欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトｔｅａｍへ

課題　２

前文
世界の国のリーダーシップは、理念・ビジョン・環境の変化に伴い、新しい革命様式となった昨今、
１００年に１度の『真価を問う周期』に伴い、また、最近では新型コロナウイルスにより、
新しい生活様式に余儀なく改革しななければならない軌道周期となりました。

世界は、かつて経験した事のない危機的経済環境下にあります。
人類にとって未知のウイルスへの拡大感染による、過去とは異なる経済危機を意味しています。
「不確実性の時代」の到来でパラダイムシフトが加速。

１００年に１度『真価を問う周期』の流れに乗る為には、
パラダイムシフトparadigm shiftしなければなりません。

paradigm shiftとは、
その時代や分野において当然のことと考えられていた認識や思想、
社会全体の価値観などが革命的にもしくは劇的に変化することを言います。

複雑化した国際社会問題の複数の案件：政策（policy）が不定義となった今、

世界の国々は、理念・ビジョン・環境の変化でリーダーシップが働かない悪影響...
Ｘ非効率（不安定な環境により、明確な決断がされない為、士気の低下）となっている状態に位置する。

つまり、米中貿易問題・新型コロナウイルス感染問題等と、
２０２０年は、１００年に一度『真価を問う周期』の流れに乗る為には、
革命的に・劇的に変化する未知への領域に対応する時代・分野に対応していかなければならない
時代であると認識しなければならないのです。

当然のことと考えられていた認識や思想を社会全体の価値観などを
人々は、変えなければならない１００年１度のstartが２０２０年なのです。
それらをクリアしていかなければ、２０２１年以降、
我々は、次から次へ来るひとつひとつの未知の難題・課題を処理しきれない時代の変化に突入する
準備をする。
人類が固定概念であった認識を paradigm shiftする事が鍵であり、
その努力が功を奏した国・企業・人が、新時代へと軌道修正し、益々経済成長し始める。

世界の国々は、リーダーシップの理念・ビジョン・環境変化でリーダーシップが働かない悪影響は、
やがて、不定義を解決し、反省しながらも、定義を明確にしながら軌道修正した国は経済成長する予兆となる。

その努力が功を奏した国・企業・人が、新時代へと軌道修正し、益々経済成長し始める。

２０２０年８月１９日
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ50』プロジェクト
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　発起人代表Koichi　Sawada

定義を明確にした国　
米国とトルコ国

複雑化した国際社会問題の複数の案件：政策（policy）が不定義となった今、
不定義を解決し、定義を明確にした国として
最新事例国、米国とトルコ国の２つを挙げる。

米国
Regaining technology Strategy　USA
米国は、新しい戦略として、
奪われた技術は奪い返す『技術を取り返す戦略：Regaining technology Strategy』
過去の対中国戦略を反省し、不定義を解決。

定義を明確にした。

Koichiの視点による説明
『対中　Green　Mail作戦　２０２０』

この作戦は、
中国Byte Dance社（Tik Tok）に対するM＆Ａ作戦『対中　Green　Mail作戦２０２０』である。
敵対的買収とは違う　本来の米国らしい紳士的M＆A作戦（予告Green　Mail作戦）である。

今後数年間、米国は、中国発アプリの使用に安全保障上の懸念があるとし、
M＆A紳士的作戦『対中　Green　Mail作戦　２０２０』　
予告する作戦に舵を切ると予想する。

マイクロソフト社がGreen　Mail作戦をし、米国は米国内でのTik Tokを禁止。
　(2020 9.13　売却せずに、米ソフトウエア大手オラクル＜ORCL.N＞と交渉。パートナーシップ締結を目指し現在、審査段階。
　 2020 9.17　米オラクルと共に、米ウォルマートが出資に加わる案が浮上。)

揺さぶりをかけながら、

奪われた技術（米国側の主張）の利益を、
『技術をすべて取り返す戦略：Regaining technology Strategy』

プレミア付きで売買差益で物品貿易赤字を一気に解決させる作戦である。

DATA・統計を信じない（２０５０年中国GDP国内総生産世界１位の試算）いかにも、
米国トランプ大統領閣下らしい紳士的作戦である事が伺える。

Green　Mailとは、
ターゲットとする企業に「おたくの会社を買収するために株式を大量に買った。
これからも買い進める予定だ。買収されたくなければ、この株を高い金額で買い取ってくれ」と要求する行為である。
所謂、予告買収し売買差益を目的とする戦略である。米ドル紙幣Green色と脅迫（恐喝）を意味するBlack Mailが結びついた。

