DPM集合論法則4G説明会見につきましては、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｷﾞﾘｼｬ国救済解決戦略として、説明を果たした。と判断し、また、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｷﾞﾘｼｬ国訪問期（2015 2月）に、日本国外務省ｷﾞﾘｼｬ大使館経済担当者様へ論文書を提出した経緯を踏まえ、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2015年11.30日付けで配信を削除させて頂きます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ご了承の程、宜しくお願い申し上げます。

















　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　DPM集合論法則4G説明会見

　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 　　　　　　　 　　










































　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　







皆様、お暑い中、私どもSCG Sawada･Consulting Group･Company.,Limited.社の論文
DPM集合論法則4G発表説明会見にお集まり頂き、誠に有難うございます。







　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　














�]　DPM集合論法則の証明　４ DPM集合論法則４G　統治の再定義
国、自治体、企業、団体を再定義し、経済を再構築させる統治（制御）法則の説明をしたいと思います。







　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　







昨年、2011年12月度発表した論文でもお話しておりますが、
私は、国家戦略室の担当者ではございません。政治家でもごいざいません。知事でもありません。
この論文で民意問い、選挙手段として票取りをするような、たぐいの論文でもございません。
ひとりの研究者として、一企業の経営循環図として、長期的な経営の青写真として論文を発表したものでございます。

DPM集合論法則４Gの証明による、他国の国家戦略を調査するべきか？

月日も行かない経営ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ会社の経営者の若造が、そこまで言えるのか！！
いや、これからの国際経済をどうするのか？
国際経済は、緊縮財政だけで安定できるのか？　戦略系戦略は、必要ないのか？

ひとつの国の経済成長・技術革新・安全・人類平和・地球環境を踏まえ、慎重に研究を進め、
SCG Sawada･Consulting Group･Company.,Limited.は、�]　DPM集合論法則の証明４
DPM集合論法則４Gを発表することとします...

その前に、第7期上期決算報告（2012年1月〜同年6月）におきましては、
未だ軌道に乗れず収益がない状態が続いており、また、
経費枠も予算費102.6％と予算内に収まる事ができなかったのも
代表取締役の私の責任であり、深くお詫び申し上げる次第でございます。














　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　














　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
第7期上期決算は、厳しい状況化でございますが、
DPM集合論法則4Ｇ発表が明るい希望となるよう
これからも努力する所存でございます。
また、研究論文に関しましては、
一人の研究者として捉えて頂きたいと思う所存でございます。

今年、大学院医学研究科による老化防止研究などの論文に、改ざんや捏造（ねつぞう）、
教科書会社では、学校教科書にある文学作品が出典を明記せずに無断で全文掲載されていた経緯もあり、
著作権に係わる認識の甘さが露呈しているように思います。

今回の論文につきましては、弊社もさらに十分注意しながら取り組んで参りました。
今年4月には、文化庁著作権課様にﾁｪｯｸのご依頼を御願いしながら、
ここまでに至った経緯でございます。
注意しながら研究して参りましたが、見えないﾐｽもございます。
至らない点がございましたら、皆様方からの御指導・ご鞭撻の程、
お願い申し上げる次第でございます。
また、この場をお借りしまして文化庁著作権課様に
御礼申し上げます。







　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　







それでは、DPM集合論法則4Ｇ発表説明会見を進めたいと思います。







　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
古代でも、現代でも科学者・研究者には、
時には、相反する相異理論の研究発表をすることもある。

古代ｷﾞﾘｼｬの哲学者ｱﾘｽﾄﾃﾚｽは、
「地球が宇宙の中心で、その周りを太陽や惑星が回っている」つまり、
地球は不動の存在である。 天動説である。と位置づけた。

簡単に説明すると
「ﾘﾝｺﾞを手に持ち、その手からﾘﾝｺﾞを離す。
するとﾘﾝｺﾞは、真下に落下する。」
現象である。

一方、「宇宙の中心に中心火があり、地球や太陽を含めて
すべての天体がその周りを公転すると」と位置づけた学者もいた。

地球が動いている。と言うことである。
これが、地動説である。

つまり最初に定義された天動説がなければ、
相異なる理論である地動説も定義付けされなかった。と言うことである。

最初は、天動説を唱えるのも、地動説を唱えるのも
研究者は、たった一人で唱えなければなりません。



たった一人で戦う時（説き）もあるのです。



世襲に追われ、無一文になり、すべてを無くし
傷つき...血まみれになり...自分で傷つけ...
どん底に落ち... 　　　そこから這い上がり...



