発表の前に
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteam
相談役澤田浩一として、品位に欠ける文言を削除する事と致しました。
多大に不快な思いをさせた事に対しまして、心よりお詫び申し上げます。
誓い 二度と不正なドメイン領域の中に入り込まないよう、
勤勉に努力し、良い環境・恵まれた環境に落ち着く軌道に邁進する所存でございます。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
相談役澤田浩一
1. 株主様の権利として、経営参加権・残余財産分配請求権・
利益配当請求権のあるの大株主様を上座とし、説明責任を果たす事が適正と判断致しました。
２．欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteam
相談役澤田浩一として、日本ハム株式会社様と第５次産業革命【国債商品発効ＦL】戦略のお取引の交渉をしております。
初期戦略と最終利益目標を提示し、【ギフト】と【国債商品発効FL】は、現状のお歳暮情勢・工場との折衝が必要不可欠です。
戦略担当本社スタッフ様とミーティングしながら臨時株主総会にて可決・承認が適切と思われます。
３．Press Release としてまた、立会人として７社のメディアの皆様にもご報告させて頂いております。
順不同：NHK日本放送協会様・日本テレビホールディングス株式会社様・株式会社フジテレビジョン様・株式会社テレビ朝日様・
株式会社TBSテレビ様・讀賣テレビ放送株式会社様・株式会社テレビ東京様。
４．過去の経緯につきまして幾度となく、民法・総則・法人第六十八条において、
法務局様・税務署様・官報告知・また、過去の企業様含め、整理・清算処理させて頂いております。
５．交渉の流れの軌道・内部環境・外部環境に【違和感】があれば、【契約破棄】とさせて頂きます。
【国債商品発効FL】の先行戦略案は、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamに属します。
日本ハム株式会社本社コントロールセンタースタッフ様
日本ハム株式会社本社コントロールセンタースタッフは、自分の分身を育成する事になる。
育成は全国規模となる。よって、優秀なスタッフが必要となる。
支店長～営業員～事務職員まで、このような事がないよう、面接・指導にあたる事。
指導方法は、振り入れ作戦をとる。
君らは音楽・ダンス（柔道・ダンス選択）を踊れる世代だと思う。
①先ず、コントロールスタッフは、自ら支店の業務を社員に魅せつけるよう
初期は、誰が担当しているのか？ゼッケンをつけてマンツーマンで振り入れする。
②そこの支店の者は、コントロールスタッフをフルサイズで真似をする。
③ご挨拶・頭の下げ方・言葉遣い・しぐさ・後始末等、覚える。
④徐々にコントロールスタッフ以上にビジネスマナーを身に付ける。
※振付先生の振り入れユーチューブ映像削除につき要差し替え。
業務のイメージであり、頭脳優秀な者を選出したい。
これを、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトチームの
異次元【次世代型生存人事戦略】である。
１００年に１度【真価を問う周期】の流れ、Z世代・ディープラーニング世代・
【労働災害防止計画新型うつ防止・メンタルヘルスケア】である。
【衛生管理に関わる労働安全基準法】
【労働施策の総合的な推進並びに労働者の雇用の安定及びに職業生活の充実等に関する法律】
（労働施策総合推進法）
混迷した時代に突入している故、本社も、支店も、支店長～営業員～事務職員まで、
軸がない。汚い業務をしない者もいる。パートさんを上司に見立て仕事する支店長もいる。
それだけ自信がなく不安なのである。できない能力なのである。やり方が分からないのである。
コントロールセンタースタッフがしっかりしなければならない。それだけの能力は身に付けられる。
私がコントロールセンタースタッフに説明する。コントロールセンタースタッフのサポートもする。
責任は君ら ひとりひとりになるが、育成できればやりがいと自信に繋がる。その覚悟で面接して頂きたい。
それの覚悟がなければ、コントロールセンタースタッフを辞退して頂きたい。