M＆Aでは、比較的紳士的作戦（予告なしの敵対的買収とは違う）、
不動産王と呼ばれた紳士的な社交マナーのある作戦である。

２０２０年８月１９日、米トランプ大統領閣下の新たな作戦から、およそ１ヶ月経過したが、
世界で誰も説明する者が表れなかった事を踏まえ、
SCG澤田・コンサルティンググループ・株式会社元代表取締役で培った研究実績として、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
発起人代表Koichi　Ｓａｗａｄａとして説明責任を果たす所存でございます。
（※買収はマイクロソフト社であり、米国政府・米国大統領は関与していない。事を追記する。）

Koichi　Sawadaからの忠告
ここで私Koichi　Sawadaから忠告するが
トランプ大統領閣下は、本質的に紳士的な作戦・戦略に魅力を持っている。

どう言う作戦・戦略で貿易交渉するのか？
紳士的な作戦・綺麗で・美しい・見事な作戦であれば、交渉を破棄・脱退はしない。
次から次へと作戦・戦略を繰り広げるトランプ大統領閣下…

次から次へとその作戦・戦略を見破るJAPAN　Koichi　Sawada…

対相手国は、一歩間違えば、自国の司法に背いた罠に填ってしまう。
交渉術に長けていない国・企業・人は、罠に填ってしまう。

脅かしとしか見えない国・者は、交渉決裂…

YESマンには、魅力を感じないトランプ大統領閣下…
YESマンならば、すべての利益を吸収する。

敵対的になれば静観しながら、その後、経済制裁措置へ

紳士的な作戦・綺麗で・美しい・見事な作戦・戦略しか魅力を感じていない。

つまり、現米国は、トランプ大統領閣下は、若い頃から日々地道にビジネスをしてきた故、
交渉に相応しない国・者に対して、魅力を感じないのである。

MBAのカリキュラムには、ビジネスパーソンにとって欠かせない
人的資源管理、財務会計、情報・マーケティング、統計学、経済学がある。

若い頃に現場で通用する実践力を身に付けたかどうか？を主眼できるか？

トランプ大統領閣下は、統計学は信用していないが、
人的資源管理にはずば抜けて長けている。

それは、後述で述べるが、定義を明確にした国、トルコ国のエルドアン大統領閣下も同じである。

人的資源管理
human resource management

人的資源管理とは、
組織の目的を達成するために、経営資源の1つである人的資源を活用する制度を設計し、運用すること。
戦略の実行を成功させるポイントは、日々の活動においてマネジャーが組織構成員を
組織の掲げる目標へ向かって、いかに活動させるか？と言うことである。

これを達成するために、大きく2つのアプローチがあるが、
解雇能力開発と組織構成員に働きかけ、動機づけを高め行動を促すと言う人的資源管理に長けている。

説明責任　２０２０年１２月２３日

１１月１日～１２月２２日までの期間、
研究期とはいえ、２０２０年１１月３日の米国大統領選挙においての説明責任を果たさなければ、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』発起人代表として次に進む事はできない。
２０２０年１２月８日までの全米各州で選挙人を確定の判断を基準、
また、２０２０年１２月１４日の最高裁の結果を受けたとして結果が出たとして回答致します。

ドナルド・トランプ米大統領、１１月９日にマーク・エスパー国防長官を解任。

これは、人事資源管理である解雇能力開発によるものである。
士気を高める為、ホワイトハウスの人事担当高官は「今、就職活動をしている職員がいたら、すべて解雇する」と警告した。

言わば見せしめである。　　最低一人生け贄を捧げなければならない。とトランプ自伝書を読者する者にとっては、
読解できるニュアンスがいくつか描かれている。

組織構成員に働きかけ、士気系統を高める動機づけ。リーダーシップ行動を促す目的である。

トランプ大統領、１１月７日、８日、２日連続で、ワシントン近郊の自らのゴルフ。

この行為は、一端負けた（口には出さないが...）事を意味する行為である。

いったん負ける事によって、勝つための新たな戦術が見えてくることがある。
それには十分な時間とちょっぴりな　“ツキ”　である。

その十分な時間を必要としていたため、２日間一人でゴルフをしながら熟慮していた。
（ゴルフなんてしていない。熟慮に熟慮する時間が余裕すらなく、
１日のゴルフで終わらず、つまり熟慮時間が２日間のゴルフのパフォーマンスであった。）　　　

いつもの通い慣れたゴルフコース...　

