課題４回答

課題４　　１．欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamとして、
　　　　　　　　作成したミネラルウオータープロジェクト特約店契約草案書の雛形を整理縮小し、
　　　　　　 　 特約店契約草案書を作成せよ。


　　　

課題４　　２．NEW『離合集散ＡＩモデル』理論に附則として取り組んだ
　　　　　　　遠隔操作ソフト導入につきましては、安全なコントロール機能にする為、
　　　　　　　現状の世界情勢の変化を組み込みながら、改善・改革しながら
　　　　　　　『遠隔操作サポートシステムの安全なコントロール機能の定義とマニュアル』を作成せよ。

説明責任

課題４は、引き続き課題３を熟慮しながら現状維持を心掛け工程作業のstep　ｕｐを進めて参ります。

２０２１年３月３１日、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト発起人代表Koichi　Sawadaは、
働き方の在り方・ビジネスの在り方の本質は、仕組み自体が変わる身体的接触のないAI時代へ、未知の領域に突入した。と判断し
ITにおいて「遠隔操作サポートシステム」（リモートコントロールシステム）を新しく導入する事を決定した。



安全性を担保する為、以下の作業工程を踏まえる事と致しました。


















作業工程　
１．遠隔操作サポートシステムｔesting　start　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　【２０２１　４月作業工程】　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

２．課題における情報収集　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【２０２１　４月作業工程】　


３．欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトメンバーによる　　　　　【２０２１　５月作業工程】　
　　innovation work 新しいビジネス基軸の構築。


４．『遠隔操作サポートシステムの安全なコントロール機能の定義とマニュアル』策定。　　　【２０２１　５月・６月作業工程】　











































作業工程スケジュール
１．遠隔操作サポートシステムｔesting　start　【２０２１　４月作業工程　現状維持し、引き続き遠隔操作サポートtesting研究期とします】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

現在Testingとして、個人保有である
�@ｈｐノートパソコン　

�ADELLノートパソコン　

�Bｈｐ『第8世代CPU液晶一体型ＰＣ』

�Cメディアパットタブレット

�Dスマートフォン

それぞれの用途が違う５台の機器に遠隔操作ソフトをインストール　ダウンロード。【ダウンロード完了】

これらの機器に対応すべく遠隔操作システムが安全にコントロールできるよう、testingをｓｔａｒｔさせ、
最終目標である定義とマニュアルを策定とする。【遠隔操作１回目testing操作完了】



また、�Cメディアパットタブレットと�Dスマートフォンにつきましては、
Bluetoothキーボードipad・android・iphone・Windows 対応、軽量折りたたみ式 ワイヤレス キーボードを使用し、
USB充電によるタッチパッドで3台デバイス同時に接続可能 パソコン/タブレット/スマホ用により
ワイド画面の小さな欠点を補うこととしました。【操作ｔｅｓｔｉｎｇ完了】














２．課題における情報収集　　　　　　　　　　　　【２０２１　４月作業工程　現状維持し、引き続き課題３乳児保育１３ヶ月〜３５ヶ月研究期とします】


乳児を片時も目が放せない時期に、パソコンやスマートフォンで操作する時間を割くのは以ての外。
カーテンの開け閉め・洗濯のたたみ・夜泣きで睡眠不足に加え、何故泣くのか？
思考に時間を奪われ、細やかな作業が疎かになっている期にパソコンやスマートフォンで操作する時間を割くのは以ての外。

現在、０歳〜１２ヶ月の乳児保育のLABノートに記載しているが、
１３ヶ月〜３５ヶ月まで乳児保育の基本を研究する必要がある。


幼児保育者にも利用してもらいたい為、未だ未だ研究期間が足りていない。


乳児者は、『育成保育期間は乳児の子育てに目が放せない。』事を理解する上でも、
乳児保育の基本を研究現状を維持しながら、




『遠隔操作サポートシステムの安全なコントロール機能の定義とマニュアル』に
組み込まなければないらないと判断致しました。














３．欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトメンバーによる　
　　innovation work 新しいビジネス基軸の構築。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【２０２１　５月作業工程　teamの為のinnovation work 新しいビジネススタイル基軸の構築】


�@欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトメンバーへのサポートの構築。
　
�A欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトメンバーへのサポートの緊急時に備える。



NEW『離合集散AI』モデル理論を構築するには、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトメンバーとの意思疎通は欠かせません。
欧州加盟国に至りましては、AI先進国・IT先進国もございます。

欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
発起人代表Koichi　Sawadaとして、新しいTeamリーダーによる課題解決戦術将軍指揮能力（General　Ship）を発揮します。

４．将軍指揮能力（General　Ship）
　・欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトｔｅａｍに課題を与え、また、自ら課題の解決策を具現化する戦略案を研究し、
　　X非効率（組織管理者のゆるみ･士気の低下）を防止し、士気を高めるステージへシフトします。

　・欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト『NEW離合集散AI モデル理論』により、指揮能力を発揮します。


欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamの為に、innovation work 新しいビジネススタイル基軸を構築します。














４．『遠隔操作サポートシステムの安全なコントロール機能の定義とマニュアル』策定。　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【２０２１　５月・６月生産性の向上を図り、整理・縮小工程期。６月完了予定】





































