ここからは、私Koichiの個人情報が多々含まれています。
今後の未来の軌道の流れを決める改善・改革の説明でございます。
これからの私koichiの人生の流れに動いて頂ける
良き師・良き伴侶・良きｔｅａｍ・良き友人の皆様に、このシークレットを読んで頂ければ嬉しく思います。
令和元年１１月９日（土）天皇陛下の即位の奉祝として国民祭典と
１１月１０日（日）による『祝賀御列の儀』に伴い、
即位を祝うパレードが無事奉祝されました事に対しまして
心よりお祝いを申し上げます。
令和元年１１月１７日（日）
SCＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社
元代表取締役 澤田 浩一
２０２０年 経営方針【 真価を問う周期の波に従う期】に伴う
説明責任追記附則事項
２０２０年期は、周期の波の基礎が決まるとても重要な期でございます。
もう少し詳しく２０２０年経営方針【 真価を問う周期の波に従う期】の説明責任を果たすべく、
追記附則事項として回答する次第でございます。
質問１
何故？欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』にこだわるのですか？
回答１
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』で言う、
ギリシャ数式は、既に世界で使用されている。
使用されているからこそ、契約（約款）事項・契約交渉（契約書）が重要となる。
それは、真価を問う周期の現れでもある。
経済において不安定な要素を持つ欧州理事国側は、その重要性を理解している。
そして、ギリシャ国側もその重要性を理解している。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』動向2019～2030モデル（予測）グラフ
ひとつの国あたりの貿易収益金額も偽りのないグラフである事も理解している。
しかし、様々な国際情勢の中、折り合いがつくのか？
欧州理事国側も欧州理事国加盟国側もギリシャ国側も
果たして、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』は、経済成長なるのか？
国のＧＤＰの成長率が上向くのか？
３０年前の、ベルリンの壁崩壊以降、経済低迷している国もある。
私Koichiは、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』の設計者であり、
８つのリスクの解決策をｔｅａｍで解決する為に経営コンサルタントである私Koichi一人が赴任し、
真価を問う周期の経済の波も踏まえ、説明をしたい。と言う意向である。
私Koichiが独断で『この解決策がいい』と言う決定権はありません。
私Koichiは、国際法人（ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社）元代表取締役として、
慎重に慎重を重ねて、丁寧に、６年間堅実に、誠実な期間を経て、信頼関係を構築しております。
窓口の一本化は、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』の定義も知らない者が、
「私どもの商品も欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトに参加させて、商品を販売させてほしい。」などと言う
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』の因果関係のない者の本末転倒なアクションが、
どんなに危険な行為か？
気づいて頂きたい。
欧州理事国側の逆鱗に触れ、交渉に減退感・停滞感を生む事をご理解して頂きたい。
設計者Koichi一人が、現地欧州国で研究開発する事が適切と痛感しております。
私Koichiは、国際為替法に則り、不正のない国際送金も銀行と打合せもしております。
ギリシャ国側に配慮し、『ギリシャ数式を守る』事も定款契約書に明記する事。
安易な行動が、欧州国側・ギリシャ国外務省側から厳重注意される事もあります。
一歩間違えばこの６年間、誠意と目的・定義を丁寧に説明させて頂いた事が、
因果関係のない者によって、日本国に損失を与えかねない。
それだけ、６年かけて慎重に丁寧に一歩一歩説明させて頂いております。
２０１８年５月、欧州理事国事務局側、そして欧州理事国加盟国側に
ひつつひとつの国に対して日本国側と欧州理事国側との友好国としての関わり合い、
そして、Koichiの想いを何十通のメールに親書を添付し託しました。
メディア関係者様の窓口、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』を熟知しているギリシャ国外務省様の窓口。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』を知り得る者でなければなりません。
但し、日本国（日本国外務省・現地日本大使館）側の許可無く赴任はできません。
公務赴任であることも説明責任が必要不可欠でございます。
多くの関係者様の後押しも必要不可欠でございます。
日本国外務省・現地日本大使館への口上書・渡航目的・業務説明も
『われわれは、いかなる国家も、自国だけの利益を考えて他国を無視してはならないもの....
