスウェーデン政府は、
豪華客船を難民の滞在施設として使う計画を進めている。

大型旅客機にこだわらず、航空機・豪華客船・ヨーロッパの人気トレインでも
集客力のあるＲＯＢＯＴ等でもアクションとなる。
拡大代数・縮小代数・変革代数理論で、世界の観光地で繰り広げる事も可能である。


ＳＣＧ ＧＲＯＵＰ社の国際企業向け夏季外需戦略で
１国の財政負担を軽減させる、国際企業として好転する循環図を構築させて頂ければ、
お役に立てられれば、国際法人　戦略系経営コンサルタントとして冥利につきる次第でございます。












５つの安定化要因

景気の安定化において５つの要因を存在する。



（１）国際協調体制の存在
（２）世界的な市場拡大（フロンティア）
（３）技術革新の台頭
（４）ケインズ理論と政府介入の一般化
（５）情報スピード化による構造調整の短縮化







（１）国際協調体制の存在
国際協調体制の存在とは、過去１９３０年代などにおいては、ナチスなどのファシズム勢力と連合国勢力が、
決定的な対立状況にあった。社旗主義国・ソ連が意気軒昴期であった。
現況では、株価低落に伴い、国連安全保障理事会財務相会合で、国際協調体制の存在を示した。
ロシアは意気軒昴期、過激派組織「イスラム国」ＩＳの勢力を国際協調体制で抑止している。

意気軒昴（けんこう）：意気込みが盛んで、元気いっぱいなさま
台頭（たいとう）：頭をもたげること。勢いを増してくること。







（２）世界的な市場拡大（フロンティア）
世界的な市場拡大（フロンティア）とは、過去、冷戦終焉によって、発展途上諸国が新興経済群に転じ、
新たな市場を形成し始め、潜在的世界需要を形創っている事である。

日本国で言えば、アベノミクスの３本の矢であり、新たな市場を形成し始め、潜在的世界需要を形創っている。







（３）技術革新の台頭
技術革新の台頭とは、既述のように、４年にも及ぶ不景気期を乗り越える為に、技術パラダイムを常に転換できる状態である
ドメイン領域位置にいなければならない。新技術の導入さらに普及によって、生産性の上昇や新規産業にお出現、そして、
新規雇用の機会を増大し、新たな成長要因を常に循環させなければならない。

ＳＣＧ ＧＲＯＵＰ社であれば、
現在手がけている、外需主導型経済成長戦略、そして、今回の論文夏季外需戦略である。

共に、国家に、国際企業に、数百億円の収益が見込まれ、世界的なイノベーション戦略（新技術革新戦略）である。







（４）ケインズ理論と政府介入の一般化
ケインズ理論と政府介入の一般化は、劇的な需要デフレに対しては、政府の安全弁機能が備わっている。
現況では、諸外国においても政府介入はされていないが、ヨーロッパ中央銀行では、４年前から
マイナス金利を導入...日本国においても、２０１６年より日銀が、マイナス金利を発表した。
現段階、世界経済において、政府介入はされておらず、世界の中央銀行の金利政策のみであるが、
体力のない国、そして体力のない国際企業に向けて、
「不景気期に突入した。」と明確に世界に発信する責務・使命が、
いち早く動いた国連安全保障理事会財務相会合や米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）、
そして、ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社にある。







（５）情報スピード化による構造調整の短縮化
情報スピード化による構造調整の短縮化とは、マクロ的にもミクロ的にも、情報の伝達・分析・意思決定がスピード化され、
価格低下のデフレ過程は、調整・短縮化される。

国連安全保障理事会財務相会合も早い段階で、世界経済情勢に敏感に動いている。
そして、中央銀行への介入に策を講じている。しかし、その対策・戦略に動く者・伝達する者が議論で終わっている事が現状である。

議論・論述さえすれば、報酬をもらえるoffice worker風の増加が構造調整の情報スピードを半減させている要因である。
マクロ的にもミクロ的にも、情報の伝達・分析・意思決定できる土台を構築した、不景気期における経営方針・
明確に解決戦略を立案できる、即決断できる真の経済学者・経営コンサルタントが、デフレ過程の調整・短縮化される。




















自然淘汰時代到来

自然淘汰とは、自然界で、生態的条件や環境などによりよく適合するものは生存を続け、そうでない劣勢のものは自然に滅びていくこと。
転じて、長い間には劣悪・怠惰なものは滅び、優良なものだけが自然に生き残ること。「淘汰」は選び分ける。悪いものを捨て、
よいものを取ること。もとダーウィンが進化論の中で説いた語である。

２０１８年、政治家も企業も、議員改革切迫期・産業改革切迫期に向かい、自然沙汰時代が到来する。
２０１６年、既に予兆は起きている。

不景気期において、決断できないリーダー、曖昧な言動...　明確性のない発言...
大型ハリケーンが来ても予報できず...４年にも及ぶ不景気期の周期も読めず...


人類の生命を左右する覚悟がある人物か？リスク危機意識があるリーダーか？
政治家なのか？経済学者か？経営コンサルタントか？　既に篩（ふるい）にかけられる期にきている。

決断できない劣悪なものは滅び、優良なものだけが自然に生き残る時代の到来である。






ＳＣＧ ＧＲＯＵＰ社 国際企業向け夏季外需戦略論文の定義を下に
拡大代数・縮小代数・変革代数し、外需主導型経済成長戦略（ＧＦＳ５０）暫定ＥＵ企業共同体・
幅広い国際企業へ拡大し、具体的戦略案（子細的夏季外需戦略論文説明）を仮定設定、子細的戦略を実効とする。

　国際法人として、戦略系経営コンサルタントとして、経営コンサルタント代表取締役　社長として

　　　　　　　　　　　　　　経営戦略を立案できる真の経営コンサルタントとして、

　経営コンサルタントの明確な重責責務である　困窮した地方現場の厳しい現状を胸に刻み、

　世界のグローバル経営コンサルタント企業と連携し、世界経済が、世界大恐慌にならないよう、



　　　　　　　　　　　　　この不景気期を乗り越え、大衆の経済安定を定義として、


　　　　　　　　　　　２０１６　２．２６　救済戦略任務 mission を全うする事を決断する。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　SCG澤田・コンサルティンググループ・株式会社
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　澤田　浩一

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