たった一人で唱える事からｽﾀ-ﾄしているのです。



研究開発には、その時代の科学的能力にも限界もございます。
その時代の理論があって、
時（説きの説明）が過ぎて解決する事もございます。

その事を踏まえながら、このﾌｧｲﾙを閲覧して頂きたいと思います。







それでは、SCG GROUP戦略　ｷﾞﾘｼｬ国の救済策　
「ｷﾞﾘｼｬ国の財政健全化対策と成長戦略」を説明したいと思います。














　　　　　　　　　　　　　　　　　　DPM集合論法則４G
　　　　　　　　　　　　　　　　Governing Redefines Laws
　　　　　　　　　　　　　　　　　　再定義統治（制御）法則の証明
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　　　　　







世界情勢
近年、世界情勢の中で様々な変動による出来事が続いている。
先進国では、ﾃﾞﾌﾚｽﾊﾟｲﾗﾙから脱却できず衰退している国、中東では、長期政権であった独裁政権国が民主化の波が押し寄せ、
独裁政治に終止符を告げた。

ﾖ-ﾛｯﾊﾟ圏では、ある国の財政危機に伴い、債務危機が拡大している状況にある。
ｱｼﾞｱ圏では、急成長を続ける新興国。しかし、超大国が世界のﾘ-ﾀﾞ-国として呼ぶにはまだ遠い時期であると私は思う。
世界をﾘ-ﾄﾞしてきた米国も、経済不振と財政危機に直面し、影響力が低下しつつある。他国を救済する余裕もなく、
今までの気象とは違う太陽ﾌﾚｱ-や偏西風・F3以上のﾊﾘｹ-ﾝのような、今までの気象とは違う異常気象現象のように、
全く違う方向へと進んでいるように私は見える。







2012年7月4日
私どもSCG Sawada･Consulting Group･Company.,Limited.社（以下、SCG GROUP社と言う。 ）は、
DPM集合論法則の証明　第4弾としてDPM集合論法則4Gを発表した。

SCG GROUP社では、上記の変動するひとつの情勢である、ﾖ-ﾛｯﾊﾟ債務危機が拡大し、
EU統合が揺らいでいる、
その発端となったｷﾞﾘｼｬ国の救済戦略を立案することとした。
しかし、SCG GROUP社が、ｷﾞﾘｼｬ国をいつまでも救済するわけではなく、
DPM集合論法則4Gは、その国・自治体・企業・団体の時事に関する問題点を抽出・論説し、解決策を導き出し、再定義し、
統治し続けることを是する法則である。

今後は、

�@飢餓状態国
�A再定義統治による救済支援国
�B危機管理戦略を求めている先進富裕国

などからの依頼を受けた場合、
SCG GROUP社が、お手伝いをする為の法則であり、
過去、ｱﾒﾘｶ合衆国の戦略^※１ﾏ-ｼｬﾙ･ﾌﾟﾗﾝ（復興援助計画）に近いものがある。







ﾏ-ｼｬﾙﾌﾟﾗﾝ
2010年5月27日、ﾏ-ｼｬﾙﾌﾟﾗﾝによってｷﾞﾘｼｬを援助してきたｱﾒﾘｶは、当然、ｷﾞﾘｼｬとは緊密な関係を築いてきた。
^※１ﾏ-ｼｬﾙ・ﾌﾟﾗﾝ (Marshall Plan) とは、第二次世界大戦で被災した欧州諸国のために、
ｱﾒﾘｶ合衆国が推進した復興援助計画である。通常は提唱者の国務長官ｼﾞｮ-ｼﾞ・ﾏ-ｼｬﾙの名を冠してこのように呼んでいるが、
正式名称は、欧州復興計画（European Recovery Program, ERP）である。