私Koichiでさえ、数年間毎日のように通い慣れたゴルフコースを
３５年ぶりにコースに出ても、
パー（Par）やあわやイーグル（eagle）で回れる。

トランプ大統領はゴルフではなく、作戦を熟慮していたと考える。　　　　

トランプ大統領の一定のパターンである。

但し、今回は、大変な状況下において、
共和党において、トランプ一族において

誰がリーダーシップをとるのか？『今後の人事や未来の大統領選の後継者』を選出する為の
２日間のゴルフでもある。と私は推測する。

多くの人は「選挙で敗北を認めない」前例のないクレージーな人物に写って見えるが
本人は、前ニューヨーク州の知事と争い裁判で勝利したイメージを持ち続け、
大統領選の結果を司法戦略まで布石を打った。
この戦略は、不動産ビジネス期にいくつもの裁判に勝利し勝ち続けた前例がある。

事例
不動産事業期、建物を取り壊しその跡地に新たにビルを建設しようとした際、
その住人達が一団となって反対した事例がある。

住民側が勝つには勝った。
しかし、すったもんだしている数年間に不動産価額が高騰...

最初に計画した費用よりも抑えて展開する事ができた。

この戦略は、過去に前ニューヨーク州知事と裁判で争った戦略でもある。

トランプ大統領の戦略は、中国側に責任をとらせる構えである故、
新型コロナウイルス問題、経済復興問題、あらゆる問題を
すったもんだしていれば、勝機はある。とトランプ大統領は見据えている。（すったもんださせているのはトランプだ。と言う声もあがるが...）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

【AFP＝時事】ドナルド・トランプ（Donald Trump）米大統領は11月13日、
大統領に敗北したことを明白には認めなかったもののそれに近い認識を示した。

Koichi　Ｓａｗａｄａの見解結論
２０２０年は新しい時代のＳＴＡRT期であるが、
今後の世の中の軌道は未だ姿を現していない。

景気の波理論、景気の波には９年周期の波がある。
ＳＣＧ　ＧＲＯＵＰ社の景気回復振り子理論（９年周期）に当てはめれば、
未だ、世界は混乱期の中にいる。景気が回復するタイミングではない。
２０２１年期は、これまでの常識が非常識となるような新しい軌道に突入する。

それは、SCG　GROUP社期の２０１９年に取り組んだ
Ⅱ：世界常識の習得　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』約款策定。に繋がる。

その姿が表すのが２０２３年期である。

混乱は２０２２年まで、２０２３年にははっきり姿を見せるだろう。

「時が明らかにするだろう」と言うメッセージには、
トランプ大統領閣下が言動したのは、２０２１年１月６日を示し、
その先の長期的展望を見据えたメッセージである。と考えられる。

姿を現すは、２０２３年期。

それは、ヒトか？　モノか？　デジタルか？　新しい理論か？

人類が明確にしてくれる。と言う現段階の私の見解である。

補足説明
いずれにしても、脅威であるが、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』
発起人代表　Ｋoichi　Ｓａｗａｄａとして
紳士的な作戦・綺麗で・美しい・見事な作戦で進む以外に方法はない。と考えている。

つまり、グローバルスタンダードで言う国際競争力戦略・管理戦略の視点に基づいて
責任の明確化と意思決定機関のｽﾋﾟｰﾄﾞＵＰを図ろうとする独立性の高いアメリカ流経営プロフェッショナル化が
アメリカファーストに繋がり、将来、軍を撤退するような発言等
政治主導（国の法を定める手法）としてではなく、プロフェッショナルな独立性の高い経済・経営戦略国を目指している。

それは、カナダや欧州加盟国を離脱した英国が目指す軌道でもある。
米国や欧州には頼らない。と言う軌道である。

その為、政治主導の米国民主党の戦略と軌道が異なる故、
二極の分断・対立が生まれている現象が現況である。

今後、世の中がどう変わっていくか？
姿を現すは、２０２３年期。

それは、ヒトか？　モノか？　デジタルか？　新しい理論か？

人類が明確にしてくれる。と言う現段階の私の見解である。

それまでの間に、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトを
良きteamとともに、頑強な骨子の形にしておかなければならない。

