２０１９年　経営方針　【創始計画研究期】




　　　　　　　　　　　　�T：最適化【整える】　�U：世界常識の習得




　　　　　　　　　　　　�T：最適化【整える】
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　多様化時代のテンポ（突然の変更・突然の変化・突然の軌道修正）に対して
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　整える為の研究開発。






　　　　　　　　　　　　�U：世界常識の習得
　　　　　　　　　　　　　　　　　　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』約款策定。

２０１９年　経営計画発表のご挨拶

ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社
　　　　　　元代表取締役　澤田　浩一でございます。

２０１９年、新しい年を迎える為の準備として、
皆様方のご発展と無事をお祈りするためにも、
２０１９年度の経営計画を発表することと致しました。


これからも多くの人の期待を裏切らない為にも、相変わらずに、経営計画を発表することは、
皆様のお役に立てることと思い、また、研究に励み努力する姿勢で、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』プロジェクトのｓｔａｒｔを決断を待機している次第でございます。

今日まで皆様方に生かされてきた事、これからの未来、デフレスパイラルを乗り越える策として、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略EUS５０』は、必要なプロジェクトです。

最後まで諦めない覚悟で欧州理事国側に、Koichi　Sawadaの誠意を伝えております。

このプロジェクトには、多くの人々のご協力が必要です。



プロジェクトの研究開発ができる事、
今日までKoichi　Sawadaを支えてくれた皆様のご協力に感謝申し上げ、
２０１９年度の経営計画のご挨拶とさせて頂きます。

ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社
　　　　　　　　　　　　 　　　元代表取締役　澤田　浩一

１２年周期の世界の景気の波（経済不景気期の波５/１２）

私Koichi　Sawadaは、２０１４年１２月ＤＰＭ集合論法則i Bra ＆ i vy論文発表以降、
世界経済の景気の波による動向を分析し、警鐘を鳴らしてきた。



２０１６年、景気信用混乱期..二転三転の構図、革命混乱期。
２０１８年、政治・経済の切迫期に突入．．．
二転三転の動き．．．迫られるリーダーの迷い・悩み．．．
覚悟をもっていても読み間違う決断...

２０１８年は、世界にとってもＪＡＰＡＮにとっても、２０１７年以上に
この激動の変化の波は大きく動き、流動的且つ反転しながら、激動の渦を巻いた。

２０１８年、リーダーの資質のない者は、選別され排除．．．
大きな激動の波に乗り遅れた者は、渦に巻かれ排除。
這ってでも、どん底に落ちてでも、そこから這い上がれるリーダーなのか？
２０１８年は、リーダーの資質が更に問われる世紀の始まりに突入した。

本来、国際法人ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社
元代表取締役　澤田　浩一　として、研究者Ｋｏｉｃｈｉ　Sawadaとして、
２０１９年度経営計画方針を早い段階（２０１８年１０月度）で発表する予定でしたが、
あまりにも世界情勢の突然の発表・突然の変更・突然の変化・突然の軌道修正....
テンポの速さと、世界情勢の分断により、読み切れない世界経済マーケットに対して、
思案に苦慮した結果、２０１８年１０月度の発表を控えさせて頂いた経緯がございます。



現在、日本国のＡｂｅ総理大臣閣下も日本国の民の為にやるべき事に向かっています。
勿論、他諸外国の大統領・首相も自国のやるべき事に向かっております。

















競争激甚時代に突入
そのやるべき事案ひとつひとつが、
それぞれの国でそれぞれ国益になる国、相反する国同士の競争行為が、
激甚され停滞する特徴を持つのが、２０１９年なのです。


それは、ひとつの問題を解決した途端に、ひとつの問題が浮上。

○○条約..数十年前に完全な解決であった事案が難題に...