平和的に共存しようとするすべての国にとって義務であろうと信じている』。
前文 憲法制定の由来・理由および基本原理に基づいて行動しております。
多くの関係者様の後押しも必要不可欠でございます。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』の研究の芽は、
公的な大事業でございます。
事態が大きく進展する流れを止めぬ事が『真価を問う周期』の波に乗れる。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』が順調に軌道に乗れば、
私Koichiは、日本国に大きな利益として恩返しをする事をお約束致します。
巡り巡って病んでいる国・企業・人を救済できるプロジェクトであると信じています。
重要
それは、令和元年１１月１４日・１１月１５日深夜に渡る
天皇御一代に一度行われる大嘗祭（だいじょうさい）の祭祀。
悠起（ゆき）・主基（すき）の国のお米をはじめ、全国の都道府県より特産の農水産物がお供えされます。
深夜に渡る大嘗祭祭祀は、大変重みのある儀式でございます。
天皇御一代はじめ、日本国総理大臣閣下・日本国政治家・４７都道府県の知事が集合し、
豊穣な収穫をもたらす儀式でございます。
過去の歴史では、この周期（２０２０年期）は、地天泰（ちてんたい）の期。
泰（たい）は、安泰の意味。地の気は下へ向かい、天の気は上に向かう。
上下の気が交わり安定した調和を生み出す期でございます。
穏やかな気候に恵まれ、豊作となる天下泰平の年。
収穫物の豊富な年が多い年でございます。
自然の恵みに感謝しながら生活する気持ちが大切な年でございます。
日本国民が平和で暮らせるよう、豊穣な収穫をもたらすよう祈念するお気持ちを理解した上で、
この気持ちを忘れる事なく、日本国に大きな利益として恩返しができると思います。
令和の時代を日本国の平和と発展、日本国民が平和に暮らせるよう、
日本国政府や宮内庁による『御代替わりの儀式』の日取り（日程）に、
神道の暦を照らし合わせて見ると、
その平和と発展の祈りがひしひしと伝わってきております。
天照大神様の御子孫であられる天皇家の『御代替わりの儀式』を通して
『神々に祈念し実力を養う。』
その意味を理解し、澤田家先祖様・実父の背中を見て誠実に努力しております。
近いうちに、これからの人生、私Ｋｏｉｃｈｉを良き道に導いてくださる良き師が表れます。
その良き師に従い、明確な方向性を示してくださる居場所へ、その道がその場所が私の生きる道と思っております。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトの道であると信じています。
私Koichiの経済の波の見方・神道の暦の見方は間違っていなかった。
無駄ではなかった。
そしてこれから私Ｋｏｉｃｈｉが発展してゆく安住の良き地に導いてくださる良き師に従い、
師と語らい、手順が間違わないよう、TEAMと共に相談しながら発展の道に進みたい思います。
『真価を問う周期』は、
パズル方式人事で穴埋めしても、解決にならない時代に突入するのです。
途中経過で、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』のｔｅａｍに入りたい...
私ども企業も、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』に参加したい...
後は、私Koichiが８つのリスクの解決策と欧州理事国側の決断でございます。
２０２０年、真価を問う周期の基礎期はとても重要な時期でございます。
最初の９年間の周期の波に乗れるか？乗れないか？
経済成長できるか？できないか？
私Koichiが設計者として、経営コンサルタントとして『居場所』が決定する重要な期でもございます。
そして、私Ｋｏｉｃｈｉを遥かに超えた良き指導者。
良き道に導いてくださる良き師が表れる期でございます。
アインシュタイン氏も、たった一人で自分の理論を唱え、孤独な研究開発もしていた期もあった。
下村脩先生も、たった一人で何十年もの間、研究開発をしてきた。
その後、大学のteamと共に研究開発に至った。
私Koichiも、どうしたら継続できるのか？
やっと継続する意味がわかった気がします。
よって、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』にこだわる。
自国ファーストとなった今、
過去の『マーシャル作戦（米国による欧州救済作戦）』など、する国はない。事を
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』は、希望である事を
いくらの収益を生まれるか？その収益が、世界恐慌の周期の軌道から遠ざかる事を
算出してほしい。
Koichi Sawada．
回答２
真価を問う周期では、
初等中等教育で、より良い解決策を導き出す議論『アクティブラーニング』が既にｓｔａｒｔしています。
人工知能AIでは、ビッグｄａｔａ『ディープラーニング』、困難であった機械学習の手法が発明されています。
『アクティブラーニング』の意義は、数年前に、某公立未来大学・教育大学へ
その重要性を伝えておりました。
ビッグｄａｔａ『ディープラーニング』に至っては、言うまでもありませんが、
米国大統領・米国政府がビッグｄａｔａを屈指してあらゆる場面で分析している。
２０２０年の周期は、１９３０年の「世界恐慌」にあった周期である。
世界経済は、経済と金融のリスクが生じる周期である。
２０２０年以降、どこの国が安全で幸せに暮らせるのか？
それは解らない。
日本国は、オリンピック２０２０が開催されるので、喜悦に国民も賑わう。
しかし、真価を問う周期の波に乗るためには、更なる変革が必要である。
数年経てば、日本国は、キャッシュレスが当たり前になる。
より良い解決策を導き出す議論・財務分析『アクティブラーニング』を習得した未来の若者は、
何故？解決策を導き出す議論・財務分析をしないのか？
解決策も導かない古い体制に縛られているのか？
誰も決断しようとしないのか？
世界の国々の銀行の視点からみれば、
米国の銀行の視点から論ずれば、
何故？日本国の銀行は、効率の悪い紙での受理・整理はいかに古い体質の業務なのか？と言われるかも知れない。
世界の銀行では、経済・金融のリスク問題・不良債権もある。
リーマンショックから引き受けしたジャンク債はどうなったのか？
多くの世界の銀行が引き受けた。
ドイツ国もドイツ銀行のジャンク債権をどうするのか？
ドイツ銀行もいつどうなるのか？などと言う不良債権を心配する声を発信するシンクタンク会社もございます。
不良債権の判断基準は、国によって異なります。
①不良債権と正常債権間に明確な境界線はない。
②一定の基準を設け不良債権と正常債権を仕分けした境界線を引いても、
終始その線を越えて債務者の移動が生じている。
③曖昧な基準の境界線で、そのどちらかにいる企業経営者は、
死活に関わる大きな影響を生じる。