これが、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト
発起人代表　Ｋoichi　Ｓａｗａｄａとしての見解である。　２０２０．１２．２３

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　トランプ大統領閣下へ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　トランプ大統領閣下には、不動産王と呼ばれた細やかな雑務をこなし
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　培ってきたあらゆる交渉術には、勉強させられました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　追いつく事は出来ず、国連事務総長閣下・国連事務局に共有しなければ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　脅威・重圧で耐えられない案件もございました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　未だ未だ未熟と思い、研究知識を磨かなければならないと痛感した次第でございます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　４年間、米国大統領の激務をこなした事について敬意を払い､勉強させられた事に対しまして感謝する次第でございます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２０２０年１２月２３日
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　プライベート　Koichi　Sawada

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Miss　イバンカ氏へ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　イバンカトランプ大統領補佐官につきましては、４年前、前不動産副社長期にお手紙を差し上げた経緯がございます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　イバンカ氏の辛い時期にメッセージを出した意味は、私Koichiの優しさである。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　偉大な父・偉大なトランプ一族に生まれ、バッシングが多かった頃、同様、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　友達がいなければ、私Koichi　が友達になろう。と言動した気持ちは変わらない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクト発起人代表として
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　世界の社交マナーを超えた人物（君の父上）にも対応し、王室のある国とも、皇族制のマナーも
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　私Koichiは、経験しなければなりません。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　いつかどこかで、夫婦で（夫クシュナー氏とイバンカ氏）社交界でお会いできる日を楽しみにしております。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　お互いのパートナーと一緒にワルツでも踊りましょう。　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　私Koichiは、お父様に対しまして、『穏やかに、穏やかに』となるよう、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　丁寧に発言させて頂いておりました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２０２０年１２月１４日の最高裁の判断により、受入難い結果と思いますが、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　どうか、周囲の皆様の説得し、米国民の為の次のステップに進む事を望みます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２０２０年１２月２３日
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　プライベート　Koichi　Sawada

つまり、若い頃に現場で通用する実践力を身に付けたかどうか？を主眼できるか？

トランプ大統領閣下は、統計学は信用していないが、
人的資源管理にはずば抜けて長けている。と私Koichiは解釈している。

次は、どうするんだ？どう言う作戦・戦略で突破するんだ。

交渉のステージレベルが非常に高度且つマクロ的になってきており、
世界の国は、追いつけずにその流れに従わざる得ない位置にいる。

紳士的な作戦・綺麗で・美しい・見事な作戦・戦略は、
Megacompetitionメガコンペティション（世界中の企業による地球規模の競争）で勝ち進んできた
米国のM＆Aの歴史が物語っている。
そして、最後にたどり着くのは、一人勝ちをもたらすＡgile Competitionアジル・コンペテイションである。

Ａgile Competitionアジル・コンペテイションとは、
俊敏な競争という意味。
変化の早い時代においてはすべての経営活動について、スピードが競争の条件となるため、早さの競争になっていることを意味する。

現米国トランプ大統領政権は、

俊敏（Ａgileアジル）でなければ生き残れない。
驚異的な国際競争力をもたらす「Ａgileアジル」とは何か？を追求した結果、

対中（中国共産党）問題を話し合い、『ねじ曲がったものを正す作戦を立案』し、
俊敏（Ａgileアジル）決断を行い、アクションを起こす。

現米国トランプ大統領政権は、今までの中国（中国共産党）への認識や価値観を変え、
新たな Ｐaradigm Shift（パラダイム）へとシフトした。

※paradigm shiftとは、
その時代や分野において当然のことと考えられていた認識や思想、
社会全体の価値観などが革命的にもしくは劇的に変化することをいう。

そして、その責任の所在を明らかにする。狙いがある。

奪われた技術は奪い返す『技術を取り返す戦略：Regaining technology Strategy』
過去の対中国戦略を反省し、不定義を解決したのである。

それが、１００年に１度の『真価を問う周期の流れ』でもある。
（米国の経済力を予測した２１００年世界ＧＤＰランキング世界第１位の予測指標の流れに繋がる。）

紳士的な作戦・綺麗で・美しい・見事な作戦・戦略でなければ、
当面、米国と交渉は出来ない事を私Koichi　Sawadaから忠告する。

そして、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトは、
その交渉を踏まえた戦略である。

それが、国連側及び欧州理事国事務局側から信用を得た実績である。

２０２０　８．１９
Koichi　Sawada

トルコ国
イスラム教のモスク（礼拝所）とする大統領令
トルコ国に関しては、トルコのエルドアン大統領が２０２０年７月１０日にイスラム教のモスク（礼拝所）とすることを決定した。
世界遺産イスタンブール歴史地区を代表する建造物アヤソフィアを、再びイスラム教のモスク（礼拝所）とする大統領令に署名した。