異次元【次世代型生存人事戦略】は、私が説明しなければならない。
次世代の皆様へ、そして、コントロールスタッフ様の皆様へ
３０年後の日本ハム株式会社様を背負うのは、君たちだ。
そしてその柱と成りえる商品は、第５次産業革命【国債商品発効】戦略と考える。
大株主様、日本ハム株式会社代表取締役様、役員様へ
決議・承認・可決できるようコントロールスタッフ様のご協力をお願い申し上げます。
外部から【マイナス言動】による予知がございました。
ご主人様以下ご関係企業様に対しまして、不快な思いをさせた事をお詫び申し上げます。
犯人の目星はついておりますが、業務に支障があった場合、ご連絡お願い致します。
極めて能力の高いLADYの皆様です。
瞬間最大MAXは、Mensa世界人口上位２％の知能指数（IQ）を有する者もおります。
中には１００年に１度【真価を問う】周期の流れが分からず、難しい判断を迫られている方もおります。
悉く（ことごとく）と言う言葉があるが、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトとして、
求愛した素晴らしい女性同様、【仕事としてプライベートとして必要なパートナー】を東京都で探す予定です。
社交マナー・社交ダンス・ヴァイオリン等、立食パーティと習得致しました。
軸は決まっています。１００年に１度【真価を問う周期】の流れの人事案に基づいて動いている。
くれぐれも、虚偽の風説を流布し、信用を毀損し、その業務を妨害しないで頂きたい。
それぞれ、求愛の仕方が違う。国際報道機関副理事長が妥当な女性ならばその戦略を発信する。
飼い犬がいるのであれば、その子犬を褒めるなど、
移転地にしても変わる。求愛方法は変わる。だめなら、次の戦略方法をとる。
現在の戦略を踏まえれば、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteam
相談役 澤田浩一として、【東京都を移転の地】と考えている。
尚、プライベート配信は、【外部リンク】ファイルにて発信とした事を追記とする。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteam
相談役 澤田浩一
※閉鎖した支店は、何度も何度もお得意先に迷惑をかけた結果、元に戻らない。
苫小牧支店に店舗は作らない。
説明責任：
経済産業省では、国内最大の産業地域である苫小牧東部地域に火力発電所、石油備蓄基地、自動車関連、
資源リサイクルなどの企業が集積している。海底下には、CCS大規模実証試験３０万トン圧入の実証実験の報告もある。
CCS技術の確立する為、実際のCO２排出源から、分離回収したCO２を用いて実用に近い規模に１０年間費やした。
日本国において大きな国内最大の産業地域プロジェクトである。
日本ハム株式会社の支店の長であっても、本社役員様であっても、エネルギー資源系のコミュニケーションは難しい。
TOYOTA自動車北海道工場でさえ、誰一人（私は接触したが）訪問できない状況である。
また、苫小牧市議会でIR関連補正予算が可決。植苗地区において【IR誘致】であるが、反対派市民団体の動きが活発化。
北海道鈴木知事は、こういった問題を踏まえ総合的に判断した結果、IR誘致を推し進める判断が出来なくなった。
現時点で誘致に向けた十分な体制が整っていない事が理由。
文化・スポーツにおいては、製紙工場が盛んであり、部署では【アイスホッケー】【スケート】が盛んである。
現代では、オリンピック競技会や世界スケートボード大会種目である１０代の【スケートボード】選手に注目が集まっている。
世界で有名著名人と言えば、New Yorkヤンキースの、東北楽天イーグルス所属の【田中将大】投手。
よって、経済産業省では、国内最大の産業地域である苫小牧東部地域に火力発電所、石油備蓄基地、自動車関連、
資源リサイクルなどの企業が集積している工場・事業所対応には、
第５次産業革命【国債商品発効FL】による【venging machine】導入（全国台数限定・選定販売）が適切と判断する。
苫小牧市街地の空洞化や方向性が不透明故、
駅中央に東北楽天イーグルス所属の【田中将大】投手のミュージアムがオープンされれば、