どうしてこうなるのか？
予測のつかない動きが起き始めるのです。


それぞれの国・企業・個人がどこで折り合いをつけるか？


極めて細やかな丁寧な説明が余儀なくされる期でございます。


２０１９年は、一度発言した言葉は、撤回できないような、立場に追いやられます。
政治家はもちろんの事、企業やメディアも私Koichi　Sawadaも同様、
不明瞭なものの言いようや、過去の曖昧な言動等・経歴詐称や説明不足・ごまかしは、
信頼を大きく失うことになる。
２０１６年期から何をやってきたのか？問われるのが２０１９年なのです。

科学的根拠や法律的司法が下した判断のような
明確な説明をしなければ、世界が許さない事になるでしょう。

米国のように、「司法の判断を政治的判断で法律を変える時代」に突入したのです。
足元が揺らぐ事態になるのが、２０１９年なのです。

世界標準以下の視点がJAPANも勿論のこと、世界の国が、鋭く見極めるのが２０１９年なのです。

しかし、ＪＡＰＡＮのメデイアには、世界で通用するキャスターもおります。
経験を積み重ね、熟知し、判断する。その信念こそが、足元の揺らぎを軽減させるのです。

そうした指導者・有識者を見習い、学ぶ姿勢がとても重要な１年となる。




それぞれの国が民を思う心、『信念』としてぶつかりあい衝突を引き起こす。
何が良いのか？何が悪いのか？何に従うのか？政治的信念でそれぞれの国は進む。

ぶつかり合い衝突を引き起こした結果、二大巨頭態勢として君臨するのか？
友好が生まれるのか？制裁する国として別離させられるのか？
競争激甚時代に突入したのでございます。



























何をやってきたのか？問われる期
では、どうすれば良いか？
強引な手法のリーダーシップに従うのか？
国際倫理の正義に従うのか？
改正前の時代に即していない司法に従うのか？
地位のある者に従うのか？

何に従うのか？
誰に従うのか？

それぞれの価値観が問われる期でございます。

また、２０１９年は、『２０１６年以降それぞれが何をやってきたのか？』問われる期でございます。
曖昧な態度であった２０１６年の信用混乱期....
国際社会に対してどう、対処してきたのか？


２０１６年、いち早く、デフレ・スパイラルにならないよう、軌道修正した
国連安全保障理事会財務相会合や米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）の読みが的中。

世界情勢は、不景気期に突入した「悪循環下」であると
国際法人　ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社は、明確に提起し、警鐘した２０１６年...



２０１９年は、多様化時代のテンポにより、リーダーの突然の変更・突然の変化・突然の軌道修正を余儀なくされ、
方針変更....実務者との細かな作業に追われ、停滞....
国益が進まない事も予想されます。

ただ、最後までめげずに、諦めずに、リーダーシップを発揮し、１２周期の世界経済の景気の波を分析し、
しっかりとした計画を立案した国・企業・ヒトは、２年後の回復期へと向かうでしょう。




革命期のリーダーシップは、強引さ・迫力さ・強気の言動かも知れない。
革命期のリーダーシップは、職種により、調整能力・協調性能力のあるリーダーかも知れない。

叡智を結集し、人に任せず、最後まで計画立案戦略を諦めない強さ。
最後の詰めの甘さまで見て処理できる国・企業・ヒト。

その強さこそ、目標達成に繋がり、ヒトを惹き付けるリーダーである。と私Koichiは思う。
















２０１９年の動き
それぞれの国が、都市が、地域が、企業が、ヒトが自然沙汰となるのか？は、
２０１６年以降、それぞれが動いていたか？対処してきたか？


２０１６年、信用混乱期を経て、世界が、そしてＪＡＰＡＮが国難を乗り越えるための変動期に突入した。
革命期が始まった事を受け止めていない国・都市・地域・人は、変化の波は大きく動き、
流動的且つ反転する動きに乗り遅れ、激動の渦に沈んでいった。

