先ず、課題５回答の前に
課題１〜課題５は、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』動向２０１９〜２０３０モデル（予測）グラフに則って
アクションを起こしている事を、



もう一度、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトの動向２０１９年〜２０３０年の時系列のグラフで説明する。












































www.scggroup.server-shared.com/eus50modelgurahu.html







































































































































課題１は、
セルビア大統領が中国国旗に接吻について、　
これは欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５００』プロジェクトteamは、
欧州加盟国の後押しするサポート体制とし、セルビア国をホワイト国として招待する。
また、中国側には、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５００』プロジェクトの
意義を理解してもらう為、欧州国との争いにならない解決策の道を話し合う事からstartするのが望ましい。
www.scggroup.server-shared.com/2020keieikeikaku0.html



欧州加盟国２７か国が結束の絆が崩壊しない為にも、近隣の非加盟国側との交流







これは、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』動向2019〜2030モデル（予測）グラフの
左下の欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』創始期にあたる。














課題２は、
多くの難民・移民を受け入れた国に対して、目に見えない・上手くいかない現状を
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトｔｅａｍとして解決方法を回答せよ。


この回答は、『シリア国経済復興・ミネラルウォータープロジェクト計画』である。
www.scggroup.server-shared.com/2020keieikeikaku10.html










それと同時に
『NEW離合集散　Koichi　Sawada　モデル理論』（仮名）研究開発
『NEW離合集散AI モデル理論』『"NEW Meeting ＆ Party Adaptable Innovation Model theory"』の発表である。

これは、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』動向2019〜2030モデル（予測）グラフ
の第1期（主導国LS期リーダーシップ）にあたる。
シリア国経済復興・ミネラルウォータープロジェクト計画により、２７欧州加盟国のミネラルウォーター企業との取引
により、それぞれの加盟国にプロジェクトの理解を求める戦略であり、
シリア移民者が祖国に帰還したい者には母国に帰還させ、将来母国の自立を促す。


これは、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』動向2019〜2030モデル（予測）グラフの
左下の欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』創始期にあたる。














課題３は、
課題３　　１．欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamとして、
　　　　　　　　ミネラルウォータープロジェクトの契約書を作成せよ。

　　　　　　２．NEW『離合集散ＡＩモデル』理論に附則があれば追記せよ。は、




欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトの内需にあたり、
今後、ｔｅａｍメンバーの集合、人事考課として、１００年に１度の真価を問う周期による技術的特異点。
【新しいビジネスモデル構造へのシフト転換】の第一歩である。



ミネラルウオータープロジェクト特約店契約草案書　雛形作成。【雛形作成完了】　　させ、
新ツールとして、『遠隔操作サポートシステム』を導入した。







これは、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトｔｅａｍを創るための
内需の課題である。














課題４は、
課題４　　１．欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamとして、
　　　　　　　　作成したミネラルウオータープロジェクト特約店契約草案書の雛形を整理縮小し、
　　　　　　特約店契約草案書を作成せよ。課題４については、


Antonio Manuel de Oliveira Guterres  UN Secretary General閣下宛
European Union Charles Michel President閣下宛
European Union Ursula Gertrud von der Leyen Chairman閣下宛

　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトにおける
　　　　１．ミネラルウオータープロジェクト特約店契約書草案

　　　　資料を送付。

２．NEW『離合集散ＡＩモデル』理論に附則として取り組んだ
　　　　　　　　遠隔操作ソフト導入につきましては、安全なコントロール機能にする為、
　　　　　　　　現状の世界情勢の変化を組み込みながら、改善・改革しながら
　　　　　　　　『遠隔操作サポートシステムの安全なコントロール機能の定義とマニュアル』を作成した。


『遠隔操作サポートシステムの安全なコントロール機能の定義とマニュアル』を作成完了。







これも、課題３同様、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトの内需にあたり、
今後、ｔｅａｍメンバーの集合、人事考課として、１００年に１度の真価を問う周期による技術的特異点。
【新しいビジネスモデル構造へのシフト転換】の第一歩である。



