２０２１年１月～６月
上期総評
上期総評として、１月～６月期までは、Hop Step Jump（ホップ期・ステップ期・ジャンプ期）のホップの期間（序章期間）。
ジャンプする為のひとつ踏み出したホップの期間である。
踏み出しのミスもなく、ひとつひとつの工程を丁寧に助走しております。
冒頭（２０２１年新年御挨拶）でお話したように、
２０２１年期は、古い悪しき体質により、絡まった紐を解き、時代を終焉。
真価を問う周期（新しいパラダイムへシフト）の軌道へ進められるかが、２０２１年の課題でございます。
工程順を飛ばしてきた者は、新しいパラダイムモデルへシフトなど、
やり直しの号令がかかり、解決されていなかった事案や改革した事案には、山積みされた課題・問題が新たに続々生まれる周期でもある。
やり直ししなければならない時期でもある周期でございます。
私は、５年前から警告しておりました。
解決されていなかった事案や改革した事案には、山積みされた課題・問題が新たに続々生まれる周期でもあり、
女性の職業生活における活躍についての推進計画やメンタルヘルスケア時代・労働災害防止計画・
ディープラーニングの時代に突入しているのです。企業の役員の皆様も、上司の方も、
世界の基準が、それぞれの国の基準が厳しい基準に施行しているのです。
企業様や個人様がパソコン操作を、現金→カード決済へ、WEB管理等習得していなかったとしても、
既に猶予期間サポート期限は、期限切れあるいは間近に迫っています。
例え、それが人間関係に亀裂が入っても離合集散しても、「パソコン操作を指導されたせいで遅くなりブラック企業と言われ、
業績が悪い社員に注意したら、メンタルヘルスケアをしない企業のせいで鬱になった。
ディープラーニングで上司に意見を言ったら、口答えするな！！と言う古い悪しき体質の企業」であっても
山積みされた課題・問題が新たに続々生まれる周期は、個々に解決してゆかなければならない時代に突入したのです。
直近の問題では、それぞれの国は、新型コロナウイルス感染予防の為、７割の社員をリモートワークで在宅勤務をお願い。
企業側は、国のお願いに対応すべく、
【遠隔操作サポートシステム】Ⅰ 行動指針 Ⅱ 定義 Ⅲ 遠隔操作マニュアルサポート Ⅳ 遠隔操作マニュアルを策定し、
７割の社員をリモートワークで在宅勤務させたが
Ⅰ 行動指針 Ⅱ 定義 Ⅲ 遠隔操作マニュアルサポート Ⅳ 遠隔操作マニュアルを策定しなかった企業様や個人様は、
違反する企業・違反する個人として明暗が分かれるのです。
国は電波法関係審査基準を定めているのです。
日々新しい生活様式へ改善しなければ、コロナ禍で遊んでいる余裕などないはずですが、それぞれ個々の価値観の問題でもあります。
１００年に一度の真価を問う周期の軌道の流れに乗りたい。過去の古い良き残像のままいたい。
そのせめぎ合いが、人間関係に亀裂が入り離合集散しているのです。
それは、致し方がない事実ですが、
１００年に1度の真価を問う周期では、
善悪の判断・嘘ごまかしは通用しない時代に既に周期が回り始めている事は確かなのです。
誰にも相談出来ない、誰も指導できない周期に突入したのです。個々の人々が改革するか？しないか？
それは、本人次第の時代に突入したのです。
ホップ期故、途中、審判や外部者が賄賂性のある違反行為（賄賂を授受し妨害・物を投げ妨害）でもしなければ、
ステップ期（過去最大レベルの課題期：課題５の１・２・３研究 ７月期～９月期）に進む事が出来ます。
説明責任
もし、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト代表として
課題５の３による研究において、また、日本国（特に北海道において、未だに外交社員であった係長の役職を呼び、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトのブランドを汚す者や
プロジェクトを知らない者が人事に関与する者がいるならば．．．）において、
経歴・実績・学歴等、資質に対応せざるを得ない時代背景ならば、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトと併用して、または、期間限定後任人事により、
一旦代表を委任し、２０２６年、英国ケンブリッジ大学・オックスフォード大学、（世界ランキングNO１大学）
米国ハーバード大学、マサチューセッツ工科大学（世界ランキング上位大学１度訪問経験あり、
ハーバード・ＭＩＴいずれも教授も学生達も親切だった）、いずれかを受験。
サイバーデジタル分野での総合実力と若い世代の慣性を知る機会『トモダチ』と交流をしながら、
自ら研究開発できる大学である事を踏まえ、
２０２７年～２０３０年４年間代表兼Sランク大学生として両立させる覚悟でございます。
（資金が確保できれば、現在、７０％でアクションを起こす。また、７月における課題５の３研究次第では、
地位・財が必要と判断したならば１００％確定し、経営計画に盛り込む。）