では、２０１９年の動きはどうなのか？

２０１９年は、２０１８年の産業改革切迫期。

輸入超過・株式証券の低落・企業自然沙汰時代の到来を迎えたが、
この産業改革切迫期が、いつまで引きずるか？が、

２０１９年の動向が予測される。


世界の様々な政治的改革情勢・経済的改革情勢、
世界の働き方改革が、どこまで末端まで浸透するのか？

景気の一時的回復と不景気の浸透が益々強まるか？
それとも、競争激化する２０１９期の突入がずれ込むのか？
先走り、２０２０以降の好景気戦略を実効するのか？

見極めなければならない。



それぞれの国が、都市が、企業が、ヒトが、２０２０年の自然沙汰となるのか？は、

それぞれがこれまで動いてきたか？
対処してきたか？
研究してきたか？

その国・都市・企業・ヒトにかかっている。




１２年周期の景気の波は、２０２０年〜２０２３年の景気回復の時代へ突入。
そして、２０２４年〜２０２７年の好景気の波に乗れるか？
世界情勢の突然の環境の変更・変化に軌道を修正できるか？

すさまじい時代変化のテンポに冷静に物事を対処しなければならない期が、
２０１９年である。




























目の前の事態に迷い、右往左往するようでは、
世界の激動の波に呑まれ、渦に巻き込まれる。
では、
ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社　元代表取締役　澤田浩一として、
個人Koichi　Sawadaとして２０１９年やるべき事案は何か？



今世紀、米国革命（保護主義的改革）は、
『世界の情勢は、完全且つ不可逆的に戻る事なく、保護主義的改革の未来に進むのか？
それとも元の領域に戻るのか？

保護主義的米国革命の結末は、数十年かけて引き分けとし、強い米国として世界をリードしていくのか？』



２０年〜３０年続くのか？読み切れない革命期に突入して、
２０１９年何をやらなければならないか？
覚悟をもって決断しなければならない。

そうしなければ、目の前の事態に迷い、右往左往するようでは、
世界の激動の波に呑まれ、渦に巻き込まれる。






















『物事を創始する期』
２０１６年、いち早く米トランプ大統領の「トランプ流トルーマン戦略」「世界経済制裁戦略」を予測・分析し、
２０１７年１月ＪＡＰＡＮの内需救済戦略「日本国経済成長戦略の鈍化要因」論文を発表。

２００８年１１月に発表した
新理論『DPM集合論』『TPM集合論』『T2PM集合論』から現在に至るまでの研究経緯により、
DPM集合論法則i Bra　＆　i vy理論・景気回復振り子理論(9年周期）理論に則り、
２０１９年期の経営方針を決断しなければならない。



ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社　元代表取締役　澤田浩一として、
個人Koichi　Sawadaとして２０１９年やるべき事案は、
揺るぎのないしっかりとした土台（根拠）のある
独自で生み出したDPM集合論法則i Bra　＆　i vy理論・景気回復振り子理論(9年周期）理論に則り
覚悟を持って決断しなければならない。







よって、
２０１９年期の経営方針を
現状を維持しながら『物事を創始する期』ｓｔａｒｔ前の
基礎工程研究期と結論付けた次第でございます。





















『物事を創始する期』説明責任
自ら（Koichi　Sawada）の戦略　「外需主導型経済成長戦略」、
揺るぎのないしっかりとした土台（根拠）のある
独自で生み出した自らの論文戦略であれば、世界革命の流れに迷うことなく
２０１９年を乗り切れる覚悟を決めた次第でございます。



この２０１９年期、
ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社
元代表取締役　澤田浩一のやるべき事案として、


ｉBra＆ｉｖｙ理論・景気回復振り子理論(9年周期）理論により、Koichi　Sawadaは何をやるべきか？
９年後、私Koichi　Sawadaが、どのような青写真のイメージ・位置にいるのか？描けているのか？
２０１９年の取り組み次第と考えている次第でございます。








そして、ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社の
ｉBra＆ｉｖｙ理論・景気回復振り子理論(9年周期)に当てはめた結果、
２０１９年期は、
現状を維持しながら、『物事を創始する期』ｓｔａｒｔ前の基礎工程研究期と結論付けた次第でございます。






























