決意







２０１４年９月日本自動車企業中間連結決算（米国会計基準）　
営業利益が前年同期比７．７％増１兆３５１９億円｡7年ぶりに中間期の過去を更新。
中国IT関連（情報技術）企業　株式時価総額約2310億ドル
（約25兆円）筆頭株主（日本企業）は、含み益８兆円。

一方、中小企業の休廃業（隠れ倒産）１０年で倍増
企業が余力を残しながら事業を断念し、休廃業するケースが急増。
要因は、後継者難や経営の先行き懸念が主因景気回復の波に乗り切れない
中小零細企業の経営の厳しさが浮き彫りに（毎日新聞より）



米格付け会社ムーディーズ・インベスターズ・サービスは2014年12月1日、
日本国債の格付けを1段階引き下げたと発表した。
同社は格下げの理由について、消費税再増税の先送りによって
政府の財政赤字の削減目標の達成が難しくなったなどと説明している。
安倍晋三首相が増税先送りを決断した後、日本国債が格下げされるのは初めて。(時事通信)














小手先の景気回復戦略では、経済成長は続かない。
大きく赤字国債が減少する大きな経済戦略が必要である。
その財源となる根幹は、企業の発展であり、
設備投資をしようとする企業に、雇用をしようとする企業を
適切な支援や援助がなければ、国の発展もない。
政治は司法を行い、企業は経済を発展させる。
基本的な責務に戻す為にも、経済成長をSTOPさせるような
負のｱｯｶｰﾏﾝ関数と組合せ爆発を併発させる
ﾏｲﾅｽ環境を創り出す事をしてはいけない。

結果、景気回復の歯止めとなり、
経済成長をSTOPさせる要因となる。


その景気回復の手段として、

ひとつひとつの景気を回復するための経過戦略が重要であり
日本国では、現在のｱﾍﾞﾉﾐｸｽ（経済成長）の方向性は効果的（基本）。

世界各国を外需外交している安倍総理大臣の行動は、
日本国として世界への国益（信用）となる。

ｱﾍﾞﾉﾐｸｽは、更に前進すべきである。







未来においては、
長い年月をかけてｱｯｶｰﾏﾝ関数と組合せ爆発論の起爆剤で
国債を減らす循環軌道に導く戦略が必要である。（SCG GROUP社）














「帝王学」の書にこんな文面がある。



「現実処理能力・経営理論・思想理論は、いくらでも立派なことが喋れる。
　しかし、それに行動が伴わなければ、信用されず、うまくいくはずはない。
　個々の企業の利害よりも、世界利益のほうが大切である。」







私どもSCG　GROUP社は、世界に利益が生まれるよう、努力する事を決意し、

2015年2月、外需型経済成長戦略（GFS50）と
内需型経済成長戦略（i Bra &ｉvy）を説明するために、
ベルギー（ブリュッセル）欧州共同体事務局様・
ギリシャ国（アテネ）ギリシャ開発・競争庁・外務省様を訪問いたします。


大義名分は、
�@SCG　GROUP社「景気回復論」論文の説明
�A論文発表者としての御挨拶
�B経営ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ企業としての説明義務
�Cｷﾞﾘｼｬ大統領選（2015年1/25 or 2/1）後、ご配慮した時期2/6訪問
�D緊縮財政による改善傾向→今後の景気回復の後押し

日本国・各省庁様に御迷惑がかからないよう
ご配慮する所存でございます。





外需主導型経済成長戦略（GFS50）の説明外需外交



ﾖｰﾛｯﾊﾟ外需外交（2015年）
2月3日　日本経済産業　大臣・経済産業通商政策局局長訪問 （2014.12.17上申書送付済）

2月3日　日本外務省外務大臣・外務省欧州局局長訪問　　　 （2014.12.17上申書送付済）

2月4日　ﾍﾞﾙｷﾞｰ（ﾌﾞﾘｭｯｾﾙ）欧州連合理事会事務局本部訪問 　 （2014.12.17上申書送付済）

2月6日　ｷﾞﾘｼｬ（ｱﾃﾈ）ｷﾞﾘｼｬ開発・競争庁・ｷﾞﾘｼｬ国外務省訪問 （2014.12.17上申書送付済）







誓い
「やってみなはれ。行動してみなはれ。」と言う帝王学の言葉を胸に秘め、
私どもSCG　GROUP社は、SCG GROUP社の独自の「理論」が
様々な難題を解決できる戦略として正しいことを 「行動」に表し、
これからの未来において、国際貢献できる企業として発展する努力をする事を誓います。