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトの承認権限は、
国連事務局にあり、欧州理事国大統領閣下・欧州理事国委員長閣下にある。
また、日本国においては総理大臣閣下並びに副総理大臣閣下の容認意志にある。事を念頭に置く事にします。
１月～６月期は、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamの業務を
欧州加盟国の中からプロジェクトteamを集合させるまでの期間、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトの
発起人代表として現在作業工程を進めている次第でございます。
欧州加盟国２７か国から欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamを
集合させるには、世界観の将軍指揮能力（General Ship）を発揮しなければならない。
一つの国の視点（忖度や古い悪しき習慣）から判断すれば、必ず見誤る事を忘れずに、
リスクのからまった紐を解きほぐし基軸軌道を修正しながら、作業工程を進めて参りました。
眼には見えないマクロ的には、多くの問題事案をひとつひとつ真っ直ぐ解決させながら、
歩んで参りました。
これも、多くの皆様のおかげであり、感謝・御礼する次第でございます。
７年間の準備工程を経て、予断を許さない２０２１年不確定期に突入。
古い悪しき体質により、絡まった紐を解き、時代を終焉し、
１００年に１度の真価を問う周期（新しいパラダイムへシフト）の軌道へ進められるか？
Hop期まで辿りつけた事に対しまして御礼・感謝申し上げ、
予断を許さない次のstep期試練の期に突入（７月期～９月期）不確定期故、
これからも気を引き締めて、上期総評の言葉とさせて頂きます。
２０２１年６月２０日
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
発起人代表 Koichi Sawada
新型コロナウイルス感染症に罹患された皆様とご関係者の皆様にお見舞い申し上げますとともに、
亡くなられた方々に心よりご冥福をお祈り申し上げます。
変異ウイルス等、世界で再び感染が拡大している状況下でございます。
新型コロナウイルスに余儀なく感染してしまった皆様、
経済・教育において自粛で困窮されている皆様へ心よりお見舞い申し上げる次第でございます。
感染拡大防止に向け、ワクチンの摂取も進んでおります。
ご尽力されている各国の政府・自治体関係の皆様方、
感染者の診断や治療にあたられておられる医療機関の皆様方に心から敬意を表します。
２０２１年４月２６日（月）
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
発起人代表 澤田 浩一
２０２１年経営計画時系列（４月～６月）
１．新ツールとして、『遠隔操作サポートシステム』を導入します。
①『遠隔操作サポートシステム』の安全なコントロール機能の定義 を策定します。
②『遠隔操作サポートシステム』マニュアル を策定します。
２． ミネラルウオータープロジェクト特約店契約草案書 を作成します。
３月３１日（水）
課題３ 回答 発表 ２０２１年 ３月３１日
| 枠 課題３回答 |
３月３１日（水） 課題４発表
４月 課題４取り組み期
４月９日（金） お詫び
３月３１日、『ミネラルウォータープロジェクト計画』においての関連リンク
資料参照： ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社 財務ＤＡＴＡ参照 におきまして
第１０期下期経営計画案を転送致しましたが、数を表現する場合の3桁ごとにカンマ・コンマ , を入力箇所に、
一部 ピリオド・ドットマーク . のマークになっておりました。
詳細につきましては、財務諸表然り、数学的に３桁ごとのカンマ・コンマ,を入力する事は理解していたが、
文字変換から数字変換において、誤って無変換されなかった。記号が小さすぎて見落とした。と聞いております。
単純且つ安易なミスではございますが、数学的に読み取れないと判断し、
SCG澤田・コンサルティンググループ・株式会社代表清算人として、財務諸表を策定した取締役澤田浩一に代わまして
お詫び申し上げる次第でございます。
（尚、不確定期故、矛盾するが適正人員・人件費算定実務注解については、
監査法人トーマツ並びに外資系 組織・人事専門コンサルタント会社書に基づいているものにより、この限りでない。）
２０２１年４月９日（金）
SCG澤田・コンサルティンググループ・株式会社
代表清算人 澤田浩一
注意喚起
３月２８日（日）１３：５６分 ＳＭＳにて、荷物届け出のメッセージが配信されました。
ご本人様不在の為、お荷物を持ち帰りました。ご確認ください。
080-78866133 ｈｔｔｐ://giujimkhid.duckdns.org
しかしながら、その時間帯は自宅におり、ポストには不在票もなく...