欧州復興計画であることから、ｱﾒﾘｶ合衆国とｷﾞﾘｼｬの関係がいつまでも続くわけではなく、
復興計画が終結するとｱﾒﾘｶ合衆国は、ｷﾞﾘｼｬ国を離れていくことになった。

このように、SCG GROUP社も現在、都市経済研究開発にｼﾌﾄ変更している為、ｱﾒﾘｶ合衆国のﾏ-ｼｬﾙ・ﾌﾟﾗﾝ戦略と同様、
ｷﾞﾘｼｬ救済戦略を発表した後、ｷﾞﾘｼｬ国を見守りながら人道的支援は、早い段階で終結宣言となるだろう。







日本・ｷﾞﾘｼｬ・ﾄﾙｺ関係
そもそも、日本は、ｷﾞﾘｼｬと微妙な関係のあるﾄﾙｺとも、親密な関係である。
ｷﾞﾘｼｬは、過去400年ほど、ｵｽﾏﾝ・ﾄﾙｺに支配されていたため、対ﾄﾙｺ関係は非常に微妙な関係である。
過去の歴史関係を友好にするためにも、地中海諸国がまた、静かな景色がみられるようになればと思います。
本来、都市経済研究をする上で、経済成長率が著しいﾄﾙｺに白羽の矢が当てるのだが…
ﾄﾙｺやｷﾞﾘｼｬは現在も親日国である。

ﾄﾙｺにいたっては百年近く前の難破船救助のことで9条で動けない自衛隊の変わりに
紛争地から日本人の避難を肩代わりしてくれたこともあるほど。

日本とｷﾞﾘｼｬの交流は、1899年(明治32年) 6月に両国の間で修好通商航海条約が結ばれたことに始まる。
1922年3月、日本はｷﾞﾘｼｬに公使館を開設しますが、第二次世界大戦中(1935−45)は閉鎖となり、
ｻﾝﾌﾗﾝｼｽｺ講和条約の締結後、両国の外交関係は復活。1956年3月に再開された日本公使館は1960年1月に大使館となり、
1956年5月、両国は査証取極め、1973年1月、航空協定、1981年3月には文化協定を結ぶ。
一方、ｷﾞﾘｼｬも1960年1月、東京に大使館を開設。1973年1月には東京に観光事務所を、また、神戸に総領事館を開設した(1981年閉鎖)。

両国の関係は、伝統的に友好関係にあり、近年では要人の往来が頻繁になっている。

1　国際平和交流宣言をしている経営ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ企業としての人道的支援
2　DPM集合論法則の基盤強化
3　都市経済研究へ前進するための第1歩　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
この3つがｷﾞﾘｼｬ国を救済する大きな要因だろう。







　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
DPM集合論法則4Gによる救済国第1弾　ｷﾞﾘｼｬ国
2012年2月27日（月）
米国格付け会社ｽﾀﾝﾀﾞ-ﾄﾞ・ｱﾝﾄﾞ・ﾌﾟｱ-ｽﾞ（S&P）は、ｷﾞﾘｼｬ国債の格付けをCC「ﾀﾞﾌﾞﾙC」から、
部分的ﾃﾞﾌｫﾙﾄ（債務不履行）を意味する「SD」に引き下げたと発表。







2012年3月8日（木）
【ﾊﾟﾘ時事】債務減免、承諾は4割−ｷﾞﾘｼｬ
民間保有国国債の債務減免で、ｷﾞﾘｼｬ国債の40.8％に相当する840億ﾕ-ﾛ（約8兆9000億円）について、
債権者が債務減免に応じる意向を表明。
しかし、年金基金5団体が参加を拒否。ﾍﾞﾆｾﾞﾛｽ財務省は、「無責任」と批判。