これからもSCG　GROUP社は、皆様方の御指導を承り、御鞭撻の程をお願い申し上げ、
SCG　GROUP社の新論文ｉＢra & I vyのご報告書とさせて頂きます。







皆様方、
何卒、SCG　GROUP社の長期経営戦略にご協力を御願い申し上げます。
SCG澤田・コンサルティンググループ・株式会社
代表取締役　澤田　浩一







著作権の適用除外として、�@図書館等における複製�A引用�B教科書用図書への掲載
�C学校教育番組の放送等�D学校その他の教育機関における複製�E試験問題としての複製
�F時事問題に関する論説の転載等�G政治上の演説等の利用�H時事の事件の報道のための利用
�I裁判手続き等における複製�J翻案等による利用�K放送事業者等による一時的固定などがあるが、
ＤＰＭ集合論法則　iBra＆ivy論文は、�F時事問題に関する論説の転載等に充当する。




























御礼
今回の論文発表は、ひとえに
日本国総理大臣様を筆頭に

外務大臣様

経済産業大臣様

外務省様

経済産業省様

文化庁様

そして、現在所在しております
北海道知事様のお陰でございます。



ノーベル化学賞を受賞したBOSTON大学の下村脩先生様
先生のGFP；Green FluorescentProtein（発光）の論文で
未来の SCG GROUP社構築のヒントを得ました。

「SCG GROUP社が設計する海上監視robot（金属）とGFP；Green Fluorescent
Protein（発光）の共有の場合、海上における保護プログラム
（共有した場合の保護プログラム）についての御指導を受ける。
また、オワンクラゲの発光は、宇宙空間において光るのか？
発光自体、ボーズ粒子のように同じ量子状態に何個でも占有できるのか？
それとも、理論上、フェルミ粒子現象（反対称現象）状態になるものなのか？
相対論的な量子論で扱うことができるのか？」　

下村先生の見解を学びたかったのですが、
自分で調べることにしました。

また、２０１２年８月、異国の町（BOSTON）で困っていた私を助けてくれた
下村先生に渡す荷物をご自宅まで届けてくれた
Vascular Biology SectionBoston University Medical Campusの松井様
感謝申し上げます。


下村先生、
一度もお会いできませんでしたが、
私にメール（２０１４年１２月１日）を送信して頂ける先生の人柄...
やはり、下村先生は私が尊敬する人物でした。

私へのメールメッセージの中に
「社会の皆様に出来る間は少しでもお役にたちたい。」

私も同意見です。

先生、
お体に気をつけて、今シーズンの冬を
乗り切ってください。

尚、2015年4月、下村 脩先生へのご自宅訪問は、
ご高齢もあり、ご配慮し、 自宅訪問を差し控えたいと思います。








ボストンコンサルティンググループ様

日本コンサルタント会社様


２つの尊敬する経営コンサルタント会社様を学び
この論文が完成致しました。
御礼申し上げます。



MIT ROBOT工学教授様

i robotCEO様

多くの工科技術者を輩出しているMIT様、
世界ﾚﾍﾞﾙ高技術を尊敬する米国i robot企業様

現在、SCG GROUP社Robot事業部は、知識も技術も、
Robot創造設計もRobotを創作する資金がなければ...Robot創作ができなければ...
世界最下位のRobot事業部門である。
,
尊敬する２つの工学分野の研究知識が...創造設計書籍が...
SCG GROUP社の未来の事業基盤として成長させて頂ける事に
感謝申し上げます。