宅配便とは、時間指定事前登録しておりますので、不正な電話・不正なＳＭＳ詐欺である可能性が極めて高い。とし、
連絡はせず、速やかに削除致しました。
今後も、電話登録のない不審な電話・メールには、連絡しませんので、ご理解頂きたい旨でございます。
２０２１年 ４月９日（金）Koichi Sawada
４月１０日（土） 訃報
【ブリュッセル、シドニー、ワシントン、ニューデリー時事】
英エリザベス女王の夫フィリップ殿下の死去を受け、欧州連合（EU）のフォンデアライエン欧州委員長は9日、
ツイッターで「女王陛下と王室、英国民に心からお悔やみを申し上げたい」と哀悼の意を表した。
ドイツのメルケル首相は「深い悲しみを覚える」と報道官のツイッターを通じて表明。
「独との友好関係、率直さや義務感は忘れられることはない」と殿下をたたえた。
ほかの欧州各国首脳、オランダやベルギーの王室からも死を悼む声が相次いだ。
一方、女王を国家元首とするオーストラリアのモリソン首相は声明を出し、殿下が「（女王の）力と支え」だったと弔意を示した。
同じく女王が国家元首を務めるニュージーランド（NZ）のアーダーン首相も、殿下が自身に関連した教育プログラムを通じて
「多くの若いNZ人を勇気づけた」と振り返った。
バイデン米大統領夫妻は声明で、殿下の死に「最も深い弔意」を表明。
環境保護活動などへの取り組みをたたえるとともに、「殿下の遺産は家族だけでなく、彼の手掛けた慈善活動の中で生き続けるだろう」と強調した。
インドのモディ首相は「軍での際だった経歴を持ち、奉仕活動でも先頭に立ってきた」とツイッターで功績を称賛した。
突然の悲報・ご逝去の報に接し、故人を悼み、
女王陛下様と王室、英国民に心からお悔やみ申し上げます。
２０２１年４月１０日
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamより
team代表 JAPAN Koichi Sawada
４月２６日（月） ６：００ ４月度進捗状況
作業工程
１．遠隔操作サポートシステムｔesting start 【２０２１ ４月作業工程完了】
遠隔操作サポートにおける進捗状況におきましては、
①hpノートパソコン
②DELLノートパソコン
③hp『第８世代CPU液晶一体型ＰＣ』
④メディアパットタブレット
⑤スマートフォン
の５つの異なる機種によるtestingを１０回行いました。
Ｂｌｕｅｔｏｏｔｈキーボードの不具合により、購入店にサポート依頼し、
ON・ＯＦＦ状態による不具合が解決。充電やや不十分によるｅｒｒｏｒ等、
解決しながら完了しました。
（４．２６（月）１０：００スマートフォン不具合によりＮＴＴドコモ訪問。
↓
容量９０％超えが負担要因か？。不必要なアプリをアンインストールし、様子を見る。） 遠隔操作サポートtesting
２．課題４における情報収集 【２０２１ ４月作業工程完了】
乳児保育の基本１３ヶ月～３５ヶ月
課題４における乳児保育の基本１３ヶ月～３５ヶ月におきましては、
おもちゃをいじったり、さわったりしながら試行錯誤をしている姿は、『幼児はちっちゃな研究者』。
大人でも考えられない行動に、発見させられました。
幼児保育者が目を離せない事も理解し、遠隔操作サポートにどう、組み込むのか？
これから定義・マニュアル指針策定に思案する次第でございます。
また、カロリーの高い牛乳の飲ませ過ぎにも注意を払い、食の進まない幼児もいる。
個々の幼児保育が必要である。多様性のある現代社会と重なることや、
保育者の『育児ノーローゼ』のサインも見逃してはいけない。と理解しました。
研究作業工程は完了（ＬＡＢノート８５ページに至る）一旦、本を返却するも、
もうしばらく乳幼児の病気・乳児をめぐる現代的課題も追記で探求する所存でございます。
尚、課題４－１である ミネラルウオータープロジェクト特約店契約草案書につきましては、
５月期に作成する次第でございます。
NEW離合集散ＡIモデル理論
工程基本基軸 発表
４月２６日（月）
NEW離合集散ＡIモデル理論工程基本基軸発表
NEW離合集散ＡIモデル理論
工程基本基軸（集合性・結合性・乖離性・合併性・分離性・再集合性・再乖離性）
不確定期を確定期にする為には、
ひとつひとつ不明瞭な事案を解きほぐさなければならない。
現在、NEW離合集散Ａｉモデル理論（集合性・結合性・乖離性・合併性・分離性・再集合性・再乖離性）の場合、
解きほぐし方法を、
平常体系期→変革体系期→NEW離合集散AIモデル理論期に変化する工程により
紐が絡んだ嘘・偽りのねじ曲がった不確実性時代を解きほぐし、確実性にする工程である。
この工程により、２０２２年に向けて何かを摑み取る期としたい。
５月 課題４取り組み期
３．欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトメンバーによる 【２０２１ ５月作業工程】
innovation work 新しいビジネス基軸の構築。
１．『遠隔操作サポートシステム』の安全なコントロール機能の定義策定準備工程に取りかかります。
２．『遠隔操作サポートシステム』マニュアル策定の準備工程に取りかかります。
３．ミネラルウオータープロジェクト特約店契約草案書作成の準備工程にとりかかります。
５月５日（水）
１．新型コロナウイルス感染予防によるステイホーム。
２．水上安全法救助員訓練。
３．ゴールデンウイークによる趣味の充実。
特異的なウイーク週であった為、基本となる日常生活に戻し、課題４研究の取り組み
１．『遠隔操作サポートシステム』の安全なコントロール機能の定義策定準備
２．『遠隔操作サポートシステム』マニュアル策定の準備
３．ミネラルウオータープロジェクト特約店契約草案書作成の準備
工程にとりかかります。
遠隔操作サポートシステムでは、契約の効力があるのか？
電波法関係審査基準の条件に適合しているのか？