２０１９年経営計画方針【創始計画研究期】　
�T：最適化【整える】
多様化時代のテンポ（突然の変更・突然の変化・突然の軌道修正）に対して整える為の研究開発







独自の理念（SCG GROUP社の景気回復振り子理論　9年周期)である
９年に１度の 『物事を創り始める研究期』に突入したのだ。

私Koichi　Sawadaのやるべき事は、「足すべき内需の研究期」である。と考えている。



２０１９年、これからの展望をじっくり練り上げ、
９年後、２０２７年にKoichi　Sawadaがどうなっていたいか？

２０１９年は、その軌道に乗せるための創り始める研究期と結論付けた。

２０１９年経営計画方針【創始計画研究期】説明責任
�T：最適化【整える】
多様化時代のテンポ（突然の変更・突然の変化・突然の軌道修正）に対して整える為の研究開発







２０１９年度は、大きく前進しない。
９年に一度のマイナス期だが、恐れることはない。
ネガティブになることもない。



２０１８年期は、景気回復振り子理論9年目　GDP予測×　0.8（起爆剤の大きさ）
これまでの結果が最大に現れ、最高益となり、ひとつの景気回復戦略は、終止符となる期であった。

景気回復振り子理論（9年周期）は、９年サイクルの繰り返しとなるが、
前周比（９年前の周期比）100％以上になるには、起爆剤の大きさによるものである。

SCG GROUP社の景気回復振り子理論(9年周期)


　　

SCG GROUP社の景気回復振り子理論（9年周期）



景気停滞期（谷底期）（illustrate valley year）

景気停滞期（谷底）i vy　stagnation　　
1年目　GDP予測×-0.2（起爆剤の大きさ）
景気回復対策として投資計画を立案し、資金調達する時期

景気停滞静止期　  i vy　standstill　
2年目　GDP予測× 0（起爆剤の大きさ）
計画に間違いがないか？計画立案の基礎準備を行う時期

景気回復期（回復期）（illustrate Business reconery article）
3年目　GDP予測×0.2(起爆剤の大きさ)　
開始（start）期は緩やかであるが、政策・戦略は、順調に進むが、景気が回復したと実感はまだない。　　

物価暴騰期　　　　　i Bra　prices sudden rise
4年目　GDP予測×0.4（起爆剤の大きさ）
景気が上向き、民間指標も体感するが、物価も暴騰し始める期

金利上昇期　　　 i Bra　ｒising interest rates
5年目　GDP予測×0.3（起爆剤の大きさ）
物価が暴騰し始め、景気の先行きに一旦静観する動きが見え始める期

改革・改善期
6年目　GDP予測×　0.5（起爆剤の大きさ）
内需・外需ともに変化が生じ、改革・改善を迫られる調整期

成果期
7年目　GDP予測×　0.7（起爆剤の大きさ）
成果が出始める期

過剰在庫期　　 　i Bra　overstorage accumulation 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
8年目　GDP予測×　0.6（起爆剤の大きさ）
成果が出始めたが、過剰な在庫を調整した結果、伸び率は昨年度より0.1％減少。

最大期
9年目　GDP予測×　0.8（起爆剤の大きさ）
これまでの結果が最大に現れ、最高益となり、ひとつの景気回復戦略は、終止符となる期。
来期以降、繰り返しとなるが、前年比100％以上になるには、起爆剤の大きさによるものである。

このＳＣＧ 澤田・コンサルティンググループ・株式会社の振り子理論を起動するには、
起爆剤となる燃料（知識・技術・情報収集）を確保しなければならない。
次のステージのｓｔｅｐへの燃料（知識・技術・情報収集）がなければ、
いつまで経っても同じ軌道の繰り返し....

多様化した時代のテンポの流れに乗るには、
世界の常識を習得する為の燃料（知識・技術・情報収集）を確保する期であると、
２０１９年期の方針と位置づけました。




２０１８年期を踏まえながら、２０１９年期何をすべきか？
現状を維持しながら、一歩ずつ物事を冷静に処理し、前進する期とする事が、
私Koichiに与えられた課題と判断致しました。

深くしっかりとした土台を構築する為の自分の足場を固める期である。
細かな足すべき知識を身につける期である。
マイナス要素を解決し、何度も何度も整える。何度も何度も軌道修正する。