2012年3月9日（金）
ｷﾞﾘｼｬ債務削減、不参加の金融機関に強制発動







2012年3月10日（土）
ｷﾞﾘｼｬ政府、債務減額で民間債権者と合意
ｷﾞﾘｼｬ政府は9日、国債発行で生じた借金額8割以上を半額以下に減らすことで民間債権者と合意したと発表。
これにより、EU（ﾖ-ﾛｯﾊﾟ連合）などによる追加支援の条件が整ったことになり、
ｷﾞﾘｼｬがﾃﾞﾌｫﾙﾄ（債務不履行）陥って財政破綻する危機・世界経済を混乱させる危機は当面回避された。







2012年3月11日（日）
日本では、東日本大震災から1年である。
ｷﾞﾘｼｬ財政については、財政危機が緊迫していた2月から静観していたが、
3月9日（金）SCG GROUP戦略ｷﾞﾘｼｬ国の救済策「ｷﾞﾘｼｬ国の財政健全化対策と成長戦略」と仮題目とし、
2012年7月4日、SCG GROUP社が解決策案を発表することをﾎ-ﾑﾍﾟ-ｼﾞ上に題目をｱｯﾌﾟした。

2012年3月11日当日、心臓の冠動脈ﾊﾞｲﾊﾟｽ手術を受けた天皇陛下の健康状態、また、瓦礫問題が焦点となった東日本大震災から1年…
第7期（第2四半期）臨時株主総会招集の通知の準備をしながら、政府主催の東日本大震災1年の追悼式を静観していた。

日本人として東日本大震災は、未だに心に傷を覆った気持ちでいる。さらにｷﾞﾘｼｬ国が破綻するようなことになったら、
欧州全体を巻き込む事となり、ｱﾒﾘｶ・日本にまで影響を及ぼす。
経営ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ企業としてSCG GROUP社としてｷﾞﾘｼｬ国を救済することは、ﾊﾞ-ﾁｬﾙ救済であり、
日本を助けることと判断した。







2012年3月19日（月）
許せる格差　許せない格差
2012年3月19日（月）久しぶりに面白いTV番組（個人的意見）を見た。
最近のTV番組で安心して見られる報道番組もある。
それは、SCG GROUP社の論文を評価して頂いたｼﾞｬ-ﾅﾘｽﾄが
ｺﾒﾝﾃ-ﾀ-として出演している報道番組である。
国外・国内の政治経済〜一般情報まで、公正公平（個人的意見）に編成している報道番組である。

他番組と違うのは、目に見えない育成である。
育成ｶﾘｷｭﾗﾑが構築され、ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑｼｽﾃﾑに沿って発展的に前進させている。
それは、ﾌﾟﾛﾃﾞｭ-ｻ-とｷｬｽﾀ−の手腕であると判断する。
ここぞと言う時事に対する、計り知れない底知れない強さと重みは、
世界ﾄｯﾌﾟﾚﾍﾞﾙであると痛感する。
そこが、他報道番組との違いだろう。

話題を元に戻すが、久しぶりに面白いTV番組を見た。
面白いと言うよりも自分の居場所のような居心地のよい、参加したような
私の周波数に合った心地よい時間であった。

それは、2012年3月19日（月）放送時間：午後10:00〜午後11:15（75分）
ﾄﾞｷｭﾒﾝﾀﾘ-・教養・社会・時事・ｲﾝﾀﾋﾞｭｰ・討論

「ﾏｲｹﾙ・ｻﾝﾃﾞﾙ教授の究極の選択「許せる格差　許せない格差」
一握りの人々による富の独裁が進んでいる格差は本当に許せるのか？」
というﾃﾞｨﾍﾞ-ﾄ型討論番組である。