講演・講義や論文発表期にお手紙を出させて頂いている

都道府県の各商工会議所様

ﾏｻﾁｭｰｾｯﾂ州にある大学様

日本国都市圏にある大学・大学院様

私どもSCG GROUP社の論文や講演講義のお手紙を
受取拒否せず、見放さず 見守って頂いたお陰でございます。



（1）ﾏｻﾁｭ-ｾｯﾂ協会会員

（2）国際交流ｾﾝﾀ-友好企業
　
（3）国際連合児童基金ﾕﾆｾﾌ（ United Nations Children's Fund）賛助会員企業

（4）国際（JAPAN）赤十字社水上安全法救助員

の活動もSCG GROUP社の大きな原動力となったお陰でございます。



目上に対しての礼儀・商社マンとして育てて頂いた商社企業様
私（代表取締役）を大きく成長させて頂いた
日本ハム株式会社様・日本生命相互会社様


私（代表取締役）の真の得意分野（外需外交）を知り尽くし、
育てて頂いた３つの企業様の
ご指導を受けた経験のお陰でございます。






そして、私事ではございますが、
平成２６年１１月１９日（水）亡くなった実母のお陰であり、
亡き父、そして、ここまで育てて頂いた
澤田家の先祖のお陰でございます。














SCG GROUP社は、何年もかけて、
ひとつひとつ、信用と実績の段階を経て準備を進めて参りました。














今後は、ベルギーEU連合共同体様とギリシャ国の外務大臣を含めた各省庁様が

私どもSCG GROUP社の真剣な誠意が伝わる事を願い

「御挨拶と論文を説明する為のみ」の
ﾍﾞﾙｷﾞｰ国・ｷﾞﾘｼｬ国への渡航（外需外交）とさせて頂きたいと思っております。







高貴な公職・代表取締役・格式の高いノーベル賞を受賞した教授の皆様が
過去のSCG GROUP社の論文（DPM集合論）を
一人でも反対があれば、
ここまで辿り着けなかった論文でございます。



心より御礼申し上げます。



















　　　　　　　　

　　　　　　　　　　

　





最後に
今回の論文発表のひとつの目的は、
SCG GROUP社の外需主導型経済成長戦略（GFS50）
ｷﾞﾘｼｬ国救済戦略の為の内需主導型経済回復戦略（D2LBRS）でございます。


　　　　　　　　　　　　　　　　 　　
このiBra&ivyの論文発表とこれからのSCG GROUP社の行動で

離れる方

評価し、御支援して頂ける方

が必ず出てきます。

近親者・過去の知人・そしてﾌｧﾝの閲覧者様...
収益も上がらず、役員報酬も0円のまま...
浮浪者が似合っている。と感じている者は多いでしょう。

論文や行動を見て
縁を切るまで怒りに達する方もいるでしょう。
多くの方は、離れる方が多いと思います。
いや、ほとんどが離れて行くと思います。

怒りと腹立だしさで興奮する方がほとんどです。

考え方が捻（ねじ）れていないか？
閲覧者が、真剣に考えられる論文発表です。

怒りと腹立だしさで興奮する者は、
20年前に大きく領域が変化したにもかかわらず、
同じ領域と考え、その変化を受け入れられない事が要因にある。
また、そこまでのﾚﾍﾞﾙに達していない裏返し...

簡単に言うと、
頭の回転のﾃﾝﾎﾟ、人生の歩くﾃﾝﾎﾟが違い過ぎるのです。
国で言うと、先進国と途上国...地域性の違いなのです。


努力して、努力して、研究して...勉強して...
最後に縁を切られても仕方がありません。
悲観する事はありません。
以前、娘にも言われたが「前に進む為に離れる。」 と言っていた事を想い出した。

科学の進歩の為にも経済の景気回復は、必要不可欠なのです。

同じ領域で同じﾚﾍﾞﾙ同士で...ふさわしい環境で
社会に貢献する事がお互いの利益になるのです。



離合の現象は、お互いが最適な環境にｽﾃｯﾌﾟする為の
準備となるのです。

明るい未来に進む為の
良い現象と捉えるべきです。



結果、
SCG GROUP社の努力が報われる
SCG GROUP社の能力に似合う都市（東京都）へ移転し、
日本国の為に...東京都の為に貢献する事が最適と痛感しております。

そして、経営ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ会社として
論文発表者として
外需主導型経済成長戦略（GFS50）
内需主導型経済回復戦略（D2LBRS）で
様々な事案の解決策を導き出し、
2015年、説明責任として行動に移したいと思います。

−業務契約− 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　業務契約期間　　2015年〜2024年　10年契約 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　業務契約金額　　年度契約金　　 　2億円 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年間ご契約金　 　　　　　　　　　3億円 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（12ヶ月分割　毎月2千500万円） 　　　　　　　　　　　　　　 　　　　10年ご契約金 　　　　　　　　　 30億円 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（年度契約金は別途） 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　契約期間終了後は、引き続き継続契約...