５月５日現在、工程初期段階として、
収集した情報を変革代数し設定条件を下にシミュレーション。
遠隔操作サポートシステムとミネラルウォータープロジェクト特約店草案書に合致しているか？
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトメンバーによる
innovation work 新しいビジネス基軸の構築に向けて、
ひとつひとつ準備工程に則り、焦らずじっくりと取り組んでおります。
一段階ステージを上げますので、
メディア様及び欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト関係者様以外は、
ご閲覧をご遠慮願いたい。
２０２１年５月５日
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
発起人代表 Koichi Sawada
４．『遠隔操作システムの安全なコントロール機能の定義とマニュアル』策定。 【２０２１ ５月後半～６月作業工程】
５月２７日（木）６：００ ５月度進捗状況告
１．『遠隔操作サポートシステム』の安全なコントロール機能の定義。【策定工程中LIVE】
２．『遠隔操作サポートシステム』マニュアル。 【策定工程中LIVE】
３．ミネラルウオータープロジェクト特約店契約草案書作成。 【策定工程中LIVE】
・乳児保育の基本再研究
乳児と病気
①発熱と病気
②下痢はなぜ起こるのか
③便秘対応
④乳幼児の嘔吐
⑤乳幼児がかかりやすい感染症の種類とウイルス・細菌の知識
・ 欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト規格外（軌道から外れている文言）
生産性の向上を図る目的による整理縮小調査対象LIST UP。
説明責任
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト発起人代表として現状維持し、
１．国連事務総長様
２．国連事務局様
３．欧州加盟国国王陛下様
４．欧州加盟国女王陛下様
５．欧州加盟国大統領閣下様
６．欧州加盟国首相閣下様
７．欧州理事国事務局様
８．日本国天皇陛下様
９．日本国総理大臣閣下様
１０．日本国副総理大臣閣下様
１１．日本外務大臣閣下様
１２．日本外務省様
にご説明している大義・目的から軌道を外れない為、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト規格外（軌道から外れている文言）
生産性の向上を図る目的による整理縮小とします。
説明責任附則
１．遠隔操作サポートシステム』研究につきましては、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
次期ＩＴギリシャ数式・AI開発担当委員長が行うべき業務でございます。
指針・定義・マニュアルの策定書のないリモートワークは、
ストレステストにて欠陥が生じ、電波法関係審査基準違反となる。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトとして
電波法関係審査基準違反にならないためにも、
次期代表として策定している次第でございます。
３．ミネラルウオータープロジェクト特約店契約草案書に至っては、
ギリシャ数式貿易の交渉するＥＵ加盟国２７か国の軸を固め、ギリシャ数式貿易交渉を含め、
それに関わる付帯又は関連する一切の交渉は、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
外務委員長の責務業務兼務を担っている事由から
欧州加盟国の中からプロジェクトteamを集合させるまでの期間、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトの
次期代表として現在作業工程を進めている次第でございます。
これは、欧州理事国事務局側に提出している
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト契約同様、
事前にＭＰ費や欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMの万が一の
賠償費同様、３．ミネラルウオータープロジェクト特約店契約草案書の契約にも組み込んで参ります。
軌道は当時、過激派組織ＩＳがフランス国へ同時テロ爆破した期、
フランス国第２４代大統領オーランドフランソワ・オランド閣下へ、緊急信書を送付。
『戦争をしかけられても、過激派組織IS相手では、敗戦する国ない。
援軍が後で同盟籍軍と争いとなり、自国で賠償金を支払うだけである。』と
激しさを捨てて冷静になって問題を対処して頂きたい旨の信書を送付した軌道は変わらない。
早い段階でフランス国政府より手紙を受理した信書が送付された経緯がある。
事前にプロジェクトTEAMの万が一の為。次期代表個人Koichi Sawadaのリスク回避の為、
その為に明確に分配金比率を提示した欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト契約同様、
３．ミネラルウオータープロジェクト特約店契約草案書の契約にも組み込み、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトTEAMの問題を
次期代表として先頭に立って真っ直ぐ解決に向かう契約書とします。
賠償問題を怖がっていても始まらない。事前に賠償金をマーシャルプラン費を支払う事で
米国バイデン大統領政府と
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトの交渉を成立させる。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトの
ドメイン領域位置は、未だ未だ上の位置段階にある。
それを知っている人物は、国連事務局と欧州事務局の限られた人物。
欧州の感の良い女王陛下・皇族レベルの者は、
JAPANのKoichi Ｓａｗａｄａが何をしようとしているのか？見抜いているかも知れない。
己は裏切らない。横領もない。汚職も賄賂もない。
リーダーシップとして孤独期を耐えるのも戦う時の強さを発揮する。
但し、今は離合集散の周期は、不安定な周期。
つまり、責めるばかりでは、将軍指揮能力（General Ship）を発揮しても迷うばかりで部下はついてこない周期。
『ひとつの問題は、全体に少しづつ歪みが生じてくる。
援軍だった味方が敵に回ることもあり、また、敵が味方になるケースもある周期。』
X非効率（組織管理者のゆるみ･士気の低下）には、責めるばかりでは、TEAMはついてこない事もある。
しかし、実効しなければteamも迷う事ある。事態も良くならない。
５月、６月期は、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
次期代表として、
フランス国第２４代大統領フランソワ・オランド閣下へ自ら助言した事を
自らも肝に命じ、激しさを捨てて冷静になって問題を対処する事で
X非効率（組織管理者のゆるみ･士気の低下）を防止し、
『リスク回避作戦』として激しさを捨てて冷静になって問題を対処する。
欧州加盟国２７か国から欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamを
集合させるには、世界観の将軍指揮能力（General Ship）を発揮しなければならない。
一つの国の視点（忖度や古い悪しき習慣）から判断すれば、必ず見誤る事を忘れずに、
リスクのからまった紐を解きほぐし基軸軌道を修正し、作成する次第でございます。
３．欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト規格外発言
（軌道から外れている生産性の向上を図る目的による整理縮小調査対象文言）については、
２０２０年１２月２３日からの取り組みである
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトでの
SDGs「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」１７Goalsサポートによる整列でございます。
SDGs １７Goals １６．１
あらゆる場所において、全ての形態の暴力及び暴力に関連する死亡率を大幅に減少させる。
安易な言葉の発言による言葉の暴力により、
関連する死亡率を大幅に阻止する為の規格外発言でございます。
SDGs １７Goals １６．５
あらゆる形態の汚職や贈賄を大幅に減少させる。
汚職や賄賂の悪弊な軌道を阻止する為の規格外発言でございます。
４乳児保育基本研究につきましては、
SDGs １７Goals ４．２
２０３０年までに、全ての子供が男女の区別なく、
質の高い乳幼児の発達・ケア及び就学前教育にアクセスすることにより、
初等教育を受ける準備が整うようにする。
乳児保育の育児を理解し、
SDGs １７Goals ５．４
公共のサービス、インフラ及び社会保障政策の提供、
並びに各国の状況に応じた世帯・家族内における責任分担を通じて、無報酬の育児・介護や家事労働を認識・評価する。
自ら家事労働を行い、自ら介護を経験した概要は、
多くの女性が負担されている無報酬の育児・介護や家事労働を認識・評価し、ジェンダーの平等を理解する目的でございます。
SDGs １７Goals ５．２
人身売買や性的、その他の種類の搾取など、全ての女性及び女児に対する、公共・指摘空間におけるあらゆる形態の暴力を排除する。
日本国において、人身売買はないと思われるが、
野球関係者のＧＲＯＵＰ企業がプロ野球ドラフト会議を装い、
野球機構規則も知らず、人事権のない会社法を知らない者が、第三者とお金が絡んでいる場合、
国際社会において『人身売買行為』と見なされるリスクは否定できない事もあり、
軌道を阻止する為の規格外発言でございます。（刑法２２６条の２ 人身売買罪未遂予備罪）
これは、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトteamメンバーを代表して
次期代表Koichi ＳａｗａｄａとしてGROUP組織内の問題を解決すべく、
先頭に立ってやらなければならない事案であるとして、『将軍指揮能力』を発揮した次第でございます。
それぞれに２０２０年１２月２３日からの取り組みである
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトでの
SDGs「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」１７Goalsサポートによる整列でございます。
また、官房長官 （内需の重要責任者：日々の案件業務のスポークスマン・代表のサポート）
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトの日々の案件業務を
報道関係者等、内外部に発信するスポークスマン。
メディアからの質問に対しては、真摯に受け止め、反省しながら
それらに対して解決すべく対応する官房長官の責務業務として、
欧州加盟国の中からプロジェクトteamを集合させるまでの期間、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトの
次期代表として現在作業工程を進めている次第でございます。
現在、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト次期代表として、