ﾊ-ﾊﾞ-ﾄﾞ大学、ﾎﾞｽﾄﾝ大学、上海大学、東京、慶応大学等の生徒とｹﾞｽﾄ5名を招いて
ﾏｲｹﾙ・ｻﾝﾃﾞﾙ教授がこの問題を提議する番組だった。



米国上位の1％の富裕層は、国の富全体の40％を所有している。

日本上位の1％の富裕層は、国の富全体の20％を所有している。

ｱﾒﾘｶより低所得者の負担が重く高所得者の負担が軽い日本なのか？...
報酬ですべて決まる社会なのか？







報酬で決まる社会？
2012年5月、世界的なｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ会社であるｱﾒﾘｶのﾎﾞｽﾄﾝ・ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ・ｸﾞﾙｰﾌﾟは、
世界の富裕層ﾘﾎﾟｰﾄを公表した。

ﾎﾞｽﾄﾝ・ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ・ｸﾞﾙｰﾌﾟによる富裕層の定義は、金融資産100万ドル(約8000万円)以上を保有する世帯である。また、
金融資産1億＄(約80億円)以上の世帯を「超富裕世帯」と定義している。
富裕世帯と超富裕世帯の両方で最も多い国はｱﾒﾘｶとなった。
人口比率では、富裕世帯はｼﾝｶﾞﾎﾟｰﾙ、超富裕世帯はｽｲｽが１位となった。

「分配」志向の民主党政権になって、「格差是正」に期待が高まっている。
ﾒﾃﾞｨｱの論調がしばしば「義賊（ぎぞく）」待望になっている。

「義賊（ぎぞく）」とは、鼠小僧とかﾛﾋﾞﾝﾌｯﾄﾞみたいに、金持ちから奪って貧乏人に分けるという考え方である。
わかりやすいのだが、それを政治でやると、金持ちはますます自分の富を隠し、世の中のために流通しなくなる。また
「成功しよう」という個人のｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞを奪って、昔のｿ連になってしまうのか？（世界労働力人口所得階級別分析より）

しかし、最近の情勢は少し変化がでてきた。
2012年6月15日、ﾄﾖﾀ自動車は、本社で株主総会を開き、
取締役の報酬総額を前期比43％削減する議案などを承認した。
株主から円高対応や国内生産体制などに関する質問が集まったのに対し、
豊田章男社長は「日本で生産することで部品や設備ﾒ-ｶ-の雇用が確保でき、技術革新が進んだ」と強調。
国内生産300万台を維持する方針に理解を求めた。(時事通信)

世界最大手の自動車工業も業績悪化による、役員報酬の削減に踏み切った。
これは、日本だけの経済情勢なのだろうか？

一方、日産自動車のｶﾙﾛｽ・ｺﾞ-ﾝ社長は、業績改善に伴い、2012年3月期の
役員報酬は約9億8700万円...



どの分野が富裕層なのか？
石油事業なのか？通信事業（携帯電話）なのか？
それとも、投資家事業なのか？



世界の国々でも1％の富裕層がいる国もあり、多くの貧しい国もある。
ﾏｲｹﾙ・ｻﾝﾃﾞﾙ教授の究極の選択「許せる格差　許せない格差」の番組では、
「役員と開発ﾁ-ﾑに報酬をｕｐさせるべき」と言う意見もあった。
ゆるぎない定義で討論していた教授や東京都副知事もいたが、
考えに揺らいでいる者もいた。

ある女性ﾀﾚﾝﾄは、同じﾚﾍﾞﾙの能力ではない、環境の違った労働性を持った学生や職業のｹﾞｽﾄも
一緒に討論するのであれば、異なった考え方があるのではないか？と
言いたそうな素振りを感じた。

現在の社会は、報酬で決まる。
報酬なのか？
努力したものは報われないのか？
利益を求めなければ努力したと言えないのか？

公正・公平に評価して頂いたｼﾞｬ-ﾅﾘｽﾄからの
（1）ﾉ-ﾍﾞﾙ賞受賞候補者と高い評価の言動

論文発表すら知らない近親者からの
（2）ずっと報酬がないのであれば、今の業種（経営ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ）は不適職ではないか？
　　　ｱﾙﾊﾞｲﾄでもして生計を立てたほうがいいのでは？