キリスト教の大聖堂、モスク、博物館という歴史を経てきた遺産の重大な転換点。
国際的な批判や宗教対立の懸念が高まっているが、これには少々事情がある。

難民受け入れ国　1位：トルコ（370万人）

1位：トルコ（370万人）
2位：パキスタン（140万人）
3位：ウガンダ（120万人）
4位：スーダン（110万人）
4位：ドイツ（110万人）

トルコの難民受け入れ数は370万人で、世界で最も多い難民の受け入れ国です。
トルコ難民の生活は、トルコ政府が運営する難民キャンプの定員をはるかに越えており、
9割以上がキャンプの外で生活する苦しい状況に直面しています。

シリア国から逃れてきたシリア人の９０％はイスラム教徒である故、世界遺産イスタンブール歴史地区を代表する建造物アヤソフィアを、
再びイスラム教のモスク（礼拝所）とする事が、
トルコ国にとって、トルコ国民にとって、そして、安定的な長期政権として有益であるとして大統領令としたと推測する。

つまり、人種間の思想・宗教思想は変えられない。
より内部事情は過敏に対応しなければならない。
この決断をトルコ国エルドアン大統領閣下は決断したのです。

近隣国（特にギリシャ国）にとっては、世界遺産イスタンブール歴史地区を代表する建造物アヤソフィアを、
再びイスラム教のモスク（礼拝所）とする事は遺憾の意を示しているが、
ギリシャ国側も、自立し成長できる欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクトは、
見方によっては、EU国から借り入れた借金を返済でき、
他国（中国）側から借り入れた借金等も返済・完済できる
東欧州国で一番ギリシャ国が潤う戦略である事に早く気が付いてほしい。

２０２０　８．１９
Koichi　Sawada

課題２　予兆前文
4位：ドイツ（110万人）
難民を受け入れたことで、労働人口が増加。
これによって国の生産性を向上させる役割を担います。
しかし、実際には目に見えない難民に対する就職に対する差別などもあり、上手くいかない現状も隠れています。
ネイティブなドイツ人と難民が同じステージに立って働くことはさらなる法整備と周囲の理解が必要と言えるでしょう。

欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ50』プロジェクト
発起人代表Koichi　Sawadaは、既に移民・難民の解決策を提示させて頂いている。

実際には目に見えない難民に対する就職に対する差別などもあり、
上手くいかない現状も隠れている解決策として、ドイツ国・メイケル首相がご理解して頂ければ、
また、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ50』プロジェクトのホワイト国の招待は、
EU非加盟国である複数の東欧州国がEUに加盟する第一段階の工程であり、
ドイツ国メイケル首相の悲願でもあると痛感しております。

２０２０　８．１９
Koichi　Sawada

それでは、課題２を発表する。

欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』
プロジェクトｔｅａｍへ課題　２をgan_-mnist.py実行中（学習中）に見立てた様子

gan-mnist.py実行中（学習中）エポック数27/27（欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトteam２７名）の
意見を集約し、最終０に近づければOK。）

①Epoch（エポック）とは、ある特色に彩られた、一つの時代。
　　ある出来事から想起されるような一つの時代。新しい時代。新段階。
②EUS50とは、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクト。
③Task2とは、課題2。
④（　　　　　）内は、作者名。

識別モデルの損失関数の値と生成モデルの損失関数の値数値ｄａｔａは、
仮定数字であり、数字は、gan-mnist.py実行中（学習中）を引用。

※この場合、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトを進めるｄａｔａ検証であり、
　議長がその可否を議場に諮るような議決権とは異なる。

Skypeリモート会議（Koichi　Sawadaと会議）接続方法
スカイプ会議の検討
スカイプ会議については、既に２年前、
２０１８年３月１９日に、欧州理事国側にメール添付にて提案（２０１８年７月１９日に会議）をしていた事項でございます。

当時、スケジュール日程としていたのは、２０１８年７月１９日に会議。
7/19 (Th) 1st annual European Council Edition 'demand-led economic growth strategy EUS50' project meeting
7月２０日より、マルタ国をｓｔａｒｔし、10/ 9 (Tu) Cyprusキプロス国を最終訪問。

