弊社 ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社 防災訓練でございます。
設定条件 2016年 1月4日（月） 15:48分 M７クラス 首都直下地震発生
場所 東京虎ノ門ﾋﾙｽﾞﾋﾞﾙ本社29Ｆ事務所内 社員7名外交 無事確認 他社員事務所にて内務整理
AM 定例株主総会終了後、御挨拶回り本社帰社後
虎ノ門ﾋﾙｽﾞﾋﾞﾙ42F代表取締役自宅 被災者0人 （配偶者 妻 早朝より台場にて、仕事. 某企業から連絡..無事確認）
首都直下地震に係る被害想定情報を収集し、ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ防災訓練を行う。
・首都直下地震の被害想定と対策（最終報告） P１～P 53
内閣府防災担当 中央防災会議 首都直下地震対策検討ワーキンググループ参照
・首都直下地震等による東京被害想定（概要版） P１～P189 東京都参照
・首都直下地震の被害想定（概要）参照
１月５日（火） 首都直下地震発生２日目
| 設定日時 | 定義：国・企業の存亡危機管理訓練対応 | 目的：東京本社移転後防災訓練ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ | 備考・課題 |
| １月５日（火）２：００分 首都直下地震発生 ２日目 |
SCG澤田・ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞｸﾞﾙｰﾌﾟ・株式会社 災害危機管理対策室設置 本部長 代表取締役 澤田 浩一 |
首都直下地震発生 ２日目 ・ＬＡＮ情報にて、情報収集 ①１Ｆロビーにて帰宅困難者情報収集（非常用物資情報） ②各階企業間ＬＡＮ情報収集 ③火災・治安情報 ④余震動向 動ける体制か？ ・災害対策会議 ＡＭ行動対策 ①病院機能情報 重病者救急要請 ②帰宅困難者避難所開放 ③金融ｼｽﾃﾑ機能確認（不具合はないか？） ④被害状況規模により、災害支援金検討 |
海外工場事業部５名（男性職員） ＬＡＮ通信にて連絡応答有 羽田国際空港広告宣伝担当次長へ連絡 安全確保期まで社員５名現地待期を要請。 概ね１０時間 災害発生から１０時間 |
| １月５日（火）８：００ | SCG澤田・ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞｸﾞﾙｰﾌﾟ・株式会社 災害危機管理対策室設置 本部長 代表取締役 澤田 浩一 |
・ＬＡＮ情報集約 | 配偶者 妻 ＬＩＶＥ映像顔認証にて、生存再確認 |
| １月５日（火）９：００ | SCG澤田・ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞｸﾞﾙｰﾌﾟ・株式会社 災害危機管理対策室設置 本部長 代表取締役 澤田 浩一 |
ＡＭ行動対策 ①病院機能情報 重病者救急要請 ②帰宅困難者避難所開放 ③金融ｼｽﾃﾑ機能確認（不具合はないか？） ④災害支援金マクロ検討 |
経営ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ事業部社員００７を更迭する。 災害危機管理対策室澤田浩一本部長より、 危機管理対策室担当責任者 経営ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ事業部社員００７の 初動体制の不適切により、更迭とする。 事由： （1）ﾃﾞｽｸｗｏｒｋのみで、現場対応とのずれが生じ、 初動体制の遅れが人の命に直結する意識の なさが、企業存亡に係わる大きな損失に繋がる。 （2）担当責任者として、また、リーダーとして 迫力のある行動がなされていない。 秘書課・総務課の言動をｺﾋﾟｰ言動が多い。 言うだけ（数字の見えない。 解決策のない、汗をかかない。 ブランドのコメントだけ）なら人は動かない。 数値ｄａｔａも現場から分析されていない。 国家・政府・行政防災担当機関への批判、また 責任者側にも関わらず、現対策室への批判.... 客観的な視点による、無責任... 危機管理対策室担当責任者の責務は、 ①ｎｅwｓを伝える事。 ②ｎｅwｓを解釈する事。 ③ｎｅwｓを解釈して明確に解決策に導くこと。 ３つの違い同様、 ①危機管理ﾏﾆｭｱﾙをただ読むだけではなく ②現時点の災害状況を命を救える時間内に 把握・解釈し、 ③命を救える時間内（概ね１０時間）に解決策を 即決断する事である。 責任転嫁により、災害危機管理対策室の 機能が為されない。 多数決論理で責任者となった経緯だが、 代表取締役として、危機管理本部長として 危機管理対策室担当責任者を更迭とする。 |