苫小牧市民の心の流れが、応援が、所属する球団となる不透明感のある地域故、店舗を作る判断は出来なくなった。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト相談役澤田浩一としても、
戦略業務上、青写真は、ベルギー（ブリュッセル）・東京都を軸に進んでいるため、
本社コントロールスタッフとの接触になる。
商工会議所連合会様訪問
まず、周囲との連携を構築する為、商工会議所連合会様に【閉鎖の経緯：業績・小売店とのコミュニケーション不足】を説明。
その経緯から第５次産業革命【国債商品発効FL】工場敷地内に【千歳支店】を開設。
敷地内に賃貸契約は、支店の土地・家屋の費用を削減できる。
商工会議所会員（小売店様）の過去の売上金額を提示し、目標達成時に【販売手数料】を支払う。
売上金額には、【ガソリン費】も含め、移動費を軽減する事が望ましい。
お互いの非を認め、双方ディープラーニング【提案営業】へ軌道を進ませる。
営業社員は、すでに遅いが【提案営業】できる社員を配備し、小売店様に快い提案をする。
商工会議所連合会様には、過去の古い体質の商工会議所会員（小売店様）がいなくなるメリットがある。
今や、札幌商工会議所では、附属専門学校による資質向上に向けた研修会も開かれている。
既に遅れている事を認識し、日本商工会議所において、全国商工会議所会議において
〇〇〇市の〇〇商店では、【高圧的な商売が企業や他小売店を困惑】させている。
全国からひとつひとつ改善する小売店が、全国商工会議所消費者センターに寄せられている。
札幌商工会議所では、附属専門学校による【資質向上に向けた研修会】も開かれている。
今、このような時代である事、このようにならない事を説明しなければならない。
追加：戦略設計者として、まだまだ、先の道のりである。
エスコンフィールド北海道オープンに便乗して動けば、先負けとなる。
今から小売店の反対派の意見が多数あれば、尋常ではない。
日本一のホッキ貝漁獲量の塩分対塩分を市の食料自給率を対応してくれるのか？
また、個人的に昔のような【呼び捨て】される覚えはない。
よって、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
相談役澤田浩一としては、業務上、日本ハム株式会社大阪本社・東京都でプロジェクトの
重要戦略案の会議等参加はするが、現場は、コントロールスタッフに任せる形となる。
商工会議所様・商工会様とこのような原案ができる。
①【国債商品発効FL】戦略で内部留保資金を確保。
②日本ハム株式会社本社にてコントロールセンタースタッフと北海道新千歳空港店出店及び支店復活ミーティング
異次元【次世代型生存人事戦略】による支店復活説明。
ディープラーニングを確立した２０代～３０代は、一人で外交はできない。
それをマニュアル化すべく、スタート期は、マンツーマンでコントロールセンタースタッフがゼッケンをつけて指導。
指導というよりも、姿・形・話し方を教え、短期間で育成する。（事務員も含む）
③コントロールセンターは日本ハム株式会社本社にて（理由：全国展開及びマニュアル化）
④プロ野球日本ハム北海道新千歳空港店出店（ユニフォーム販売）
この作戦は、新千歳空港にユニフォーム販売のテナントを設置する。
札幌駅前店とエスコンフィールドのトライアングルである。
ユニフォームが品薄となった場合、３店舗で貸し借りし、対応する。
球団事務所と野球機構規約で【選手のサイン】契約がどうなのか？
また、冬季間は、雪道を【バイク便】で対応。郵便局員のdata情報が必要。
店長には、日本ハム球団選手が好きな、名前と背番号を覚えてる者が適切。
北海道～沖縄県まで全国展開であれば、【空中戦】となり、販売利益も増加する。
地元球団と他の球団がある都市では、変動は大きい。しかし、
羽田空港店・伊丹空港が主要。宮崎空港は、春季キャンプ時期。成田空港は調査必要。
これが【空中戦】である。
この新千歳空港店の収益をフローズンランチ千歳工場の敷地内賃貸として
【千歳支店 旧苫小牧支店復活】店舗を開設する。
フローズンランチ千歳工場の新工場費用と新千歳空港ユニフォーム販売店の収益を
併せたものが工場費用となる。
千歳支店 旧苫小牧支店復活の費用を捻出するには、
第１弾・第２弾・第３弾と時間も準備もかけないと復活は出来ない。
また、千歳支店は、２２歳～４０歳前後の営業社員～支店長職の
