生産性の向上
（２０２０年　経営方針【 真価を問う周期の波に従う期】
１．基礎力の継続：欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』約款策定　
２．新分野への挑戦：ＡＩ人工知能（Artificial Intelligence）研究開発）
のブレを生じさせない為、ファイルを追加し、整理・縮小致しました。







２０２０年世界情勢　
２０１９年10月３日（木）

こんにちは、ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社　元代表取締役　澤田　浩一・研究者　Koichi　Sawadaでございます。

現在私は、２０１９年　経営方針　【創始計画研究期】

�T：最適化【整える】�U：世界常識の習得最適化【整える】
　　 多様化時代のテンポ（突然の変更・突然の変化・突然の軌道修正）に対して整える為の研究開発。
�U：世界常識の習得
　　 欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』約款策定。に地道に取り組んでおります。

そして、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトが決定され、
ＳＴＡＲＴする事を欧州理事国側からの連絡を待機しております。













大きなアクション
私Koichiは、２０１９年７月〜８月にかけて、皆様から見えないドメイン領域内で、
様々な大きなアクションを起こしました。

その大きなアクションは、適切な権威のある人物に明確且つ礼儀正しい振る舞い（手紙・信書等）で
アクションを起こしました。

これは、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトに関わる重要且つ必要なアクションでございます。


２０２０年、いや、これから十数年、『世界は真価を問う周期』へと突入致します。



その為の準備期でございます。
『世界は真価を問う周期』に突入する為の欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトの準備でございます。

暗黙的（条件を緩和する研究準備期）インテントと
明示的（明確な確定）インテント期の研究の構成要素を分別し、適切な処理要求が安全なプロジェクトであると識別され、
相手国に信頼を得て、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクトにより、
デフレスパイラル経済のドメイン領域にある国が、経済成長国「真価を問う周期」のStart期へと進めるか？
真価を問う周期へと進みます。

それは、２０１６年〜２０１９年とは、異なる次元の違う周期へと進みます。

数十年に渡る不正の発覚や古い悪い風習・習慣・伝統に、世界がメスを入れる周期に突入致します。

例えば、大企業の組織理論や企業文化理論に世界からメスが入る。（GAFA等の独自理論・贈収賄の軌道理論）
囲い込み理論（人事能力開発の一環として過剰な業務能力で個人に損失を与え命令系統へと囲い込み理論・携帯電話会社の契約縛り理論）

今や、米国トランプ大統領閣下やＪＡＰＡＮAbe首相閣下のように、
戦略立案できる。契約書を作れる。交渉できるリーダーへと真価を問う周期へ突入します。



それは、1＄も粗末にしない不動産業の下積み期。何百回と取引交渉し、完璧な契約書を作成した下積み期。

北朝鮮問題やロシア国と北方領土問題をひとつひとつ解決の道を探り、交渉してきた下積み期。

過去の行為や現在の行為を国連安保理や欧州の６カ国が北朝鮮を非難する中でも
日本国の拉致問題解決の為に尽力されている進行形である。



ボトムアップ（戦略立案作成・自らコピー印刷）〜トップダウン（最終交渉・自ら最終決断）に至るまで、
自らが把握し、真価を問う周期に突入でございます。



意見のズレのある人は、
私Koichiは、米国大統領選の半年前から分析。
トランプ自伝（不動産王にビジネスを学ぶ）を読破。
１年以上の分析とこれからトランプ大統領閣下はどんなアクションを起こすのか？
意見のズレは、皆様よりも１年以上早く分析した結果、読み切れる差と考えられます。

日米貿易交渉では、日本国が『日本国の自動車産業を是が非でも守った』経緯も読み取れます。
自動車産業界を守ったAbe総理閣下の真のアベノミクスの姿。

交渉中は、経済制裁しない約束を前提において、
農業産業は？林業は？水産業は？思案に思案を重ね、
日本国を守る唯一の方法をAbe総理閣下は決断した事が伺われる。

進化する未来のアベノミクスの長期的な姿は、
SCG GROUP社新論文『日本国経済成長戦略の鈍化要因ー内需戦略２０１７』で読み取れます。

私Koichiは、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』START・軌道を念頭に
アクションを起こしています。

この方向性の差が、意見のズレを生じさせていると考えられます。




社会安全保障では、２０１９年９月４日サウジ石油施設を攻撃。サウジアラビア国の石油基地をドローンで襲撃。
１０月１日、アメリカ本土到達可能なICBMや攻撃力を備えたステルスドローンなど国産の最新兵器を初公開。
増強した 中国の７０周年ICBM弾道ミサイル...