働き方の在り方・ビジネスの在り方の本質は、仕組み自体が変わる身体的接触のないAI時代へ、未知の領域に突入した。

今世界は、１００年に１度の変化する周期の時代の工程に進んでいる。

課題４の２遠隔操作につきましては、未だ時代の時流ではない事を踏まえ、



１．遠隔操作サポートシステムの定義の構築



２．安全性を担保する改善策が必要である。








また、 ３．『遠隔操作サポートシステムの安全なコントロール機能の定義とマニュアル』策定では、
未だ未だ研究期間が足りていない。



遠隔操作と言う言葉自体、未だ未だ拒否反応する現代社会である。

よって、課題４は、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト次期代表として
真価を問う１００年に１度変化する周期の時代は、新しく環境が大きく変わり始める期。

新しいパラダイムシフト（その時代や分野において当然のことと考えられていた認識や思想、
社会全体の価値観などが革命的にもしくは劇的に変化することをいう。）を
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamメンバーは、
米国・中国等、ＡＩ先進国と交渉する上で超えなければならない課題である。


その為にも、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamを代表して
将軍指揮能力（General　Ship）を発揮する所存でございます。







新基軸である『遠隔操作のサポート時代へ』突入した。とし、



１．IT・ＡＩにおいて仕組み自体が変わる未知の領域（未来の世界常識）　　としてまた、



２．緊急時に備える為に学ばなければならない課題である。　　　　　　　 と判断致しました。

それでは、課題４を回答します。











課題４　　１．欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトteamとして、
　　　　　　　　作成したミネラルウオータープロジェクト特約店契約草案書の雛形を整理縮小し、
　　　　　　特約店契約草案書を作成せよ。






課題４　１回答　ミネラルウオータープロジェクト特約店契約草案書作成完了

　





ミネラルウオータープロジェクト特約店契約草案書資料送付

課題４　　２．NEW『離合集散ＡＩモデル』理論に附則として取り組んだ
　　　　　　　遠隔操作ソフト導入につきましては、安全なコントロール機能にする為、
　　　　　　　現状の世界情勢の変化を組み込みながら、改善・改革しながら
　　　　　　　『遠隔操作サポートシステムの安全なコントロール機能の定義とマニュアル』を作成せよ。


課題４　　２回答


『遠隔操作サポートシステムの安全なコントロール機能の定義とマニュアル』を作成完了。

『遠隔操作サポートシステムの安全なコントロール機能の定義とマニュアル』資料送付　

欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』
プロジェクトｔｅａｍへ課題　４をgan_-mnist.py実行中（学習中）に見立てた様子

gan-mnist.py実行中（学習中）エポック数27/27（欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトteam２７名）の
意見を集約し、最終０に近づければOK。）


�@Epoch（エポック）とは、ある特色に彩られた、一つの時代。
　　ある出来事から想起されるような一つの時代。新しい時代。新段階。
�AEUS50とは、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクト。
�BTask4とは、課題4。
�C（　　　　　）内は、作者名。


識別モデルの損失関数の値と生成モデルの損失関数の値数値ｄａｔａは、
仮定数字であり、数字は、gan-mnist.py実行中（学習中）を引用。

※この場合、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトを進めるｄａｔａ検証であり、
　 議長がその可否を議場に諮るような議決権とは異なる。

Skypeリモート会議（Koichi　Sawadaと会議）接続方法
スカイプ会議の検討
スカイプ会議については、既に２年前、
２０１８年３月１９日に、欧州理事国側にメール添付にて提案（２０１８年７月１９日に会議）をしていた事項でございます。

当時、スケジュール日程としていたのは、２０１８年７月１９日に会議。
７/１９ (Th) 1st annual European Council Edition 'demand-led economic growth strategy EUS50' project meeting
7月２０日より、マルタ国をｓｔａｒｔし、10/ 9 (Tu) Cyprusキプロス国を最終訪問。


１年に４回欧州理事国事務局を拠点として欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクト会議を行う。
問題点、あるいは、teamメンバーが出張できなければ、スカイプ会議で参加する。と言うスケジュールを提案をしておりました。

時期も時間配分（何月何日何時）の詳細も欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクト
発起人代表者Koichi　Sawadaとして、説明責任として明確にしていた経緯がございます。



欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクト認可承認前の工程順として
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクトｔｅａｍと
課題・問題点を提起し、Skypeリモート会議（Koichi　Sawadaと会議）の準備を進めます。
　　　　　　　　　　　　　　　　
尚、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクト関係者様で
Skypeリモート会議をご希望される方は、







Skypeリモート会議（Koichi　Sawadaと会議）接続方法
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
�@メールにて国の所在地　
�A部署名　
�Bご希望の日時を提起の上、承認可否致します。



国際電話番号　　　　+8150-5328-5912
国内電話番号　　　　 　090-5984-1184
住所登録　　　　　　　1-26　Honcho　Hakodate　City　Hokkaido　JAPAN

欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト次期代表として
新基軸の責務（遠隔操作システムの安全性を担保する）を果たす所存でございます。



多くの皆様に感謝・御礼しながら、ひとつひとつの工程を一歩、一歩進める所存でございます。



何卒、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトの決議・承認のご支援ご協力の程、
宜しくお願い申し上げる所存でございます。














２０２１年６月２２日

欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクト
発起人代表者　Koichi　Sawada　

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