２０１９年、ｉBra＆ｉｖｙ理論・景気回復振り子理論(9年周期）理論により、
Koichiにとって物事を創り始める重要な期である。

そうならない為にも、足元・根本から揺らがない初期循環する為の起動が重要である。
軌道がずれ、左廻りに錐揉み状態で下降し、長い年月デフレスパイラルに陥らない為にも

世界情勢による多様化時代の速いテンポであるが故に、
突然の変更・突然の変化・突然の軌道修正・突然の発表に対して、
対策を練らなければならない。

２０１９年の対策として、何度も、何度も、軌道修正し、
最適化（整える）する研究課題が、私Koichiの２０１９年の課題でございます。

過去に例のない細やかな作業となりますが、
それが自らのしっかりとした足場を固め、根を構築する。


世界情勢の激しい変化にこれからも対応するためにも、
２０１９年は、『創始計画研究期』とし、激しい環境の変化を分析・情報収集し、創り始める研究開発期。

『創始計画研究期』、作業工程においては、迷いが生じるが、
決断後は、揺るぎのない迷いのない決断となる。



今日まで、生かされてきた事に対して感謝を忘れていないか？
生かされてきた事に感謝し、
２０１９年は、Koichiに与えられた仕事として『創始計画の研究期』の
研究開発に専念する期にする所存でございます。





２０１９年は、様々な現象（世界情勢）に対して整える創り始める研究開発期として
ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社
元代表取締役　澤田　浩一　２０１９年　経営計画方針
２０１９年度の経営計画は、【創始計画研究期】であると決定致しました。



よって、
SCG 澤田・コンサルティンググループ・株式会社の独自で生み出した
景気回復振り子理論(9年周期)の定義理論に基づいた結果、
２０１９年の経営計画方針を『創始計画研究期』とした経緯である。

ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社
元代表取締役　澤田　浩一として、個人Koichi　Sawadaとして

２０１９年経営計画方針【創始計画研究期】
�T：最適化【整える】
多様化時代のテンポ（突然の変更・突然の変化・突然の軌道修正）に対して整える為の研究開発

経営計画方針の説明とさせて頂きます。































































２０１９年経営計画方針【創始計画研究期】
�U：世界常識の習得
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』約款策定











根拠
現状において足すべき内需の研究をする２０１９年期が、
研究するにあたり、私ｋｏｉｃｈｉの責務であると根拠付けした。

現状において足すべき内需の研究２０１９とする根拠として、

１．固定概念の脱却（マイナス要素の解決）

２．見る角度を変える柔軟性


見る角度を変えなければ、固定概念であった救済概念が通用しない時代に突入した。事が
私Koichiの現状において足すべき内需の課題であると根拠付けしたのある。



２０１９年期は、
多様化時代のテンポ（突然の変更・突然の変化・突然の軌道修正）に対して整える期２０１９とさせて頂きました。



よって、ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社
元代表取締役　澤田　浩一としての独自方法で創始計画基礎を構築する為、
以下の概要を２０１９年期研究開発とする。































２０１９年経営計画方針【創始計画研究期】説明責任　
�U：世界常識の習得
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』約款策定

欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』約款は、
世界常識の基盤となり、拡大代数・縮小代数・変則的代数の変化に対応できる
内需の土台となる研究開発である。



２０１９年今期、
多様化時代の流れのテンポに則しながら、
突然の変更・突然の変化・突然の軌道修正に対して整えられる
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』約款を創り上げる。

多様化時代のテンポ、
突然の変更・突然の変化・突然の軌道修正に対して判断が定まらず、
目の前の事態に右往左往するようでは、「自己言動の信頼性」が失いかねない。
前進もできない。




突然の変更・突然の変化・突然の軌道修正に対して整えられる
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』約款策定を創り上げなければならない。



欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』約款は、世界常識の基盤となり、
拡大代数・縮小代数・変則的代数に変化し、
様々な事案に対応できる内需の土台となる研究開発である。