防御できない安全保障問題をどうするのか？
これから十数年、『世界は真価を問う周期』へと突入いたします。

世界は、平和を案じていても、諸外国と軋轢に巻き込まれるのか？

真価を問う周期と進みます。



この周期の軌道に乗れるか？それとも、古い悪い習慣のまま、諸外国の軋轢に巻き込まれるのか？
周期の軌道に乗れず、病んでいる国・企業・人は、益々深刻化するスパイラルとなります。
米国やＪＡＰＡＮは、強いリーダーシップにより、経済成長の波等、周期の流れの波に乗っていると思います。
しかし、油断はできません。予断も許さない緊張の連続の周期でもあります。
他の国もそれぞれの理念やビジョンで波に乗れる国・企業・人もありますが、
その国のリーダーが『理念やビジョン・環境』を変えた場合、政治力が働かないスパイラル周期となります。

ＪＡＰＡＮは、財力や知力で世界のリード役を担う。
イラン問題もそのひとつです。

そして、その周期の軌道に乗れず、病んでいる国・企業・人は、益々深刻化するスパイラルする典型的な国が『ギリシャ国』です。
私Koichiは、６年の月日を費やしてギリシャ国経済成長戦略の研究論文を発表し、
現在では、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクト約款策定に至っております。














日本国へ恩返し
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクトは、私Koichiに与えられた役割でございます。
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクトが成功の軌道の道に進んだ場合は、
日本国政府（窓口の一本化）を通して、日本国へ恩返しをしたいと思っております。



この６年間、
欧州国の安定こそが、世界の安全保障・世界経済の安定である、と確信しております。

その為の欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクトであり、
私koichiの与えられた役割と思っております。














『真価を問う周期』では、
地道に現場の動向を見極め、独自の方法で『真価を問う周期』と向き合う以外に方法はありません。
この２０１９年〜２０２０年の準備期は、より慎重なリーダーシップの判断・決断が求められる。




来年２０２０年は、陽プラスの事業が強すぎる期に突入します。
日本では、オリンピック開催...


世界でも、日本国でも天変地異は少ないものの、
台風などによる水害が過去の歴史から判断しても気になる傾向が見られます。
世界で通用するキャスターが、たった一人で陰の情報
（台風や気候変動災害・身近な事故・著者の死去等）を一人で発信しても、
あまりにも陽プラスの情報の気が強くなる期です。














陰陽のバランス
陰陽のバランスが崩れるのも２０２０年期です。
バランスが崩れると、世界からメスが入ります。
こう言う構図になります。



対策を講じなければ、真の報道が隠れてしまう期でもあります。

身近な危険な情報が身を守る事。を
国民に発信するメディアが重要である事を痛感する２０２０年期です。


陰陽バランスのよい発信がとても重要です。


















令和元年１０月２９日（火）

天皇陛下の「即位礼正殿の儀」に際して、心から祝福を 申し上げます。

高御座（たかみくら）に登られ、内外に即位を宣名。平和で豊かな国を継承。
日本国民と寄り添うお気持ちが「即位礼正殿の儀」宣名されました。

奉祝日当日、私は総鎮守である函館八幡宮様へ奉祝として参拝し、
「即位礼正殿の儀」への奉祝記帳書に記帳させて頂きました。

令和元年台風１９号により被害に見舞われた皆様に、心よりお悔やみとお見舞いを申し上げ、
微力ながら、私澤田浩一も、みずほ銀行東京中央支店様を通して、
被害に見舞われた皆様に対しまして義援金の寄付をさせて頂きました。
















２０２０年　経営方針【真価を問う周期の波に従う期】説明責任　
今私Ｋｏｉｃｈｉは、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』の８つのリスクの解決方法に苦慮しています。
現在、８つのリスクの解決方法を全力で解決できる道を探しています。

２０１９年度、ノーベル化学賞受賞に選ばれた吉野氏様のおっしゃったとおり、
柔軟性と適度なリラックス、集中性とやり抜く強い信念がなければ進みません。

この欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』の８つのリスクの解決方法は、
本来、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトｔｅａｍと共有することが一番の解決方法です。
適度にリラックスできるｔｅａｍ作りをしなければ欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトは、前に進みません。

しかし、プロジェクトｔｅａｍに頼る前に、それまでの準備段階として
八方塞がった欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』の８つのリスクを、
私Koichiが自ら解決方法の草案をリストアップしている段階です。

一刻も早く欧州国ベルギー国（ブリュッセル）に赴任し、プロジェクトｔｅａｍの人事を模索しなければなりません。
本来、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』を加盟国が集合する欧州事務局のある
ベルギー国（ブリュッセル）赴任が適切でございます。
しかし、ベルギー国で私Ｋｏｉｃｈｉの受け入れが困難、または、工程順として
政権交代した政治力が動かないギリシャ国から再度説明しなければならないのであれば
発展への基礎作りのご説明を致します。