−業務概要− 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　外需主導型経済成長戦略 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 　GFS50 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 　　　　　 　　　　　　　　SCG GROUP社　　　　ｷﾞﾘｼｬ国　　　　欧州企業　　　　 米国企業　　　　日本企業 　＝1国＋30社 　　　　　　　　　　　　　　　　（1社）　　　　 　　(1国)　　 (EU共同体27+1社)　　 　 （1社）　　　 　 （1社） 主な救済事業　　　　　　　 経営ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ事業　　　ｼｽﾃﾑ設計事業 　　　工業事業　　　　　Robot事業　　　 建設工事事業 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 　　（SCG GROUP社仲介企業 ）　（SCG GROUP社仲介企業 ） （SCG GROUP社仲介企業 ） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾃﾞﾌﾚｽﾊﾟｲﾗﾙ期 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 事業準備期（2015年）　　　　　 事業準備　　　 　 　救済戦略　　　　業務商談 　　　　　業務商談 　　　　業務契約 （企業選択）　　　　　　　　 （企業交渉）　　　　　（説明）　　　　（交渉）　　　　　 （交渉）　　　　 （交渉） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 ↓　　　　 　　　　↓　　　　　 　　↓ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾃﾞﾌﾚｽﾊﾟｲﾗﾙ期 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 成長戦略START期 企業選択決定期（2016年） 　　 　外需主導型経済成長戦略期　　　　 業務契約 　 　　　業務契約　　　　 業務契約 　　　　　　　　　　　 　　（外需交渉同行）　（50か国外需交渉）　（交渉成立）　　　（交渉成立） 　　（交渉成立）　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　新事業化準備期　　新事業化準備期　　新事業化準備期　 　　　　　　　　　　　　　　　　　↓　　　　　　　　 ↓ 　　　　 　 　↓　　　　　　　　↓　　　　　　　　 ↓ 　　　　　 財政・金融政策改革期　　　　　　　　　　　　 ﾏｲﾙﾄﾞｲﾝﾌﾚｰｼｮﾝ期　 　　　　　　（2017年）　　　　　　　　　　　 （緩やかなｲﾝﾌﾚ期） EU償却期間（3年〜6年）　　　　　　　　　　　　　 20兆円 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　（EU支援金完済） 新事業化start期（2021年） 　　　　　　 　　3兆円〜6兆円 　　　新事業Start　　　新事業Start　　　新事業Start 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （ｷﾞﾘｼｬ国年間収益）　　　　↓　　　　　　　　↓　　　　　　　　 ↓　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不良債権処理準備 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 ｾｰﾌﾃｨﾈｯﾄ委員会設置 　　　　　　　　　　　　　 （失業保険・職業訓練・預金保険・引当金制度の拡充） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 ﾊｲﾊﾟｰｲﾝﾌﾚｰｼｮﾝ期 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　