様々な問題対応に追われています。
AI開発・ディープラーニング... 次から次へと対応に追われている。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト次期代表として
米国バイデン米国大統領閣下米国政府とどうプロジェクト交渉するか？
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト次期代表として
官民総力を挙げてAI開発・ディープラーニング（自ら学習する機能をコンピュータに持たせようとする技術）
ビッグデータ情報を中国から離れることのない世界の製造業である巨大な工場と大きなマ－ケットのある
中国共産党習近平氏とどう交渉すべきか？どう向き合うか？
５年前より必死にAI開発期・ディープラーニング期になる事を想定し、技術的特異点の分岐点である
第５次産業革命の変革の始まりの軌道時間軸の流れに従っている
中国チャイナと
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトｔｅａｍは、どう交渉するべきか？
ｒｏｂｏｔ工学研究期、中国を脅威と思った、圧倒された期から、時間軸の違いを感じた日から、
私は日々努力し続けている。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトを承認・承知はしても、
交渉は誰も助けてはくれない。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトｔｅａｍで交渉しなければならないのである。
その為には、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト次期代表として
プロジェクトｔｅａｍと戦略を考えなければならない。
戦略草案も作らなければならない。
今私は、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト次期代表として、様々な問題対応に遅れている。
５月期は、遠隔操作サポートシステムにおいてシミュレーションの結果、
電波法関係審査基準に違反リスク・欠陥が生じました。
現在、何故？
１．『遠隔操作サポートシステム』の安全なコントロール機能の定義。
２．『遠隔操作サポートシステム』マニュアル。
に欠陥が発生したのか？
５月期に発生した遠隔操作サポートシステムにおける欠陥（電波法関係審査基準違反リスク）を解決すべく
策定を中断・反省し、ゼロからｓｔａｒｔしております。
反省しながらひとつひとつストレスtestingを行っている次第でございます。
６月２２日までに改善・改革が進むのか？
今は、『遠隔操作サポートシステム』の専門書や法律書を読みながら
不的確な条項を改革・改善しながら策定している次第でございます。
２０２１年５月２７日
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』
プロジェクト次期代表Koichi Sawada
６月 ２０２１年上期の世界情勢の予期しない変化の波に対応する為、
軌道の調整期・改善期とします。
２０２１年上期の世界情勢の予期しない変化の波に対応する為、軌道の調整・改善しながら、
スケジュール遅延を回復・遅れを取り戻す為、６月度は作業工程集中期とします。
改善目標
１．『遠隔操作サポートシステム』の安全なコントロール機能の定義。
２．『遠隔操作サポートシステム』マニュアル。
３．ミネラルウオータープロジェクト特約店契約草案書作成。
１．２．３．の内需の問題をひとつひとつ改善・改革し、解決へ向かう軌道へ修正します。
改善対処方法
a ６月期は、作業工程集中期とします。
b フランス国第２４代大統領フランソワ・オランド閣下へ自ら助言した事を
自らも肝に命じ、激しさを捨てて冷静になって問題を対処する事で
X非効率（組織管理者のゆるみ･士気の低下）を防止し、
『リスク回避作戦』として激しさを捨てて冷静になって問題を対処します。（６月６日より）
c 欧州加盟国２７か国から欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamを
集合させるには、世界観の将軍指揮能力（General Ship）を発揮しなければならない。
一つの国の視点（忖度や古い悪しき習慣）から判断すれば、必ず見誤る事を忘れずに、
リスクのからまった紐を解きほぐし基軸軌道を修正し作成します。
６月５日（土）公私ともに様々な事案が遅延状況により、休日返上し対応します。
必要性のある配信対応も、６月５日に配信し、６月６日～６月２０日までの期間は、
研究重点集中週間として引き続き研究に励みます。
６月２０日（日） 乳児保育の基本再研究 【６．３０ 研究完了】
最終章
・事故と病気を予防するのには
・保護者との情報の共有・保護者への情報提供【６．３０ 研究完了予定】
２０２０年１２月２３日から取り組んでおりました乳児保育の基本研究は、
６月３０日をもって研究を終了させて頂きます。
私の世代は、時代背景により、仕事優先の時代ではございましたが、
乳児保育の基本研究において、家事労働・育児労働の大変さを乳児保育研究を通じて痛感致しました。
仕事三昧であった時代期を反省し、深くお詫び申し上げ、
今後は、乳児保育の育児を理解し、SDGs １７Goals ５．４に整列し、
公共のサービス、インフラ及び社会保障政策の提供、
並びに各国の状況に応じた世帯・家族内における責任分担を通じて、無報酬の育児・介護や家事労働を認識・
評価する次第でございます。
自ら家事労働を行い、自ら介護を経験した事を無駄にせず、
これからも、多くの女性が負担されている無報酬の育児・介護や家事労働を認識・評価し、
ジェンダーの平等を理解し生活する所存でございます。