その研究開発の根拠は何か？

一国、一国の司法は異なる。
その国の正しいとされたものの価値観が、世界情勢の変化により、非難される国となる。

憲法改正・働き方改革・女性活躍改革.....
世界が足すべき箇所を足そうとしている。


様々な事案に対して、企業も個人も変更・変化・軌道の修正に対処しなければならない時代である。


そう、世界が世界標準に向かっている。

これからの世界常識の知識として様々な事案で活用できる事を踏まえ、
約款策定を２０１９年の経営方針とさせて頂いた。





２０１８年１１月・１２月に研究させて頂いた国家公務員法の研究準備期間を経て
内需の土台を構築する事が、私Koichiに与えられた課題である。



多様化時代のテンポ、
突然の変更・突然の変化・突然の軌道修正に対して判断が定まらず、目の前の事態に右往左往するようでは、
「自己言動の信頼性」が失いかねない。


目減りであっても、目増しであっても、適正ではない。
どこが上限下限の世界標準なのか？
世界の常識として何が正しいのか？何が間違っているのか？

世界の価値観がどう変化してきたのか？
何が革命されたのか？

時代背景を見極めて
全体を協調しながら、慎重且つ積極的に活動するために、知識を習得し、
『信頼・信用』して頂ける人格を人生の道を常に磨いていかなけれなならない。






２０１６年以降、革命期において、何をしてきたのか？問われる時代である。
突然の変更・突然の変化にどう、対処するのか？問われる時代である。
























警鐘期
２０１５年以降、２０１６年、２０１７年・２０１８年、
私Koichiは、世界経済の波の警鐘を鳴らしてきた。

DPM集合論法則i Bra　＆　i vy 景気回復理論の検証（調査）　　Verification of DPM set theory law i Bra & i vy economic recovery theory (survey)

日本国経済成長戦略の鈍化要因警鐘論文　　Factors for slowing economic growth strategy in Japan

BCP事業継続計画（テロ・身代金誘拐対策骨子案）　

※危機管理の中で一番大事なことは、危機管理意識を高める事である。
また、犯罪防止の訓練を受けた人は、犯罪にあいにくい。警戒心が高まり、常に身の回りに注意するように心掛ける。
現在の国際情勢も見極め、先手先手で訓練難度を向上して、リスクを回避する。
国際法人を名乗るＳＣＧ　ＧＲＯＵＰ社ＣＥＯになった時点から、私Koichi Sawadaは、
常にＩＣ Ｒｅｃｏｒｄｅｒを持ち、赤十字社のワッペンを身につける事でリスクの回避をしている。

イスラム教の戒律の改正が、イスラム教から変則的に生まれたＩＳや、
 過激思想に影響を受けた個人過激思想が、長期的に消滅する解決策だと考えている。
イスラム教戒律の改正（追記改正）案が、イスラム教から変則的に生まれたＩＳや、
 過激思想に影響を受けた個人過激思想が、長期的に消滅する解決策定義である。
と科学的に正しい根拠であるとＳＣＧ ＧＲＯＵＰ社独自のｄａｔａ調査に基づき結論付した信書を送付した。

１６億人率いるイスラム教最高指導者宛に
イスラム教の過激思想ＩＳが消滅する説明信書を送付した段階で、
私Koichi Sawadaは、メディアに出るような立場にない。


三つの安全三原則　
「目立たない」
「行動を予知されない」
「用心を怠らない」

を遵守により、BCP事業計画（テロ・身代金誘拐対策骨子案）については、英語翻訳を控えることとした。）


リスク評価『ストレステスト』定義報告　　　Risk assessment 『'stress test'』 defined report

女性の職業生活における活躍についての推進計画　　　Female employees rules guidelines foundation draft

ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ株式会社版『労働災害防止計画』

私Koichiは、２０１５年以降、２０１６年、２０１７年・２０１８年、警鐘を鳴らしてきた。


世界の価値観がどう変化してきたのか？
日本国もすさまじい勢いで、改革し変化している。

価値観の違いを埋めるための『国際競争の始まりが２０１９期』である。

その変化に対応してこなかった者が、渦に巻き込まれ
脅迫的な言動・不審な言動、過去にさかのぼって、偽計・威力で相手方の社会的業務を妨害。
信用・信頼を毀損する行為に向かう。