自国ファーストとなった今、
過去の『マーシャル作戦（米国による欧州救済作戦）』など、する国はありません。

日本国の皇族と深い絆のあるオランダ国。
現国連事務総長の出身国である由緒あるポルトガル国。
誠実な信書を頂いたフランス国。
政治に誠実な姿勢のドイツ国。
再び混乱の渦の中に突入しつつあるギリシャ国。



欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトの目的・定義を説明し、
数十年に一度の『真価を問う周期』の波の軌道に乗せられるよう説明し、実効する事が
私Ｋｏｉｃｈｉの使命・役割でございます。

その為にも、それぞれの欧州加盟国に説明する条件が揃っている
欧州理事国事務局のあるベルギー国（ブリュッセル）に赴任が適切でございます。
世界情勢と研究開発の発芽の方向性を分析しながら、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトTEAMと共に
真価を問う周期の扉を開く。

欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトｔｅａｍと共有することが一番の解決方法です。



２０１５年、ギリシャ国外務省を訪れた期に、外務大臣閣下とお会いし、
私の論文を熟知したギリシャ国外務省の女性職員を筆頭に、
プロジェクトteamの人事案構想や残る問題について話し合う事も責務です。



２０２０年の真価を問う周期に何をすべきか？

整う為の準備期に話し合わなければなりません。














新分野への挑戦：ＡＩ人工知能（Artificial Intelligence）重点研究開発説明責任
今私Ｋｏｉｃｈｉは、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』の
８つのリスクの解決方法（特にＩＴギリシャ数式・AI開発担当者に引き継ぐ為のひとつのリスク）に苦慮しています。

今私Ｋｏｉｃｈｉは、８つのリスクの解決方法を全力で解決できる道を探しています。



日本国の経済産業省が認定する
�@ＩＴパスポート情報技術者
�A基本情報技術者
�B応用情報技術者
�CＲｏｂｏｔ創造設計
�D自立型Ｒｏｂｏｔ政策
�EＡｎｄｒｏｉｄアプリケーションテスト
�F安全なアプリケーションＳＥＣＹＲＩＴＹ
�GＷｉｎｄｏｗｓ対応関数理論をＳＣＧ澤田・コンサルティングググループ・株式会社
研究期から掘り下げて、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』がＳＴＡＲＴできるよう、
８つのリスクのひとつのリスクを解決をする為に基礎的な知識を再度研究しています。

しかし、解決方法は見つかっていません。
よって、解決方法の最後の研究課題として、
ＡＩ人工知能（Artificial Intelligence）を研究する事に致しました。

人工知能を研究に取り組まなければならない苦悩には、やはり、
２０２０年の周期の表れでございます。
誰かと競争している訳ではない。

２０２０年の経営方針として発表させて頂いた【真価を問う周期の波に従う期】。
真価を問う周期の波に従わなければならないと判断致しました。



業種を問わず、このドメイン領域の位置に達している者には、
真価を問う周期にやらなければならない使命を感じると思います。



証拠保全の為、研究成果の証明記録として
ＲＥＳＥＡＲＣＨ　LAB　ＮＯＴＥＢＯＯＫに記録。
過去の研究証明記録ＲＥＳＥＡＲＣＨ　LAB　ＮＯＴＥＢＯＯＫは、４冊目に突入致します。



これが、
新分野への挑戦：ＡＩ人工知能（Artificial Intelligence）研究開発をする
目的でございます。














AI人工知能（Artificial Intelligence）の研究開発説明責任
最大の難関である欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトに向けて、
赴任が決定するまでの待機期以降、私Koichiは、真価を問う周期に突入に向けて、次世代進化論である
AI人工知能（Artificial Intelligence）の研究開発に取り組む次第でございます。



私Koichiは、真価を問う周期に、AI人工知能（Artificial Intelligence）の研究開発を
新たに挑戦をしなければならないと判断致しました。



AI人工知能（Artificial Intelligence）の研究開発は、どうしても取り組まなければならない
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』の８つのリスクのひとつなのです。

２０１９年１１月、赴任が決定しても待機が遅延しても、『継続』して、
２０１９年１２月〜２０２０年１月の年末・年始（赴任決定の場合は、作業処理期）を返上してでも、
２０２０年１年間かけても、AI人工知能（Artificial Intelligence）の研究開発をしなければ、
しっかりとした土台を構築しなければ、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトの成功はありません。



欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトメンバー
ＩＴギリシャ数式・AI開発担当者に引き継ぐ為にも、私Koichiが説明しなければなりません。



何よりも、欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS50』プロジェクトメンバーとの
チームワークが重要です。














ここからは、私Koichiの個人情報が多々含まれています。
今後の未来の軌道の流れを決める改善・改革の説明でございます。

これからの私koichiの人生の流れに動いて頂ける
良き師・良き伴侶・良きｔｅａｍ・良き友人の皆様に、このシークレットを読んで頂ければ嬉しく思います。
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