２０２１年６月２０日
欧州嬰児国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
発起人代表 澤田浩一
６月２０日（日） ２０２１年４月～６月第二四半期総評 ６月１７日ｔｅｓｔｉｎｇ ６月２０日確定
４月期におきましては、課題である遠隔操作サポートシステムである遠隔操作サポートｔｅｓｔｉｎｇを行い、
５つの異なる機種の欠陥リスクがないか？作業を行いました。
また、NEW離合集散ＡIモデル理論工程基本基軸発表。
この作業は、NEW離合集散Ａｉモデル理論（集合性・結合性・乖離性・合併性・分離性・再集合性・再乖離性）の
解きほぐし方法を、平常体系期→変革体系期→NEW離合集散AIモデル理論期に変化する工程により
紐が絡んだ嘘・偽りのねじ曲がった不確実性時代を解きほぐし、確実性にする工程でございます。
乳児保育の基本を研究情報収集に至っては、遠隔操作サポートシステムを組み込む為の工程である。
国際情勢において、SDGs「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」１７Goalsサポートに共に整列。
この工程により、２０２２年期の経営計画案研究に向けてＢＩＧｄｅｔａとして必要不可欠な研究であった。
５月期におきましては、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトメンバーによる
innovation work 新しいビジネス基軸の構築の為、
１．『遠隔操作サポートシステム』の安全なコントロール機能の定義策定準備工程
２．『遠隔操作サポートシステム』マニュアル策定の準備工程
３．ミネラルウオータープロジェクト特約店契約草案書作成の準備工程
にとりかかりました。
遠隔操作サポートシステムでは、契約の効力があるのか？
電波法関係審査基準の条件に適合しているのか？
工程初期段階として、収集した情報を変革代数し設定条件を下にシミュレーション。
遠隔操作サポートシステムとミネラルウォータープロジェクト特約店草案書に合致しているか？
シミュレーションの結果、遠隔操作サポートシステムにおいて電波法関係審査基準に違反リスク・欠陥が生じました。
欠陥（電波法関係審査基準違反リスク）を解決すべく策定を中断・反省し、ゼロからｓｔａｒｔ。
ひとつひとつ要因を見つけ、ストレスtestingを行っている次第でございます。
６月期におきましては、予想外もしない
遠隔操作サポートシステムにおいて電波法関係審査基準に違反リスク・欠陥軌道を
修正・改善しながら、スケジュール遅延を回復・遅れを取り戻す為に、
１．『遠隔操作サポートシステム』の安全なコントロール機能の定義。
２．『遠隔操作サポートシステム』マニュアル。
３．ミネラルウオータープロジェクト特約店契約草案書作成。
１．２．３．の内需の問題をひとつひとつ改善・改革し、解決へ向かう軌道へ修正する為、
AM５：００起きAM６：００業務start→AM４：００起きAM５：００start。
時には、AM３：００起きAM４：００起きで業務をｓｔａｒｔさせ、スケジュール遅延を少しでも回復・遅れを取り戻し、
事態や状況の変化に対応すべく生活様式を改革しながら遅れを取り戻しました。
これは、中東国や欧州国におけるビジネス時間が早い（官庁：７：３０start BANK：８：００start オフィス：８：００start）
を取り入れた、夏仕様（クールビズ）であり、新しいビジネスアワー（時間配分）生活様式を変え、
６月２０日の総評に至った次第でございます。
リスクのある欠陥をtestingしながら軌道工程が確かなものにする為にも、、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトｔｅａｍを良き軌道に進ませる為にも
発起人代表して将軍指揮能力（General Ship）を発揮した次第でございます。
２０２１年１月～６月 上期総評
上期総評として、１月～６月期までは、Hop Step Jump（ホップ期・ステップ期・ジャンプ期）のホップの期間（序章期間）。
ジャンプする為のひとつ踏み出したホップの期間である。
踏み出しのミスもなく、ひとつひとつの工程を丁寧に助走しております。
冒頭（２０２１年新年御挨拶）でお話したように、
２０２１年期は、古い悪しき体質により、絡まった紐を解き、時代を終焉。
真価を問う周期（新しいパラダイムへシフト）の軌道へ進められるかが、２０２１年の課題でございます。
工程順を飛ばしてきた者は、新しいパラダイムモデルへシフトなど、
やり直しの号令がかかり、解決されていなかった事案や改革した事案には、山積みされた課題・問題が新たに続々生まれる周期でもある。
やり直ししなければならない時期でもある周期でございます。
私は、５年前から警告しておりました。
解決されていなかった事案や改革した事案には、山積みされた課題・問題が新たに続々生まれる周期でもあり、
女性の職業生活における活躍についての推進計画やメンタルヘルスケア時代・労働災害防止計画・
ディープラーニングの時代に突入しているのです。企業の役員の皆様も、上司の方も、
世界の基準が、それぞれの国の基準が厳しい基準に施行しているのです。
企業様や個人様がパソコン操作を、現金→カード決済へ、WEB管理等習得していなかったとしても、
既に猶予期間サポート期限は、期限切れあるいは間近に迫っています。
例え、それが人間関係に亀裂が入っても離合集散しても、「パソコン操作を指導されたせいで遅くなりブラック企業と言われ、
業績が悪い社員に注意したら、メンタルヘルスケアをしない企業のせいで鬱になった。
ディープラーニングで上司に意見を言ったら、口答えするな！！と言う古い悪しき体質の企業」であっても