（急激なｲﾝﾌﾚ期） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 Policy Miｘ期 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　財政・金融政策景気調整期 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　（第1期不良債権処理期：30兆円） 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 GFS50（外需主導型経済成長戦略）年間（前年度）売上金額に対しての公共事業比率（START期決定企業のみ） 　　　　　 　　　　　　　　SCG GROUP社　　　　ｷﾞﾘｼｬ国　　　　欧州企業　　　　 米国企業　　　　日本企業 　＝1国＋30社 　　　　　　　　　　　　　　　　（1社）　　　　　　(1国)　　　　(EU共同体27+1)　　　　（1社）　　 　　 （1社） 主な救済事業　　　　　　　 経営ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ事業　　　ｼｽﾃﾑ設計事業 　　　工業事業　　　　　Robot事業　　　 建設工事事業 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 　 　（SCG GROUP社仲介企業 ） （SCG GROUP社仲介企業 ） （SCG GROUP社仲介企業 ） 企業収益期（年間売上比）　　　　　1%　　　　　　　70%　　　　　　　27%　　 　　　　　 　1%　　　　　　　 1%　　　＝ 100% 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（2兆円〜4兆円）（0.9兆円〜1.8兆円）　　　　　　　　　　　 企業収益期（10年間売上比）　　 　　1%　　　　　　　70%　　　　　　　27%　　 　　　　　 　1%　　　　　 　 1%　　　＝ 100% 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（20兆円〜40兆円）（9兆円〜18兆円）　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 ※ｷﾞﾘｼｬ国の借入金返済資金に対してのEU欧州連合（借り主）へのご配慮と 　　　　　　　　　　　　　　　　　 ｷﾞﾘｼｬ国70%（EU共同体分1%含む）は、ｷﾞﾘｼｬ国民・貧困者・弱者の痛み（過度な緊縮財政）を軽減... 　　　　　　　　　　　　　　　　　 自立する国民の皆様にご配慮した比率と致します。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 ｷﾞﾘｼｬ国（1国）の概要につきましては、公共投資の概念 0 ﾍﾞｰｽ あるいは、 　　　　　　　　　　　　　　　　　 欧米のように2％以下にする改革概念であれば、ｷﾞﾘｼｬ民間企業共同体数十社と商談し、 　　　　　　　　　　　　　　　　　 GFS50（外需主導型経済成長戦略）を実施することとします。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 robot事業では、SCG GROUP社が世界ﾚﾍﾞﾙ高技術の米国企業に打診。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 待ったなしのｷﾞﾘｼｬ国の現状を踏まえ、ｽﾋﾟｰﾄﾞのあるEUの承諾決議とｷﾞﾘｼｬ国の議会決定が 　　　　　　　　　　　　　　　　　 暗礁に乗り上げなければ、最短2016年度より、負の連鎖構造から脱却する国家戦略となります。 　　　　　　　　　　　　　　　　 ※外需主導型成長戦略以外の諸費用（国債補填・不良債権費用等）は含まない。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 SCG GROUP社の外需交渉同行については、贈賄の疑念（外国公務員贈賄防止法違反）を抱かせないよう、 　　　　　　　　　　　　　　　　　 JAPANをﾎｰﾑ拠点（出発地点）としたSCG GROUP社の経費扱いの移動と致します。 　　　　　　　　　　　　　　　　 ※尚、前述文から「景気回復の為には、不良債権処理が必要である。」という読解力は誤りであり、 　　　　　　　　　　　　　　　　　 その根拠は、 2015年度（来年度）発表する内需救済戦略であるDPM集合論法則5〜9 　　　　　　　　　　　　　　　　（財政・金融政策・景気調整・不良債権処理）の新論文にて説明とする。（附則：2014　7.7）　 ｷﾞﾘｼｬ国（1国）　 　ｼｽﾃﾑ設計事業　　ｼｽﾃﾑ設計事業につきましては、米国・そして日本とｺﾝﾋﾟｭｰﾀでは技術力のある企業もあるが、 　　　　　　　　　　　　　　　　　 それぞれの国の軍事能力・宇宙衛星ｼｽﾃﾑ能力と同様、ｺﾝﾋﾟｭｰﾀｼｽﾃﾑ能力も自国の機密情報と捉え、 　　　　　　　　　　　　　　　　　 他国が国の母胎事業に介入する事は違和感も感じ、国際ﾙｰﾙに反すると考え、協力あるいは、支援以外は 　　　　　　　　　　　　　　　　　 ｷﾞﾘｼｬ国の責務と考え、ｼｽﾃﾑ設計事業は、ｷﾞﾘｼｬ国内部で設計することが、適切と判断する。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 70％（EU共同体分1%含む）の事業につきましては、ﾋﾟﾝﾄﾞｽ山脈から流れる河川、湖も至る所にあり豊富であり、 　　　　　　　　　　　　　　　　　 人口、面積からしても恵まれた環境にある。外需主導型経済成長戦略を実施する事により、 　　　　　　　　　　　　　　　　　 EU欧州連合からの借金を早期に清算... 　　　　　　　　　　　　　　　　　 清算後、ｷﾞﾘｼｬ国の柱である金融機関業務（銀行）の再構築。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 ｷﾞﾘｼｬ国政府（金融庁）とｷﾞﾘｼｬ銀行の管理下（公的資金）によるｷﾞﾘｼｬ民間銀行の複数統合（立て直し）... 　　　　　　　　　　　　　　　　　 自己資本比率（=自己資本÷総資産）4%以上の国内業務ができる民間都市銀行と 　　　　　　　　　　　　　　　　　 近隣他国の銀行（ｽｲｽ銀行等）と異なる独自の方法を生み出す戦略（ﾈｯﾄﾊﾞﾝｸ等）で一般個人預金者をﾘﾀｰﾝ... 　　　　　　　　　　　　　　　　　 国際業務のできるﾒｶﾞﾊﾞﾝｸ 単一銀行（8%以上）を国家戦略として再構築...（実質ｷﾞﾘｼｬ政府決定項目）　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 外需主導型経済成長戦略の売上預金金額を主軸にSTART期決定企業30社を含むEU欧州企業の 　　　　　　　　　　　　　　　　　 新規預金額の7割が、ﾒｶﾞﾊﾞﾝｸの運用資金となり、 　　　　　　　　　　　　　　　　　 外需主導型経済成長戦略に対しての預金企業の売上金額配当金は、年率10.0%（内3.0%は、銀行手数料）...　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 銀行の健全性を保持しつつ、新事業START期企業への功労配当分配金として長期事業を成功させる。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 収益の見込み期からﾀﾞﾑ建設工事（ﾀﾞﾑ建設のｲﾝﾌﾗ整備）をすることにより、 　　　　　　　　　　　　　　　　　 国内備蓄、国外に水（ｵﾘﾝﾋﾟｯｸ発祥の地 ｽﾎﾟｰﾂﾄﾞﾘﾝｸ 目標：ｵﾘﾝﾋﾟｯｸ公式飲料）を輸出... 　　　　　　　　　　　　　　　　　 ﾀﾞﾑからの水道ﾊﾟｲﾌﾟﾗｲﾝを柱とし、電力ﾊﾟｲﾌﾟﾗｲﾝと連動工事... 　　　　　　　　　　　　　　　　　 資源は、石油・石炭で凌ぎつつ、ｷﾞﾘｼｬ国と隣国のﾌﾞﾙｶﾞﾘｱ国との境界にｼｪ-ﾙｶﾞｽ田の埋蔵量がある（推定） 　　　　　　　　　　　　　　　　　 ｼｪ-ﾙｶﾞｽﾊﾟｲﾌﾟﾗｲﾝ工事の着工...電力ﾊﾟｲﾌﾟﾗｲﾝ工事の着工...ｼｪｰﾙｶﾞｽ埋蔵発掘以降、 　　　　　　　　　　　　　　　　　 自国の資源で賄えることができ、ｷﾞﾘｼｬ国民の生活供給（水道・電気・ｶﾞｽ）ﾊﾟｲﾌﾟﾗｲﾝも安定... 　　　　　　　　　　　　　　　　　 