と、全く異なった二つの側面が脳裏をよぎった。







史上最強の投資家の財務諸表分析
では、99％の国民が何もしていないのか？悪いのか？と言う思いも感じた。
ｳｫ-ﾙ街のﾃﾞﾓを止めるには国がどう統治すべきか？貧困をどう無くすのか？
お金が豊富にあればいいのか？
史上最強の投資家であるｳｫ-ﾚﾝ・ﾊﾞﾌｪｯﾄ氏ならどう考えるのだろうか？と思い
ｳｫ-ﾚﾝ・ﾊﾞﾌｪｯﾄ氏の財務諸表の読み方を分析してみた。

ｳｫ-ﾚﾝ・ﾊﾞﾌｪｯﾄ氏の財務諸表の読み方は、次のような諸表である。

ﾊﾞﾌｪｯﾄ氏が投資する優良企業A　　　　ﾊﾞﾌｪｯﾄ氏が投資しない企業B

2008年　1＄10�k　↑　　　　　　　　　2008年　3＄42�k　↓　

2009年　1＄1６�k ↑　　　　　　　　　2009年　6＄10�k　↑　　　　　　　　　

2010年　1＄30�k　↑　　　　　　　　　2010年　2＄58�k　↓

2011年　1＄45�k　↑　　　　　　　　　2011年　4＄98�k　↑

2012年　1＄68�k　↑　　　　　　　　　2012年　3＄12�k　↓

財務諸表の読み方だけでは、また、福島原発のある工場視察の言動にもｳｫ-ﾚﾝ・ﾊﾞﾌｪｯﾄ氏が
どう考えるのか一概に判断できない。
ｳｫ-ﾚﾝ・ﾊﾞﾌｪｯﾄ氏の福島原発のある工場視察は、私もﾋﾞｯｸﾘした。
過去には、「税金をたくさん支払いたい」と言うｳｫ-ﾚﾝ・ﾊﾞﾌｪｯﾄ氏の気持ちも、投資家ならではの
（唯一の弱み：自分でﾓﾉを作らない）考え方だと察した。

ｳｫ-ﾚﾝ・ﾊﾞﾌｪｯﾄ氏曰く、優秀な経営者は常に事業所有者のような思考をする。

ﾊﾞﾌｪｯﾄ氏が言わんとするところは、偉大なﾘ-ﾀﾞ-とは情熱、達成意欲、創造性、起業家精神を併せ持った人物ということだ。
これらの資質を兼ね備えた人物を見つけるのは、そう簡単ではない。だが、ﾊﾞﾌｪｯﾄ氏には間違いなく当てがあるようだ。
つまり、ｳｫ-ﾚﾝの手法は、ﾘｽｸを提言させながら潜在的利潤を増加させることができる手法である。
利益を最大化するためには、根元的にﾘｽｸを高めなければならない。
これは、過去も今も米国ｳｫ-ﾙ街の常識として讃えられている。

米経済誌ﾌｫ-ﾌﾞｽには、こう書かれている。
事業所有者精神を間違いなく持っていると言えるのが、ﾊﾞﾌｪｯﾄ氏だ。
投資会社ﾊﾞ-ｸｼｬ-･ﾊｻﾞｳｪｲの生みの親であり、1965年に苦境に喘ぐ企業を買収し、
市場価値2000億ドル（約16兆5000億円）の企業へと育て上げた。
ﾊﾞﾌｪｯﾄ氏が今も働いているのは、仕事を愛しているからほかならない。

日本では、巨額の年金が1,100億円を消失される事件が発覚した日本の投資顧問会社では、
ﾊﾞﾌｪｯﾄ氏が投資する優良企業Aに該当するが、優良企業A は、努力して毎期成長しているのか？
それとも、将来を見据えた研究開発や人事性問題をｸﾘｱしているのか？
2面性を見なければならないと私は感じた。（SCG GROUP社）







　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　







それでは、ｷﾞﾘｼｬ国の財政問題について説明しよう。