山積みされた課題・問題が新たに続々生まれる周期は、個々に解決してゆかなければならない時代に突入したのです。
直近の問題では、それぞれの国は、新型コロナウイルス感染予防の為、７割の社員をリモートワークで在宅勤務をお願い。
企業側は、国のお願いに対応すべく、
【遠隔操作サポートシステム】Ⅰ 行動指針 Ⅱ 定義 Ⅲ 遠隔操作マニュアルサポート Ⅳ 遠隔操作マニュアルを策定し、
７割の社員をリモートワークで在宅勤務させたが
Ⅰ 行動指針 Ⅱ 定義 Ⅲ 遠隔操作マニュアルサポート Ⅳ 遠隔操作マニュアルを策定しなかった企業様や個人様は、
違反する企業・違反する個人として明暗が分かれるのです。
国は電波法関係審査基準を定めているのです。
日々新しい生活様式へ改善しなければ、コロナ禍で遊んでいる余裕などないはずですが、それぞれ個々の価値観の問題でもあります。
１００年に一度の真価を問う周期の軌道の流れに乗りたい。過去の古い良き残像のままいたい。
そのせめぎ合いが、人間関係に亀裂が入り離合集散しているのです。
それは、致し方がない事実ですが、
１００年に1度の真価を問う周期では、
善悪の判断・嘘ごまかしは通用しない時代に既に周期が回り始めている事は確かなのです。
誰にも相談出来ない、誰も指導できない周期に突入したのです。個々の人々が改革するか？しないか？
それは、本人次第の時代に突入したのです。
ホップ期故、途中、審判や外部者が賄賂性のある違反行為（賄賂を授受し妨害・物を投げ妨害）でもしなければ、
ステップ期（過去最大レベルの課題期：課題５の１・２・３研究 ７月期～９月期）に進む事が出来ます。
説明責任
もし、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト代表として
課題５の３による研究において、また、日本国（特に北海道において、未だに外交社員であった係長の役職を呼び、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトのブランドを汚す者や
プロジェクトを知らない者が人事に関与する者がいるならば．．．）において、
経歴・実績・学歴等、資質に対応せざるを得ない時代背景ならば、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトと併用して、または、期間限定後任人事により、
一旦代表を委任し、２０２６年、英国ケンブリッジ大学・オックスフォード大学、（世界ランキングNO１大学）
米国ハーバード大学、マサチューセッツ工科大学（世界ランキング上位大学１度訪問経験あり、
ハーバード・ＭＩＴいずれも教授も学生達も親切だった）、いずれかを受験。
サイバーデジタル分野での総合実力と若い世代の慣性を知る機会『トモダチ』と交流をしながら、
自ら研究開発できる大学である事を踏まえ、
２０２７年～２０３０年４年間代表兼Sランク大学生として両立させる覚悟でございます。
（資金が確保できれば、現在、７０％でアクションを起こす。また、７月における課題５の３研究次第では、
地位・財が必要と判断したならば１００％確定し、経営計画に盛り込む。）
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトの承認権限は、
国連事務局にあり、欧州理事国大統領閣下・欧州理事国委員長閣下にある。
また、日本国においては総理大臣閣下並びに副総理大臣閣下の容認意志にある。事を念頭に置く事にします。
１月～６月期は、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamの業務を
欧州加盟国の中からプロジェクトteamを集合させるまでの期間、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトの
発起人代表として現在作業工程を進めている次第でございます。
欧州加盟国２７か国から欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamを
集合させるには、世界観の将軍指揮能力（General Ship）を発揮しなければならない。
一つの国の視点（忖度や古い悪しき習慣）から判断すれば、必ず見誤る事を忘れずに、
リスクのからまった紐を解きほぐし基軸軌道を修正しながら、作業工程を進めて参りました。
眼には見えないマクロ的には、多くの問題事案をひとつひとつ真っ直ぐ解決させながら、
歩んで参りました。
これも、多くの皆様のおかげであり、感謝・御礼する次第でございます。
７年間の準備工程を経て、予断を許さない２０２１年不確定期に突入。
古い悪しき体質により、絡まった紐を解き、時代を終焉し、
１００年に１度の真価を問う周期（新しいパラダイムへシフト）の軌道へ進められるか？
Hop期まで辿りつけた事に対しまして御礼・感謝申し上げ、
予断を許さない次のstep期試練の期に突入（７月期～９月期）不確定期故、
これからも気を引き締めて、上期総評の言葉とさせて頂きます。
２０２１年６月２０日
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
発起人代表 Koichi Sawada
６月２２日（火） ６：００ 課題４回答
５月期に発生した遠隔操作サポートシステムにおける欠陥（電波法関係審査基準違反リスク）を解決すべく
反省し、ゼロからｓｔａｒｔ。改善・改革が何処まで進むのか？
課題である
１．『遠隔操作サポートシステム』の安全なコントロール機能の定義。
２．『遠隔操作サポートシステム』マニュアル
をゼロからやり直し、改革・改善した５月期・６月期を乗り越え、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトｔｅａｍを代表してまた、
発起人代表として将軍指揮能力（General Ship）を発揮します。