ミネラルウオータープロジェクト特約店契約草案書　雛形作成。【雛形作成完了】　　させ、
新ツールとして、『遠隔操作サポートシステム』を導入した。







欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトｔｅａｍを創るための
内需の課題である。
















課題５については、
課題５は、【世界に突き抜ける事】を課題とした。
とにかく２０２２年に向けて、突き抜ける。事にした。

新型コロナ禍によりｔｅａｍとの議論がままならない期である故、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』動向2019〜2030モデル（予測）グラフにおける
第５次期、米国と中国との雛形交渉を欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
発起人代表ｋｏｉｃｈｉ　Sawadaがベース（基本戦略）を創る事により、


欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamメンバーが

第３次期（英国・スイス・ノルウエー含む欧州全体の終結期）
第４次期（アジア・インド・オーストラリア・ＡＵアフリカ等終結期）
第７次期（途上国支援期）

をteamメンバーが作れるよう次期代表として示した。


































それでは、課題５について回答する。





































































２０２２年経営計画立案策定工程期　
過去最大レベルの課題期



誰もが簡単に解決出来ない課題に突入した。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト次期代表として、
やわらかさを纏い、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトが
国際平和活動である大義を確実のものにする為の研究開発に取り組みます。







１．欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　発起人代表として、【２０２２年経営計画案】を策定します。




２．欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　発起人代表として、アメリカ合衆国と更なる融和的親善を図る為の
　　【ＥＵＳ５０プロジェクトTEAM・米国　融和親善作戦】戦略案を策定します。




３．初めて欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト発起人代表として
　　中華人民共和国第五代最高指導者習近平氏と向き合う
　　【中華人民共和国研究開発】に力を注ぐ事とします。

　

















































２０２２年経営計画立案策定工程期
　　　　　　　過去最大レベルの課題期



　　　　　 誰もが簡単に解決出来ない課題に突入した。
　　　　　 欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト次期代表として、
　　　　　 やわらかさを纏い、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトが
　　　　　 国際平和活動である大義を確実のものにする為の研究開発に取り組みます。





１．欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト発起人代表として、
　　【２０２２年経営計画案】を策定します。

　　　・これまでの研究開発を完結させ、【２０２２年経営計画立案】工程に力を注ぎします。　　　　　　　　　（７月１日〜９月１８日）

　　　・１・２・３の戦略案草案を、国連事務総長閣下宛て・欧州理事国大統領閣下宛て・欧州理事国委員長閣下宛てへ送付します。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（７月１日〜２０２２年１月まで）

　　　・欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト発起人代表と欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトｔｅａｍが、
　　　　アメリカ合衆国政府・各州知事と中華人民共和国政府と各省長と交渉できる
　　　　team編成（発起人代表の財・身分・経歴・実績・学歴の資質・世界でも通用する発起人代表のファーストレディ（※発起人代表の妻）の資質等含）、
　　　　経営計画立案プログラムを策定します。
　　　 （※日本国内外問わず、国際救済戦略サポート者として、他国の要人・皇族やファーストレディ・ミス・ユニバース（Miss Universe）と
　　 　　　 国際平和交流活動に尽力でき、発起人代表の子（特に娘）と協力しあえる発起人代表のファーストレディとして、
　　　　　　公事でも、私事（配偶者）でも、恥ずかしくない皇族レベルの度量のある者。但し北海道は北海道企業による忖度や個人情報流出がある為除く）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（７月１日〜９月１８日）



２．欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　発起人代表として、アメリカ合衆国と更なる融和的親善を図る為の
　　【ＥＵＳ５０プロジェクトTEAM・米国　融和親善作戦】戦略案を策定します。