適正人員・人件費算定乖離率による算定が望ましい。
⑤出店販売店の利益→千歳支店新設 半導体工場も生産拠点
全国数か所のうち【国債商品発効FL】千歳工場内に千歳支店新設。所謂、間借りで利益を確保する。
千歳空港～半導体工場までの距離 ９ｋｍ前後。
千歳空港～【フローズン ランチ】工場までの距離 ９ｋｍ
千歳空港～千歳支店までの距離 ｋｍ
千歳支店～遠方 豊浦町までの距離 ｋｍ
千歳支店～遠方 蘭越方面までの距離 ｋｍ
旅費経費は、法定基準どおりが適切である。
昔と違い企業側も、宿泊出張旅費をやめ、日帰りの時代であり
会社として、また、現在の労働基準法も取り入れ、
出張のないスケジュール設計を作成しなければならない。
念を押すが、コントロールセンタースタッフは、
パソコン精通者は【必須】である。
⑥各市町村・商工会議所・商工会を窓口にして取引打診。
正直が一番。営業育成が不十分だった事を認め地域特性の利益単価（リベート）による減少により、
諸経費・ガソリン代の採算がとれなかった。
この状態を解消すべく、商工会議所様・商工会様と契約（リベート数％を提示）し、
その代わり、支店の採算利益を確保するために、各市町村商工会議所様・商工会様へ年度前に目標を提示。
過去支店最大MAX期の売上・利益期を基軸とし、短観３カ月事にdata実績を提出。
ガソリン代の採算がとれなければ、商品を宅配便で発送。その間、電話で営業外交ができる人材が必要となる。
尚、保険会社勤務期では、商工会議所様・商工会様を担当させて頂いた経緯。
SCG澤田・コンサルティング・株式会社期では、代表取締役として商工会議所で簿記検定試験を受験
（目的：合格目的ではなく、代表取締役実務範囲の試験勉強とした）。
商工会では、研修室をお借り、高校公立受験対策の研修。情報交流室で交流。
函館商工会会議所では、【函館作戦】を提示。
これは、函館市役所根幹に関わる問題として、秘書課・担当課へ直接訪問し説明させて頂いた。し、
ご担当者様と交渉致しました。総合的に１０件程。
SCG澤田・コンサルティング・株式会社後半期は、全国４７都道府県商工会議所連合会様へ
毎年ひとつひとつオリジナル絵を絵具で描いたお年賀と信書お手紙を送付。
お年賀と信書お手紙をきっかけにアクションを起こせる土台を構築致しました。
（※６県、諸事情により送付を控えさせて頂いた）
⑦各市町村へ食品ロス問題解決へ
日本ハム株式会社本社コントロールセンタースタッフと打ち合わせが必要。
⑧市町村小売店へ一斉御挨拶状手紙送付（承認・訪問日・お取引掛率・支払いサイド）
⑨支店の長、市町村小売店へ訪問 。回答結果回収。
⑩回答結果集計と同時に社員募集。
※社員募集・転勤異動については、事前にコントロールセンタースタッフと打ち合わせし、人事課と調整。
指導要綱に基づいた研修が必要。現段階においては、社員決定の日程は不透明感が適切である。
２２歳～６０歳 ３８年間の年齢乖離率サイクルで日本ハム株式会社本社コントロールセンタースタッフと検討。年齢乖離率参照
⑪商品発注リードタイム要注意
⑫コントロールセンター日本ハム株式会社本社スタッフ支店到着
⑬市町村小売店へ営業マン訪問
⑭コントロールセンター日本ハム株式会社本社スタッフ本社帰還
数か月後
⑮コントロールセンター日本ハム株式会社本社スタッフ支店再到着
チェック項目：第５次産業革命フードロス戦略・全国展開モデルマニュアル
⑯コントロールセンター日本ハム株式会社本社スタッフ本社帰還
⑰コントロールセンター日本ハム株式会社本社スタッフ次の展開へ
市町村の期待に応えられるような【第５次産業革命フードロス作戦】戦略でなければ、
世の中が・時代がｓｄｇｓの付加価値がなければ今のサービス産業は生き残れないんだ。
日本ハム株式会社様と欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamが
【国債商品発効FL】戦略でお取引できる事を期待しております。
事業年度分の法人税申告書・課税事業年度分の地方法人税申告書・法人事業概況説明書・
事業年度分の適用額明細書・別表・決算報告書・定款総則・株式・株主総会・計算・附則・法令の準拠・
取締役再選重任等、本決算月を迎え、株式会社様におかれましては、大変苦慮をお察し申し上げます。
事業において、決算期は重要な節目でございます。