古代文明遺跡・古代文明景観（観光船）を残しつつ、島の多い国の国民生活を整備する為に 　　　　　　　　　　　　　　　　 　島々を繋（つな）ぐ海底ﾄﾝﾈﾙ工事・ｷﾞﾘｼｬﾚｲﾝﾎﾞｰﾌﾞﾘｯｼﾞ大橋建設工事（仮称）を皮切りに、 　　　　　　　　　　　　　　　　 　ﾋﾟﾝﾄﾞｽ山脈ﾀﾞﾑ（仮称）〜首都ｱﾃﾈ〜ｷﾞﾘｼｬ国領土の島々まで枝網道路により、国土の隅々まで 　　　　　　　　　　　　　　　　 　生活供給ﾊﾟｲﾌﾟﾗｲﾝ（水道・ｶﾞｽ・電気）が安定し、道路産業（高速鉄道・高速道路）・既存の輸出（ｵﾘｰﾌﾞ等）・ 　　　　　　　　　　　　　　　　　 観光（観光客）に至るまで過去最高益の見込み。 　　　　　　　　　　　　　　　　 　以上の事業着工により、雇用の安定・国民の収入の不安も解消... 　　　　　　　　　　　　　　　　　 ｷﾞﾘｼｬ国の国内総生産（=民間消費+民間投資+政府支出+[輸出-輸入]）の実質数値が正常にｺﾝﾄﾛｰﾙでき、 　　　　　　　　　　　　　　　　　 ｷﾞﾘｼｬ国の芯のある振（ぶ）れない内需骨子が構築される外需主導型経済成長戦略である。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 唯一問題点を挙げるとすれば、不良債権処理・隠れ不良債権処理をどこで切り上げるか？ 　　　　　　　　　　　　　　　　　 公的資金導入・ｾｰﾌﾃｨﾈｯﾄ・消費動向で四半期毎に細かな調整〜改善ができるか？　が鍵である。　 EU欧州企業共同体（27+1）工業事業　 EU欧州企業共同体（27+1）工業事業につきましては、ｷﾞﾘｼｬ国（1国）ｼｽﾃﾑ設計事業説明により、 　　　　　　　　　　　　　　　 　　ｷﾞﾘｼｬ国への既存の輸出販売のﾀﾞｳﾝ落ち込みが一転、過去最高益の販売見込みとなり、新製品販売ﾗｯｼｭ... 　　　　　　　　　　　　　　　　　 海底ﾄﾝﾈﾙによる鉄道開通・ｷﾞﾘｼｬﾚｲﾝﾎﾞｰﾌﾞﾘｯｼﾞ大橋（仮称）による移動手段のｽﾋﾟｰﾄﾞ化により、 　　　　　　　　　　　　　　　　 　新たな新事業の売上増加の見込みもある。ｷﾞﾘｼｬ国と取引のなかったEU国（27か国）の 　　　　　　　　　　　　　　　　　 新規参入の見込みもあり、また、ｷﾞﾘｼｬ国とﾊﾟｲﾌﾟの太い既存の取引企業が2倍、3倍あるいは、 　　　　　　　　　　　　　　　　　 2社、3社と取引事業の拡大も視野できる。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 EUﾖｰﾛｯﾊﾟ欧州連合の協力の下、EU欧州企業共同体の事業が、EU圏の長期経済成長となる。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 　　例　道路産業の拡充により、輸出産業　ﾄﾞｲﾂ国のﾄﾞｲﾂ車BMW... 　　　　　　　　　　　　　　　　　 ｷﾞﾘｼｬ国民の消費需要が、ｽｲｽ国の金融・時計・食品（ﾈｽﾚ）等　復活... 　　　　　　　　　　　　　　　　　 消費量は、過去最高益となる外需主導型経済成長戦略である。 米国企業（1社） 　　 Robot事業　　 robot事業では、SCG GROUP社が世界ﾚﾍﾞﾙ高技術の米国企業に打診...　 　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　外需主導型経済成長戦略により、生活ｻｲｸﾙのｽﾋﾟｰﾄﾞ化となり、 　　　　　　　　　　　　　　　　　 衣（ﾌｧｽﾄﾌｧｯｼｮﾝ：ｽｳｪｰﾃﾞﾝH&M等）食（ﾌｧｽﾄﾌｰﾄﾞ）住... 　　　　　　　　　　　　　　　　　 仕事で多忙な国民生活の変化により、住宅構造の改善とともにお掃除Robotが必要不可欠... 　　　　　　　　　　　　　　　　　 EU圏では、ｽｳｴｰﾃﾞﾝのｴﾚｸﾄﾛﾗｯｸｽ社・ﾄﾞｲﾂ企業のｹﾙﾋｬｰ社が2ﾄｯﾌﾟのｼｪｱ争いが、 　　　　　　　　　　　　　　　　　 米国Robot技術のﾉｳﾊｳがｷﾞﾘｼｬ国からの発信→EU圏に浸透...米国のRobot技術が特需となり 　　　　　　　　　　　　　　　　　 世界ﾚﾍﾞﾙ高技術の米国企業は、米国・ｱｼﾞｱ・そしてEU圏に浸透... 　　　　　　　　　　　　　　　　　 世界〜宇宙を見据えた国際企業の評価は無限　EU圏にｱｸｼｮﾝ（相乗効果）を起こしてくれる。 日本企業（1社） 　建設工事事業　 　日本企業の建設工事は、緻密な設計〜工程により、「安全性」の技術は世界一 　　　　　　　　　　　　　　　　　 ﾀﾞﾑからの水道ﾗｲﾝを柱とするｼｪ-ﾙｶﾞｽﾊﾟｲﾌﾟﾗｲﾝ・電力ﾊﾟｲﾌﾟﾗｲﾝ工事の着工... 　　　　　　　　　　　　　　　　　 