　　　・欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト発起人代表として
　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMメンバーが融和交渉出来るよう、
　　　　アメリカ合衆国第４６代大統領閣下Joseph Robinette Biden Jr.氏率いる与党TEAMメンバーと
　　　　融和的親善を図る目的として戦略案を策定します。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（７月３０日〜９月１８日）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　



３．初めて欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト発起人代表として
　　中華人民共和国第五代最高指導者習近平氏と向き合う
　　【中華人民共和国研究開発】に力を注ぐ事とします。

　　　・初めて、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト発起人代表として
　　　TEAMメンバーがスパイ行為の疑いをかけられない懸念しない為にも、
　　　世界情勢を把握しながら、独自の方法を見つけ出し、
　　　中華人民共和国第五代最高指導者習近平氏と向き合う研究開発に力を注ぎます。　　　　　　　　　　（７月１日〜８月31日）

　　　・国連（＝SDGs「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）に整列」）・欧州加盟国・Ｇ７・Quad国、諸外国の国際情勢にご配慮しながら、
　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトｔｅａｍとして独自の方法で国際平和活動を目的に
　　　　慎重に研究開発を進めて参ります。

　　　・中国共産党の思考様式が、財・身分・経歴・実績・学歴等、様式資質が戦略的互恵関係に必要なのか？
　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト発起人代表として
　　　　中華人民共和国の研究開発において中国共産党の戦略的互恵関係を研究開発します。

　　　・欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトｔｅａｍの立場として、また、
　　 　米国を筆頭とする西欧文明　（アジアにおける西欧文明代表である日本（日本人）として
　　 　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト発起人代表としての立場として、
　　　 大中華の復興・大中華圏（中国・香港・マカオ・台湾・華人・華僑が人口に占める割合が多い地域シンガポールなど）
　　　 中国思考様式が、１００年に一度の真価を問う周期の軌道サイクルに適合しているのか？
　　　 西欧文明である欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト発起人代表として
　　　 世界情勢の流れを見極め、国際社会に従い研究開発します。













　　　第三四半期は、ホップ・ステップ・ジャンプのステップ期。
　　　過去最大レベルの課題であり、誰もが簡単に解決出来ない課題に突入した。
　　　その解決の芽を開くには、やわらかさを纏い（善悪の判断をしっかり見極め、
　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト次期代表として、
　　　プロジェクトが国際平和活動である大義を確実なものである事を第三四半研究期で策定させる）
　　　誠実に、信用第一で研究に取り組む次第でございます。
　　　


　　　今まで以上に能力と体力が奪われる大きな課題ですので、
　　　緊急時以外（欧州赴任異動等）の配信を控え、シークレット期とします。
　　　研究期に付、配信できずお詫び申し上げるとともに
　　　ご理解の程、宜しくお願い申し上げます。　　　　　　　





















課題５回答
１．欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　発起人代表として、【２０２２年経営計画案】を策定します。

２．欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
　　発起人代表として、アメリカ合衆国と更なる融和的親善を図る為の
　　【ＥＵＳ５０プロジェクトTEAM・米国　融和親善作戦】戦略案を策定します。

３．初めて欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト発起人代表として
　　中華人民共和国第五代最高指導者習近平氏と向き合う
　　【中華人民共和国研究開発】に力を注ぐ事とします。

説明責任
課題５については、
課題５は、【世界に突き抜ける事】を課題としました。

とにかく２０２２年に向けて、大きく突き抜ける。


新型コロナ禍によりｔｅａｍとの議論がままならない期である故、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』動向2019〜2030モデル（予測）グラフにおける

第５次期、米国と中国との交渉は、２０２６年
期・２０２７年期と未だ早い時期だが、
新型コロナ禍により、ベース戦略案をｔｅａｍに示す事により、
Teamリーダーによる課題解決戦術、将軍指揮能力（General　Ship）将軍指揮能力を発揮し、
X非効率（組織管理者のゆるみ･士気の低下）を防止し、士気を高めた次第でございます。