米国へ向かう移民者を阻止する大統領を非難してはならない。
国連の移民者救済の言動を無視してはならない。

どちらも、正当性のある言動である。

革命期となった今、解決してこなかった、見て見ぬふりをしてきた真の問題を
解決する道筋を一つ一つの紐を解いていかなければならない。

その紐をどこまで解くのか？
それは、自分がどこの位置にいるのか？
何を為すべきか？
２０１６年以降の事態に処理してこなかった事が問われる期でもある。


足りない箇所を勉強・研究してきたか？
不要なモノを整理・処分してきたか？
トラブルになるような人間関係も見直してきたか？





世界情勢の変化に対応するためにも、
２０１９年の１年間は、打開策を創始計画する研究期と致しました。






























２０１９年経営計画方針【創始計画研究期】とした経緯
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』約款は、世界常識の基盤となり、
拡大代数・縮小代数・変則的代数により、多様化時代のテンポ、
突然の変更・突然の変化・突然の軌道修正に対して対応できる内需の土台となる研究である。

その上限〜下限を絞り込めば、
世界に通用する　欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』約款が完成される。

拡大代数や縮小代数・変則的代数にも置き換える事も可能である。



世界が様々な問題を解決しようとしている時に、目の前の事態に右往左往しない為にも
市場の現場を知ることは重要である。

よって、今後の数年を見据えた欧州理事国版「外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０」骨子（約款草案）戦略が重要と判断致しました。

しかし、欧州理事国版「外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０」約款ｊは、草案にしか過ぎない。
欧州加盟国それぞれの問題を抱えている事案は違う。
その解決策を導くのは、それぞれの国である事を附則として伝えておく。



今、世界はどの軌道の道を歩んでいるか？
後退しているのか？
足踏み状態なのか？

国際条約の離脱・フェイク・契約不履行・書類のサインの信頼性・言動の信頼性が揺らいでいる今、
世界情勢の多様化時代の速いテンポに対して、


突然の変更に対して様々な事案の物事を整えなければならない。
突然の変化に対して様々な事案の物事を整えなければならない。
突然の軌道修正に対して様々な事案の物事を整えなければならない。




世界の常識の基礎知識スキルを身につけるため、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』『約款』策定は、
ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社
元代表取締役　澤田　浩一、個人Koichi　Sawadaにとって必要な研究である。と
多くの人の期待を裏切らない為にも、継続して課題に向かい努力する。事が
私Koichi　Sawadaの　２０１９年経営計画方針【創始計画研究期】とした経緯である。




















この事案
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』約款策定　

欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』動向2019〜2030モデル（予測）グラフ完成



２０１９年期の経営方針
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』約款策定し、
『世界常識の習得』に絞り込み、基礎知識を学び、スキルを磨き、
プロジェクトのGOｻｲﾝを待機待つこととします。




























私Koichi Sawadaは、
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』プロジェクトｓｔａｒｔに向けて
与えられたポストで全力で国際社会に貢献することが私の責務であると痛感しております。



多くの人の期待を裏切らないためにも努力し続け、
皆様方と共に協調しながら、意見を交換しながら、
世界の多様化時代においての教養・常識を身につけて行きたいと思う所存でございます。

皆様方からのご指導・ご鞭撻を賜り、
２０１９年研究　世界常識の習得
欧州理事国版『外需主導型経済成長戦略ＥＵＳ５０』約款策定研究開発。
拡大代数・縮小代数・変革代数の変化に対応できる
内需の土台となる研究に進みたいと思います。

これからも多くの人の期待を裏切らない為にも、
少しでも、世界経済の重苦しさを打開して頂ければと思う次第でございます。
研究に励み努力する所存でございます。

今日まで皆様方に生かされてきた事に感謝申し上げ、
２０１９年度の経営計画発表のご挨拶とさせて頂きます。

人類の安寧と幸福をお祈り申し上げます。

２０１８年１１月１７日
ＳＣＧ澤田・コンサルティンググループ・株式会社
　　　　　　　　　　　　　元代表取締役　澤田　浩一
　　　　　　　　 　　　 研究者　Koichi　Sawada