１年に４回欧州理事国事務局を拠点として欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクト会議を行う。
問題点、あるいは、teamメンバーが出張できなければ、スカイプ会議で参加する。と言うスケジュールを提案をしておりました。

時期も時間配分（何月何日何時）の詳細も欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクト
発起人代表者Koichi　Sawadaとして、説明責任として明確にしていた経緯がございます。

欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクト認可承認前の工程順として
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクトｔｅａｍと
課題・問題点を提起し、Skypeリモート会議（Koichi　Sawadaと会議）の準備を進めます。
　　　　　　　　　　　　　　　　
尚、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクト関係者様で
Skypeリモート会議をご希望される方は、

Skypeリモート会議（Koichi　Sawadaと会議）接続方法
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
①メールにて国の所在地　
②部署名　
③ご希望の日時を提起の上、承認可否致します。

国際電話番号　　　　+8150-5328-5912
国内電話番号　　　　　090-5984-1184
住所登録　　　　　　　1-26　Honcho　Hakodate　City　Hokkaido　JAPAN

終文
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトｔｅａｍメンバーへ

課題は、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトにとって
とても重要な案件である。

世界の国と欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトを交渉する上で
『プロジェクトと課題』を抱き合わせながら交渉する。

それは、
それぞれの国が欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトで不利益とならないよう
国の問題を解決に導く。

その費用対効果が、それぞれの国に利益が生まれるよう、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトｔｅａｍメンバーが様々な課題を解決しなければなりません。

相手国が『その戦略であれば、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトと交渉・調印しよう。
双方が利益を生む。言わば、それぞれの国の経済・社会システムの費用を軽減できる新しい貿易交渉を生み出す。

さあ、これからいよいよ、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトｔｅａｍメンバーの能力を発揮してもらう出番である。

国連側・欧州理事国側、そして、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトｔｅａｍメンバーとの組織の歯車が
回り始める出番である。

２０２１年１月より新しい時代に向けて国際社会の歯車が回り始める。

そのためにも、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ50』プロジェクト
発起人代表Koichi　Sawadaの責務として

１．『２０２１年度経営計画』策定

２．『NEW離合集散　Koichi　Sawada　モデル理論』（仮名）研究開発
　
３．欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトｔｅａｍへの課題　２による
　　世界の移民・難民問題解決策の具現化策定。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

を２０２１年１月までに創り上げる。

よって、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトｔｅａｍメンバーは、
課題をクリアできる人材でなければならない。

２０２０年８月１９日
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ50』プロジェクト
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　発起人代表Koichi　Sawada

欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトは、
新型コロナウイルスに強い。

今までの概念である製造・販売・輸送がない世界貿易交渉である故、
新型コロナウイルスに強い。

唯一、接触があるとすれば、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトｔｅａｍによる世界の国との外交交渉である。

それぞれの国の苦慮している課題をコンサルタントし、解決の軌道へと導く。

それは、決して楽な道ではない。それぞれの能力を身につけ、

洗練された外交交渉と人工知能AIを屈指、１００年に１度の『真価を問う周期』の流れに乗る。

何よりもteamの結束が重要である。

それが、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトである。

欧州理事国側、そして欧州国に加盟している大統領閣下・首相閣下の皆様へ
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトを

何卒、承認【可決】して頂く事を願っております。

欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトを理解し、
応援して頂ける国連の皆様、そしてJAPANの皆様に、何卒、ご協力ご支援の程、
お願い申し上げる次第でございます。

尚、欧州理事国版「外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０」約款
第１章（総則）第１条の２において
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』の収益は、国際平和の為に使用し、軍事目的等に使用しない。事を
約款に記載しており、欧州加盟国が米国・中国を脅威に思っていても、
対軍事対立国トルコ国に対して、ギリシャ国がフランス国から軍事用戦闘機を購入しても、
欧州理事国版「外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０」プロジェクトは、
米国とも中国とも、トルコ国とも国連加盟193か国とも『プロジェクトと課題』を抱き合わせながら交渉する。
国際平和を目的として、世界の国と交渉する。
国際平和を目的とした定義は変わらない。事を追記説明致します。

２０２０　８．１９
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクト
　　　　　　　　　　　　　　　　　　発起人代表者　Koichi　Sawada　

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