第５次期、米国と中国との雛形交渉を欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
発起人代表ｋｏｉｃｈｉ　Sawadaがベース（基本戦略）を創る事により、


欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamメンバーが

第３次期（英国・スイス・ノルウエー含む欧州全体の終結期）
第４次期（アジア・インド・オーストラリア・ＡＵアフリカ等終結期）
第７次期（途上国支援期）

をteamメンバーが作れるよう次期代表として示した次第でございます。



課題５については、
課題５は、【世界に突き抜ける事】を課題とした。
とにかく２０２２年に向けて、アクションを起こす。突き抜ける事が
現状を脱却する方策であると判断致しました。



早期戦略機動する為にも早い段階で状況説明
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略』EUS５０』プロジェクト発起人代表の立場では、
何も動けません。

早期に戦略を機動する為にも、欧州理事国側による
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略』EUS５０』プロジェクトの決議・可決・承認される事を強く希望し、
公式な代表の立場として、状況を説明しなければなりません。


その国の『戦略的利益』国益となるコンサルタント解決資産利益を
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略』EUS５０』プロジェクトteamと共に
ディープラーニングしながら、戦略案を立案しなければなりません。



課題５については、
課題５は、【世界に突き抜ける事】
とにかく２０２２年に向けて、突き抜けた課題でした。

国の難題解決への総資産　　　

A案　　　X国　＝欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略』EUS５０』プロジェクト　コンサルタント解決資産

B案　　　X国　＞欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略』EUS５０』プロジェクト　コンサルタント解決資産

C案　　　Ｘ国　≧欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略』EUS５０』プロジェクト　コンサルタント解決資産

D案　　　Ｘ国　＜欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略』EUS５０』プロジェクト　コンサルタント解決資産

E案　　　Ｘ国　≦欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略』EUS５０』プロジェクト　コンサルタント解決資産

F案　　　その他

第５次期、米国と中国との雛形交渉を欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
発起人代表ｋｏｉｃｈｉ　Sawadaがベース（基本戦略）は、
国の難題解決への総資産Ａ案〜Ｆ案の基本戦略がベースです。

現段階においては、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
発起人代表Koichi　Sawadaとして米国側・中国側に対しまして、初期となる「御挨拶状」となります。

その後、親善・親睦コミュニケーションを深めながら、国際情勢を静観しながら、
難題解決への総資産Ａ案〜F案どの解決資産となるのか？
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトｔｅａｍメンバーの能力に期待します。

国際社会で使用されているギリシャ数式すべてを輸出費用を支払えとは、言い難い。

いかに緩和的に、それに見合う戦略案を導き出すか？
ｔｅａｍメンバーのチームワークが鍵となります。



欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamメンバーが

第３次期（英国・スイス・ノルウエー含む欧州全体の終結期）
第４次期（アジア・インド・オーストラリア・ＡＵアフリカ等終結期）
第７次期（途上国支援期）

をteamメンバーが作れるよう次期代表として示した次第でございます。













未知の世界【第５次産業革命】へ
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクトは、
１００年に一度の『真価を問う革命期』において、世界が、国際社会がどう変化するのか？
戦略的未来像を実現する為に、『ibra　&　ivy理論法則』に加えて『ストレステスト』、
そして、２０２０年１２月に発表しましたNEW『Meeting ＆Party　AIモデル』理論』の
順当な工程を踏んで歩んで参りました。


『ミネラルウォータープロジェクト』は、大きく数字に表れるプロジェクトです。
ひとつの国を『低炭素国シリア』として生まれ変われる戦略でございます。



しかし、２０２２年において未知の世界【第５次産業革命】の
技術的特異点の扉を開くには、私一人の力では、扉は開きません。

技術的特異点分岐点である未知の世界【第５次産業革命】の扉を開くには、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクトteam全員の総力で扉を開け、
前進しなければなりません。