収益金はどのくらいか？負債は抑えられたのか？資産は維持しているのか？
費用は間違いないか？など、代表取締役様・役員様は頭をよぎっていることでしょう。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトチーム
相談役澤田浩一も、これらの実務をこなし、現在に至ります。
企業の業務で戦略案を立案するには、費用の算出が必要です。戦略案も必要です。
企業の乖離率に適合する人材も必要です。
１００年の【真価を問う周期】の流れ・１２年経済循環周期・２０２３年問題等、
様々な周期やdata分析のひとつひとつの積み重ねが、新しい戦略案を生み出すのです。
コントロールセンター日本ハム株式会社本社スタッフのご協力があれば、
心強いのですが。
【国債商品発効FL】戦略でお取引できる事を期待しております。
６．次元が異なります。
過去の経緯等で問題が発生すれば、ベルギー（ブルッセル）【２７欧州加盟国事務局】にご報告し、
対処を願う事となります。
説明責任
【国債商品発効FL】戦略１兆円達成 ５千億円報酬の場合
２０１６年予算
１．英国がＥＵに支払っていた負担金を支払います。 GDPの約８％ およそ１６５億ユーロ（１４５．２４円換算）
２，４００億円＋維持費
２．欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
TEAMとして【ＥＵ欧州国政府専用機】 ４，０００億円＋維持費
欧州理事国版「外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０」プロジェクトプロジェクトの資金
３．米国マーシャルプラン・ヨーロッパ経済復興援助計画支払い費 １３０億ドル（１３５．９７円）
１，７６８億円
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』動向２０１９～２０３０モデル（予測）グラフ参照
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
相談役澤田浩一資本金 ３０％ 資本金 ３０％
およそ、８，１６８億円＋資本金が必要となります。
欧州加盟国事務局様と交渉し、信用・信頼を得て参りました。
ギリシャショック期では、１千億ユーロを拠金を生み出し、ギリシャ国（アテネ）出張の際、
ギリシャ国外務大臣閣下と面談致しました事に敬意を払います。
本来、ベルギー国（ブリュッセル）へ移転し、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
としてリーダーシップを発揮すべきですが、欧州の諸事情も踏まえ待機している所存でございます。
現在、【国債商品発効FL】戦略の動向次第では、東京都へ移転も視野にいれています。
その際は、日本の銀行へ一時預かりさせて頂きたいと思っております。
国連事務局様や欧州理事国事務局様に提出・決議・承認・可決のお伺いを立てているプロジェクトです。
それが、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトなのです。
日本ハム株式会社大株主殿
日本マスタートラスト信託銀行(信託口)代表取締役社長殿・各役員殿
日本カストディ銀行(信託口)取締役会長殿・代表取締役社長殿・各役員殿
百十四銀行取締役頭取殿・取締役副頭取兼CCO殿・各役員殿
明治安田生命保険取締役会長殿・取締役代表執行役社長殿・取締役代表執行役副社長殿・各役員殿
農林中央金庫理事執行役員会長殿・議長殿・副議長殿・代表理事会長殿・経営管理委員会会長殿・代表理事会長殿・
経営識見委員殿・理事・執行役員殿・監事殿・各役員殿
日本生命保険相互会社代表取締役会長殿・代表取締役社長 社長執行役員殿・代表取締役副社長執行役員殿・
専務執行役員殿・常務執行役員殿・各取締役員殿
三井住友銀行取締役会長殿・頭取CEO（代表取締役）殿・取締役副会長殿・取締役（代表取締役）兼副頭取執行役員殿・
各役員殿
ステート･ストリート･バンク＆トラスト50500１代表取締役取締役会長殿・代表取締役取締役社長殿・代表取締役殿・
各役員殿
三菱UFJ銀行取締役会長殿・取締役殿・取締役頭取執行役員殿・取締役副頭取執行役員殿・取締役専務執行役員殿・
取締役常務執行役員殿・取締役監査等委員殿