島の多いｷﾞﾘｼｬ国の国民生活を整備する為に島々を繋（つな）ぐ海底ﾄﾝﾈﾙ工事・ 　　　　　　　　　　　　　　　　　 ｷﾞﾘｼｬﾚｲﾝﾎﾞｰﾌﾞﾘｯｼﾞ大橋建設工事（仮称）の緻密な技術により、 　　　　　　　　　　　　　　　　　 ﾋﾟﾝﾄﾞｽ山脈ﾀﾞﾑ（仮称）〜首都ｱﾃﾈ〜ｷﾞﾘｼｬ国領土の小さな島々まで枝網道路工事により、 　　　　　　　　　　　　　　　　　 生活供給ﾊﾟｲﾌﾟﾗｲﾝ（水道・ｶﾞｽ・電気）を日本の技術でｷﾞﾘｼｬ国の生命線を支援... 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　ｷﾞﾘｼｬ国の生命線となる生活供給ﾊﾟｲﾌﾟﾗｲﾝの構築により、日本技術の評価は上昇... 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 日本の安全性・効率化（ｽﾋﾟｰﾄﾞ化）による技術指導により、ｷﾞﾘｼｬ国民の生活環境が好循環軌道へと進む。 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　きめ細やかな特殊作業車・安全性のある作業工具が高評価...輸出の兆し　 　　　　　　　　　　　　　　　 　　ﾄﾞｲﾂでも人気の日本人現場監督が食べていたﾌｧｽﾄﾌｰﾄﾞ「おにぎりonigiri」が話題に... SCG GROUP社（1社）経営ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ事業　過去の研究論文の実績、日本国文化庁への正式な著作権利（公表）の公共許可登録... 　　　　　　　　　　　　　　　　　 15年間にわたる代表取締役の無報酬（地方経済研究1998〜2008　地方現場の課題を追求）... 　　　　　　　　　　　　　　　　　 何度も何度も外務省欧州局へのｷﾞﾘｼｬ救済論文の手紙を送付... 　　　　　　　　　　　　　　　　　 誠実な研究実績が信頼と評価を得て日本外務省欧州局協力の下、 　　　　　　　　　　　　　　　　　 EUﾖｰﾛｯﾊﾟ欧州連合とｷﾞﾘｼｬ国政府へ外需主導型経済成長戦略の説明までにこぎ着けた。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　また、日本政府・日本企業は、成長新興国だけではなく救済支援国も重要視している事が 　　　　　　　　　　　　　　　 　EUﾖｰﾛｯﾊﾟ欧州連合とｷﾞﾘｼｬ国政府に意思が伝わり、 　　　　　　　　　　　　　　　　 　EU欧州連合議会・ｷﾞﾘｼｬ国会で新事業ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ開始の許可が承認... 　　　　　　　　　　　　　　　　2012年6月19日 　　　　　　　　　　　　　　　　20カ国・地域（G20）首脳会議 　　　　　　　　　　　　　　　　 　20カ国・地域（G20）首脳会議は19日（日本時間20日）、欧州債務危機の封じ込めに向け、 　　　　　　　　　　　　　　　　　 ﾕ-ﾛ圏諸国が「すべての必要な措置を取る」ことを求める首脳宣言を採択し、閉幕した。（ﾒｷｼｺ：ﾛｼｶﾎﾞｽ） 　　　　　　　　　　　　　　　　　 20カ国・地域（G20）首脳は、 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「必要な あらゆる政策措置を講じる」 　　　　　　　　　　　　　　　　　 とする声明を採択して閉幕した。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 よって、安全性の高い国債に向かう健全な財政運営と評価されれば、 　　　　　　　　　　　　　　　　　 ｷﾞﾘｼｬ国の外需戦略として国際社会に理解と協力が必ず得られる。 　　 　　　　　　　　　　　　　　ｷﾞﾘｼｬ国民が...EU諸国が...世界が...成長する世界益となる外需主導型経済成長戦略である。

　　　　　 　　　　　　　　　　

SCG GROUP社を受け止めてくれる
寛大な支援者と未来の仲間と
たった一人のﾊﾟｰﾄﾅｰと
これからの未来を共に歩みたい。



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