これからの国際社会は、【真の紳士な国・淑女レディの国へ】となれる時代に突入するのか？
正しい道理や倫理の未来像に向かう国際社会へ向かうトンネルには、
技術的特異点の分岐点の扉の先は、激しく順風満帆とはいかないかもしれません。
　　　　　　　　　
しかし、その未知（道）は過去の技術的特異点（破壊的技術特異点）に戻る事なく、
善の道に変えていく、技術的特異点『第５次産業革命』の革命である。


欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクト発起人代表として
準備は整いました。

世界は、【紳士な国（上品で礼儀正しい国）、淑女レディの国（品のあるレディの国）】
正しい道理や倫理のある国際社会へ向かうと信じ、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクトteam全員の総力で、
技術的特異点分岐点の未知の世界の扉を開けようではないか！！

欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクト決議・承認後、
team集合を期待している。



未知の世界【第５次産業革命】Open the Ｄoor!!
Unknown World 【Fifth Industrial Revolution】 Open the door!!





２０２１年９月２２日
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクト
発起人代表　Koichi　Sawada

欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』
プロジェクトｔｅａｍへ課題　５をgan_-mnist.py実行中（学習中）に見立てた様子

gan-mnist.py実行中（学習中）エポック数27/27（欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトteam２７名）の
意見を集約し、最終０に近づければOK。）


�@Epoch（エポック）とは、ある特色に彩られた、一つの時代。
　　ある出来事から想起されるような一つの時代。新しい時代。新段階。
�AEUS50とは、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクト。
�BTask５とは、課題５。
�C（　　　　　）内は、作者名。


識別モデルの損失関数の値と生成モデルの損失関数の値数値ｄａｔａは、
仮定数字であり、数字は、gan-mnist.py実行中（学習中）を引用。

※この場合、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトを進めるｄａｔａ検証であり、
　 議長がその可否を議場に諮るような議決権とは異なる。

Skypeリモート会議（Koichi　Sawadaと会議）接続方法
スカイプ会議の検討
スカイプ会議については、既に２年前、
２０１８年３月１９日に、欧州理事国側にメール添付にて提案（２０１８年７月１９日に会議）をしていた事項でございます。

当時、スケジュール日程としていたのは、２０１８年７月１９日に会議。
７/１９ (Th) 1st annual European Council Edition 'demand-led economic growth strategy EUS50' project meeting
7月２０日より、マルタ国をｓｔａｒｔし、10/ 9 (Tu) Cyprusキプロス国を最終訪問。


１年に４回欧州理事国事務局を拠点として欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクト会議を行う。
問題点、あるいは、teamメンバーが出張できなければ、スカイプ会議で参加する。と言うスケジュールを提案をしておりました。

時期も時間配分（何月何日何時）の詳細も欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクト
発起人代表者Koichi　Sawadaとして、説明責任として明確にしていた経緯がございます。



欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクト認可承認前の工程順として
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクトｔｅａｍと
課題・問題点を提起し、Skypeリモート会議（Koichi　Sawadaと会議）の準備を進めます。
　　　　　　　　　　　　　　　　
尚、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクト関係者様で
Skypeリモート会議をご希望される方は、







Skypeリモート会議（Koichi　Sawadaと会議）接続方法
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
�@メールにて国の所在地　
�A部署名　
�Bご希望の日時を提起の上、承認可否致します。



国際電話番号　　　　+8150-5328-5912
国内電話番号　　　　 　090-5984-1184
住所登録　　　　　　　1-26　Honcho　Hakodate　City　Hokkaido　JAPAN

欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト次期代表として
新基軸の責務（遠隔操作システムの安全性を担保する）を果たす所存でございます。



多くの皆様に感謝・御礼しながら、ひとつひとつの工程を一歩、一歩進める所存でございます。



何卒、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトの決議・承認のご支援ご協力の程、
宜しくお願い申し上げる所存でございます。














２０２１年９月２２日

欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクト
発起人代表者　Koichi　Sawada　

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