共栄火災海上保険 取締役社長 社長執行役員（代表取締役）殿・取締役 専務執行役員（代表取締役）殿・
取締役常務執行役員殿・取締役殿・各役員殿
日本ハム株式会社代表取締役社長執行役員殿・代表取締役副社長副社長執行役員殿・代表取締役副社長副社長執行役員殿・
取締役常務執行役員殿・各役員殿
SCG澤田・コンサルティング・株式会社を立ち上げる時期に
代表取締役として読破いたしました【帝王学リーダーシップ】の基本・基軸です。
皆様ももう一度確認して頂きたく思います。
帝王学（リーダーシップ）
危機感こそ企業を発展させる。
（新天地を開拓することによって、企業全体に緊張感をもたせる状態で会社をひきずって いかなければ、企業の永遠の発展はない）
苦労の中に本当の喜びがある。
（経営の好調に慣れて苦労を知らず、楽を追究する行動の中には、本当の楽しみ、生き甲斐はない）
人間の本当の喜びは、緊張－発散－快感の力動的行動の中にある。
自分の目標達成のために精一杯に緊張して行動する。
苦の行動の中から本当の喜びが獲得できる。
逆境にチャレンジすることの中に喜びを見いだす。
人間やるだけやるよりしょうがないじゃないか。
矛盾を肯定することで、さらに大きな道が開ける。
（逆境に打ち克つ精神的基盤を固めることができる。）
常に現場で鍛える。
モラルと生産性は比例しない。
モラルが高いというのは、従業員が給与、厚生施設、作業条件、人間条件、人間関係、帰属意識で満足した状態にあり、
かえって高い生産性を上げ得ていない。
ある段階を超えるとﾓﾗ-ﾙと生産性が逆比例する。
熱気を生み出すもの
P＝（A+B）×X
P→戦闘力 A→兵員 B→軍隊の装備、組織 X→士気（モラル）
熱中しているときは、つらさを感じない。
逆境において部下を鍛えられる。
（多くの人は苦しい状況におかれるのを嫌がる、苦しさから逃げようとすればいっそう苦 しくなる）
苦境においてこそ部下を鍛え上げていくことが大切である。
もっとも苦境において、ﾘ-ﾀﾞ-は部下の心を引き立たせる。
ビジョンを掲げることをわすれてはならない。
危機をﾁｬﾝｽにして飛躍をはかる。
困難な状況において部下の力をﾌﾙに発揮させ得るのは、ひとえにリーダーの力量いかんにかかる。
リーダーがしっかりしていれば、苦境も恐れるに足らず。
個々の企業の利害よりも、日本全体の利益のほうが大切だ。
競争に勝ち抜く決断をする。
発展するためには、リスクが必要。リスクがあるからこそ創意工夫が行われ経営者と従業員の能力が伸びる。
経営者の人生経験から、どこまでﾘｽｸを冒していいかという判断がつき、これを得るまでに相当のリスクを踏むことが必要である。
リスクにチャレンジすることによって、企業飛躍の天気をつかみとり、従業員の能力を大いに向上進歩させているのである。
可能性を開発する機会とは
１．その人の可能性を開発してくれるような優れた師匠にめぐり会えること。
２．危機の状態におかれること。
３．能力を開発せざる得ないニーズに迫られること。すぐれたリーダーが部下を飛躍させる
１．優れたリーダーの信念とバイタリティによって、チーム全体にやる気が盛り上がる。
２．下の者は、優れたリーダーに敬意を表するので、リーダーのいうことをよく受け入れるようになる。
３．下の者は、リーダーの優れた点を見習うようになる。
窮地を脱するには、今までの考え方、前提をかなぐりすてた、新しい革命的な発想に立たなければ成し遂げられない。
人間、危機に追い込まれてこれを突破せんと考え抜いたとき、平常時ではとうてい考えないような、すばらしいアイデアが湧き起こってくる。
危機にチャレンジできる精神をつくり上げる。
企業の経営者やリーダーの最も重要な役割とは、企業に絶えずバイタリティをもたせ、発展、飛躍をはからせること。
達成が不可能なくらい大望が必要
成功のかげには幾多の苦難がある。
やる気のある燃える集団をつくるためには、
１．リーダーの信念による力索引力
２．部下全員の自発的盛り上がり
企業が、①創業期にある。②飛躍期にある。③苦難に直面している。
優れたリーダーのバイタリティによって苦境も切り抜けられる。
１．取引の公正
２．手数料の低率
３．社業設備の充実
２０２３年３月７日
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteam
相談役 澤田浩一